1982年，为推广安徽省凤阳县小岗村家庭联产承包责任制的成功经验，河南省在新乡地区辉县召开企业全面整顿、验收专题会。

厂里积极响应国家改革开放的号召，于1984年初成立了企业改制办公室，由副厂长朱承洗兼任办公室主任，王正顺任副主任，工作人员有卫传营和崔丙仁。拟定了建立经济责任制为中心的整顿方案，先后进行了7次改进。

1984年5月26日，厂里经过反复讨论修改，下发了《济源黄金冶炼厂“三包四保”经济责任制实施草案》，制订了30条实施方案，282条百分计奖责任制，在冶炼、矿灯、橡胶、机修四个生产车间和部分科室推行；10月1日，针对实行中出现的问题，补充下发了《济源黄金冶炼厂经济责任制修改补充草案》12条，细化到每个车间和工段的产量、质量、成本、工资、奖金、医疗费等。

“三包四保”的宗旨是——提高企业经济效益，就是厂里对车间和科室包工资、包奖金、包医疗费，车间、科室对厂里保任务、保质量、保效益（成本）、保安全生产。

分配制度的改革，保证和促进了责、权、利相统一的经济责任制的落实。生产效益和职工利益真正挂钩后，极大激发了广大职工的积极性。

通过改革，调动了职工的工作积极性，出勤率由82%上升到95%，如冶炼车间电解工段，过去58人仍然不够用，改革后，实行生产招标的办法，刘进才毛遂自荐当工段长，主动将人减到48人，月月都超额完成生产任务。

通过改革，出现了人人把好质量关的可喜局面，原来产品质量靠几个质检员分头把关，现在人人关心质量，人人头上有指标，质量关联着每个人的切身利益。在国家煤炭部组织的矿灯行业检查评比中，最高得分97.5分，也正因为如此，争光牌矿灯被评为“河南省优质产品”。

通过改革，主要产品稳步增长，电解铅产量由承包前每月120吨增加到240吨，增长了1倍；矿灯产量由每月的2.31万盏提高到2.85万盏，提高了23%。

通过改革，产值利润同步增长，产值由每月的91.1万元提高到155万元，增长70%；利润由每月的11.4万元增长到15.3万元，增长34%。

通过改革，松绑放权，奖勤罚懒，职工收入普遍增长，矿灯车间每人每月工资由55元增加到102元，提高80%。组装工段郝福金，出满勤、干满点、超定额，最高月工资232元。

通过改革，职工的向心力强了，在农村大忙季节，合理调整班次，生产仍能顺利进行，不受影响。

“三包四保”经济承包责任制，是创新管理模式，在企业的首次应用，打破了阻碍生产力发展的大锅饭，甜了职工，富了国家，提高了企业的经济效益。