1987年10月27日，在县委、县政府主要领导的见证下，济源黄金冶炼厂新任厂长杨安国，与县经委、工业局、财政局签订了《预算内企业承包经营责任制》《厂长任期目标责任合同书》。自此，企业正式开始实行厂长负责制。

此时的冶炼厂已经走过了30个年头。从无到有，从最初的土法采矿、炼铅，到生产出黄金、白银、电解铅、矿灯、充电架、蓄电池、安全帽等产品；从建厂之初的30余人，到职工总数约1400人，冶炼厂走过了一段艰辛曲折的发展历程，企业开始步入发展的快车道。

1984年10月20日，中国共产党十二届三中全会在北京举行，会议通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》，提出计划经济是公有制基础上的有计划的商品经济，必须自觉运用价值规律。该《决定》指明国有企业的所有权和经营权相分离的改革思路，提出企业应有的多项自主权，应使企业真正成为相对独立的经济实体，能够自主经营、自负盈亏，成为具有一定权利和义务的法人。1986年9月15日，《全民所有制工业企业三个条例》指出，企业实行生产经营和行政管理工作厂长负责制。1987年10月,党的十三大正式提出了党在社会主义初级阶段的基本路线，会议的主题是加快和深化改革。

如同干涸的土地遇上了春雨，一系列加快改革发展政策的出台，给企业发展带来了前所未有的契机。在这样的大背景下，杨安国开始执掌济源黄金冶炼厂“帅印”。

从人群之中走到台上，杨安国一下子成为众人关注的焦点。

一些老员工回忆说，当时对新官上任，有期待，也有审视。厂长负责制能否让企业焕发新生？年轻的领头人将带领企业走向何方？许多员工心里都没底。

而此时企业的情况是：一方面，豫光矿灯销路虽好，但市场空间有限；另一方面，有色金属市场疲软，1吨铅的价格比不上1吨普通钢材。怎么办？新官上任三把火，杨安国和企业班子成员一致认为：企业要坚持两条腿走路，做到东方不亮西方亮！

面对质疑的声音，杨安国和班子成员一道，一方面有理有据地向职工分析矿灯市场形势，增强职工的信心；另一方面克服困难，加紧筹备铅冶炼扩建工作。

1988年，金银铅一期工程竣工投产，铅的价格也从2130元/吨一路飙升到6800元/吨，企业赚了个钵满盆满。而矿灯销售也一路飙升。

事实证明，杨安国选择的道路是正确的，交出的答卷是喜人的。

路走对了，发展就顺利得多。第一个承包期结束，杨安国交出的答卷近乎完美：从1987年至1990年，四年间企业的工业总产值以11.5%的速度递增，至1990年递增为9880万元（1986年为1933.4万元），利税555.4万元（1986年为177.8万元），职工人均年收入1356元。

从此，企业走上了快速崛起的康庄大道，经过一次次的扩建、改进，由一个小小的地方企业发展成为多产业大格局的集团公司，最终有了如今的模样：中国企业500强、中国制造业500强、中国财富500强……