驰宏锌锗会泽分公司自7月31日召开 “大干100天”活动启动会以来，认真贯彻落实冶金集团和公司年中工作会会议精神，按照公司“大干100天”活动方案要求，调动一切资源，切实做到“时间、内容、人员、效果”四落实，推进目标任务按时完成。

1.安全环保有落实

一方面以习近平生态文明思想和全国生态环境保护大会精神为指导思想、分公司生态环境保护工作目标和重点工作为主线、以提升环境本质安全、切实防控环境风险为主题，深入推进环境隐患排查整治，开展突发环境事件应急管理和应急体系建设，按时间节点完成厂区土壤及地下水环境调查、风险评估工作。

另一方面开展安全环保督查工作，加大检查力度，对各单位安全环保责任的执行情况、基础管理工作，管理人员责任落实情况、各项规章制度的责任建设情况，现场标识事故救援措施的落实情况进行现场督查，确保安全环保工作顺利完成。

2.成本控制措施强

结合实际，针对采购、运输、水处理、四费成本，久久为功，制定措施降成本，达到预期效果。

采购成本

加强采购计划管理，杜绝油料大量、长期积压情况发生；加强价格管理，合理安排采购量，提前了解可能调价的方向和金额，结合库存采取低价增加储备抵消高成本减利。

运输成本

一是强化内部协调沟通，保障货运信息畅通；

二是在生产组织方面，加强车辆运输过程监控，提高车辆实载率和运输周转量，充分发挥车辆运行效率的最大潜能，确保各分、子公司的生产正常运行。

三是积极拓展外委业务，增加运输周转量191.2万吨公里。据统计，“大干100天”首月运输周转量完成计划目标的104.55%。

水处理成本

一是延长极板使用周期，每周期对极板表面进行刮板处理，在水质稳定的情况下，控制电流，避免电流过高击穿极板。

二是间断使用空压机，降低能源损耗，把厢压机气动阀门改为手动阀门控制，根据流程需要采取临时性开启空压机，用于蓄水池淤泥搅拌。

三是控制连续中和，采用变频控制器调节流量，避免水质PH过高导致废水浓度增大和石灰过量投入，同时也可避免硫酸的投入，降低硫酸、石灰、重金属捕捉单耗。

截止到8月21号，废水处理成本比目标下降2.06万元。

四费成本

一是严格出差申请，报销审批程序，压缩不必要的出差活动；

二是办公用品采购遵照比价比质原则进行，延长采购周期，争取采购成本优惠，确保办公用品质优价廉。

三是坚持“对口接待、节俭用餐”原则，做到先审批后安排，严格控制接待标准和陪客人数，实行按月统计、报销、结算、季度考核，确保费用可控。

“大干100天”任务已经明确，措施已经制定，会泽分公司全体干部员工将继续发扬“守土有责，勇于担当，砥砺奋进，再创佳绩”的精神，不忘初心、牢记使命、上下同心，以更加饱满的工作热情、更加昂扬的斗志、更加务实的工作作风，为全面完成各项任务指标而努力！