8月31日，中铝中州铝业有限公司出台《“质量月”活动方案》，部署全面开展形式多样的质量管理活动，提升全体员工“质量就是品牌竞争力”的质量意识，推动产品质量升级。
广泛开展质量宣传、培训、征文及合理化建议征集等活动，对国家质量法规、党的十九大关于质量的论述、中铝集团以及中州铝业的质量文化、关于质量的最新要求进行全方位宣传，营造全员关注质量、努力提升质量的良好氛围。在此基础上，本着有产品就有标准的原则，梳理对应的产品标准，形成产品和标准的对照清单，不断寻找质量提升的机会点。同时，从需求端入手，认真分析企业现有质量水平，总结在质量提升过程中得与失两个方面的经验与教训，挖掘优势、找到差距，形成质量评价报告，用以指导产品生产，从而更好地服务客户，增强品牌竞争力。
树立“大质量”理念，将全流程质量控制点连接成线，构建涵盖生产组织全过程的大质量网，精准控制，科学组织。严格落实“严监管、压责任”的质量管理措施，强化质量管控力度，对产品的符合性、可靠性、生产工艺、外观质量做到高标准、严要求。紧紧扭住质量制度、质量事件、质量损失、品牌建设四项重点工作，加快建立质量工作的长效机制和全流程质量责任追究机制，确保所有环节质量问题的可追溯性，推动操作标准提档升级、原燃料管控提档升级、过程指标管控提档升级，打造标杆产品。领导干部要始终牢记“质量是干出来的”，树立质量就是品牌竞争力的意识，本着对自己的产品质量负责的精神，坚定不移地落实抓生产必须抓质量的原则，做到两手抓、两手都要硬，实现产品“既有里子、又有面子”。（申三中）