1987年，济源黄金冶炼厂铅金属量生产能力仅为1400吨。工人依葫芦画瓢“土洋结合”设计的鼓风炉坐落在济源的闹市区，一天几次冒大烟，引起周围居民的强烈不满，企业几度被迫停产。时值有色金属市场疲软，中央明令禁止小型有色冶炼企业生产，产品卖不出去，仓库里结满了蜘蛛网，企业处在生死攸关的关键时刻。

面对严峻的形势，公司领导班子经过深思熟虑的研究，提出了“‘四连跳’带动发展战略”（“四连跳”指：经4次扩改，把电解铅生产能力逐步提升至5000吨、1.5万吨、5万吨、20万吨；“带动发展战略”指：依托4次扩改的驱动力，带动化工、煤机、贵金属等多业并举，扩张发展，形成多产业大格局的企业集团），借此跳出有色冶金行业政策限定的“死亡地带”。

金银铅一期扩建工程是跳出行业“死亡地带”的第一“跳”，也是豫光倾尽家当，四处游说募集资金450万元，实现关键一“跳”的重要一步。

1987年3月10日，企业建厂30年来投资规模最大的金银铅一期扩改工程如期破土动工。厂址位于克井镇柿槟村西北部，东临原硫酸厂，西靠济克公路，占地面积32.18亩。工程概算投资总额500万元，建设周期两年半，金银铅产量设计能力分别为410千克、6876千克、5000吨，新增经济效益87.8万元。为保证工程的顺利进行，企业成立了扩建办公室，配备工程师、技术员和生产骨干，采取“走出去”的办法，汲取兄弟厂家的先进经验和做法，确定了技改方案。为节约资金，缩短工期，提高经济效益，企业要求投资不能突破450万元，并争取把建设工期缩短至一年半。

扩建工作在时间短、任务重、材料缺、资金少的情况下艰难开始。企业自筹资金、自行设计，仅用3个月时间就拿出了整套施工方案，7个月完成土建任务，自制设备1200台件，并于1988年3月19日一次性试产成功，6月份便达到了设计能力。本次扩改采用了对辊碎料、抓手圆盘配料、轨距控制、自动翻锅、反吸风布袋收尘装置等23项国内先进新工艺、新设备、新技术，而且工期提前了一年半，共节约资金50万元。

金银铅一期扩改完成投产后，效益十分明显。1988年，公司金银铅产量各翻一番，全年完成工业产值2729.5万元，实现利税385万元，分别较1987年增长了28.8%和65%，全员劳动生产率提高了30%，职工人均收入增加了17.6%。

这一“跳”，跳离了困境，跳出了光明，将企业从悬崖边上拉了回来。这一“跳”，也为公司后期再次起“跳”、成长为大型企业集团奠定了坚实的基础。