宜春钽铌矿有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，在上级党委的指导下，紧紧围绕“抓党建、强班子、求发展、促和谐”的党建工作思路，坚定信念，忠诚使命，责任担当，砥砺前行，以“创先争优”为载体，以“融入中心抓党建，凝聚力量促发展”为抓手，以构建党建长效机制为着力点，在引领企业发展、推动企业改革、团结凝聚职工，促进企业和谐方面充分发挥党组织的政治核心、党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，为公司持续健康稳定发展提供了坚强的思想政治保证和强大的精神动力。

生产经营取得新业绩

今年在年初受原矿钽铌、锂品位降低影响，产品产量有所下降的情况下，为实现产品早收多收、确保产品质量，拓展销售市场，一是开展技术攻关工艺流程改造活动，完成了锂云母精选改造，锂云母原矿品位由1%下降0.6%，产品也能基本达到客户要求；二是针对钟家市选矿厂?45米底流及坪石选矿厂重选尾矿进行了铺布溜槽改造可行性研究，制定改造方案并会计实施；三是完善钟家市选矿厂高锂长石回收改造，完善后产量达6000吨/月，创造效益100万/月；四是针对《数字化矿山-选矿自动化》科研项目，成立项目实施领导小组和工作小组，联合北京矿冶研究总院、赣州有色冶金研究所有序推进项目建设；五是转市场，去库存。锂云母销售重心由玻陶行业转向锂电行业，锂云母销售价格大幅提升，2017年实现利润总额1.45亿元，列入江钨集团盈利第一方阵。1月～8月，完成采矿量、选矿处理量同比分别提高8.20%、19.8%,生产钽铌精矿、长石粉同比分别提高14.91%、92.46%,工业总产值同比增长73.36%，销售收入同比增长33.93%，实现利润11991万元，创历史同期最好水平；六是以对标增量激励为手段，充分调动干部群众生产经营的积极性和主动性。下半年以来，钟家市选矿厂磨重小时处理量由原来的72t/h提升至95t/h，设备运转率由原来的70%提升至82%，坪石选矿厂磨重小时处理量由原来的32t/h提升至38t/h，设备运转率由原来的90%提升至95%，生产效率大幅提升；七是积极开发1#尾矿库资源，变废为宝，1-8月份累计开采销售28万吨尾矿；八是坚持“风险控制先于销售”的原则，注重管控销售风险、质量风险、资金风险，连续5年产品销售货款回笼率达100%。

企业改革步入新征程

根据2017年度中层干部考评方案，结合三项制度改革方案及三项制度改革后组织机构变化情况，在集团公司考评小组指导下，通过中层干部自我申报，企业领导班子考评和职工代表民主测评相结合的办法，采取基层单位中层干部组织任命或聘用，机关部室竞聘上岗的方式，机关部室由原有的17个优化到8个，经过本次干部调整，中层干部降为一般干部3人，离岗、退休6人，竞聘上岗5人，中层管理人员由去年的44人压缩到40人，压缩率达10%；完成机关人员的定编及人员调整工作，机关内部退养及提前内部退养(因病)合计29人，调整到基层单位6人，安排到414社区1人。通过组织结构调整、人员精简和上岗竞聘，工作积极性和工作效率得到大幅度提升。

切实抓好剥离国有企业办社会职能工作。公司与袁州区人民政府签订了《宜春钽铌矿社区移交属地管理协议》；与市、区两级供电部门多次沟通，已制定综合大楼及矿区电力移交实施方案，目前正在商议打包协议（设计、施工、移交）和设计合同的拟定；多次与市自来水公司协商，拟定水网改造两步方案，现已完成水源点的踏堪和分离移交方案，近期已与宜春市自来水公司签订了一户一表改造安装协议。

该公司目前正在进行改制宣贯，做到统一认识，统一思想，层层把关，步调一致推动改制方案落到实处；明确分工，落实责任，改制宣传与生产经营两不误，两手抓；学好政策，掌握政策，用好政策，维护企业、职工的合法权益；信息对称，信息畅通，摸排情况，制定预案，确保稳定。

安全环保实现新跨越

近年来，该公司践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚持 “安全第一，环保先行，以人为本”的原则，全力推动安全环保工作。一是科学处理外排水，利用坝外回水项目替代现有新坊河至坪石选厂2500吨水池1-5#泵站回水系统，回水利用率达85%，实现外排水达标排放；二是开展覆土复绿，投资200多万元在排土场进行覆土复绿，经受国家环保督查期间市、区的检查,目前该公司排土场草木郁郁葱葱，环境优美；三是坚持绿色矿山建设，依照宜春市国土局的《宜春市绿色矿山建设工作方案》，制定年度计划，分解任务指标，做好日常监管，按照进度安排稳步推进绿色矿山建设；四是加强企业安全文化建设，在尾矿库、汽车队、钟家市选矿厂、运矿车间等地绘制安全文化墙，修葺安全文化长廊，切实将安全环保要求内化于心、外化于行、固化于制；五是开展矿容矿貌整治，积极争取地方政策和资金，修整硬化19.6公里矿区公路，积极整治矿区棚户区，提高土地利用率，改善生活环境；六是加强安全教育培训，依照《宜春钽铌矿2018年教育培训方案》，组织各级领导干部和各单位职工培训学习安全生产法律法规、安全管理经验、安全生产知识，已开展各类安全培训3500余人次。

党建工作增添新活力

该公司党政一班人识大体顾大局，以组织制度为保障、以模块管理为抓手、以特色活动为载体，促进党建管理在基层党组织“落地生根”。

坚持安全生产“党政同责、一岗双责”制度，完善“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，形成“齐抓共管、群防群治”的安全生产新格局，将安全环保记录、督查、整改列为党务，抓紧抓实安全环保工作。

开展“转作风、树形象”活动。一是长期坚持领导带班、干部值班值守制度，值班人员深入生产一线，了解掌握生产动态，协助工段、班组解决在生产中存在的问题；二是发挥正向引领，组织公司机关干部下基层（主要是两个选厂）参加劳动，为基层现场标准化建设排忧解难；三是重视思想传、帮、带，在各支部开展党员“一对一，一拖二或一拖三”活动，采取一个党员帮助二名或三名青工方式，发现问题青工，实现青工思想状态的动态管理，针对职工思想状态不稳定的青工，采取党员干部“一对一”方式做思想工作，实行包干制，化解矛盾。

坚持强化学习，转变观念。一是开展党的十九大精神集中学习培训，让广大党员干部正确把握十九大提出的新思想、新观点、新举措，深刻领会十九大报告精神实质和思想内涵；二是开展“学典型 读红书 践初心”主题党日活动，认真学习红色家书，进行思想汇报；三是组织学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，围绕党纪戒尺要求，坚持依规治党与以德治党相结合；四是倡导“我们的责任就是把领导提出的目标要求变为现实”的理念，树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的主人翁精神，坚持源头管理，摒弃落后观念，持之以恒加劲、弛而不息用力，以先进理念指导行动，提升服务意识和工作能力；五是坚持正确的用人导向，依照“德才兼备、以德为先、注重业绩、注重实干、注重群众公认”的原则，重用长期深入生产一线、实干担当的干部。