近日，在自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）召开的科技工作表彰大会上，张清斌荣获了自硬公司优秀科技工作者荣誉称号。张清斌，这位来自自硬公司成都分公司钨钼分厂钼制品工段的工段长、工程技术人员，长期扎根科研、生产一线，立足岗位，勇于创新，先后获得了自硬公司“双文明”建设先进工作者、“五好”党员等荣誉称号。他主创的《圆钼条机械振动成型技术研发》项目，获得自硬公司科技成果二等奖以及其他科技成果奖励。他那种勤奋敬业、奉献岗位的职业精神，以及潜心新产品、新技术研究，努力开展节能降耗、产品质量提升的实干作风，为年轻的技术人员、基层的各级管理者树立起良好的榜样！

潜心产品研发 科技创新结硕果

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。为落实自硬公司“创新自硬，精业长城”的经营理念，自硬公司钨钼分厂领导班子把研究新技术，开发新产品，实现产品结构升级，列为分厂常抓不懈的一项重点工作，也成为整个自硬公司钨钼分厂发展的后劲和希望所在。张清斌，这位长期从事产品研发的科技人员，他有自己更深刻的认识。他主动挑起大梁，凭借自己丰富的工作经验和长期从事产品研发的沉淀，通过近两年的艰辛努力，终于取得突破，先后开发出了带波纹的钼镧舟皿、大规格钼棒材，以及TZM板材等一系列的新产品。

带波纹的钼镧舟皿，是某客户用于还原氧化铀的主要工具，长期由国外一家知名公司提供。2017年，经过自硬公司钨钼分厂相关负责同志与客户持之以恒的沟通，客户最终同意由自硬公司钨钼分厂提供舟皿样品后再按程序试用。接到任务后，张清斌既为自硬公司钨钼分厂获得的一次难得机会而兴奋，也为一无工艺技术借鉴、二无产品实物对照等现实问题而顾虑。但作为一名共产党员，他深知，在此时此刻，整个自硬公司钨钼分厂上下，都在默默地期盼着。同时，作为一名专业技术人员，也正是需要展示自己的时候。于是，他带领团队，根据客户提供的技术要求和仅有的几张产品照片，从设计工装模具开始，反复摸索、试验工艺线路，攻克了波纹压制中容易出现的波形不稳定、尺寸超差等一个又一个的难题，解决了钼镧板材在弯折过程中常见的开裂、弹性后效大等试验中的具体问题。为减少投入，他带领研发团队，立足自硬公司现有的条件，积极寻求外协加工单位的合作。经过近4个月的艰苦攻关，终于取得突破，顺利完成了该产品的研制工作。客户对自硬公司钨钼分厂研发人员高效率完成新产品的研发非常钦佩，并对前期样品的试用效果也十分满意。该产品的成功开发，为自硬公司钨钼分厂未来与客户进行更深入的合作提供了广阔的空间。

另外，由张清斌主研的10kg~15kg大钼棒、TZM板材，同样是自硬公司钨钼分厂应某客户要求而开发的新品种，两大产品均用于高温热场，需要材料具有良好的加工性能和高温强度。经过他无数次的试验，反复进行工艺摸索，最终完成了原料选型、工艺设定，以及成型工模具设计与制作等工作，产品经客户试用后，反映良好，仅2017年，该类新产品就新增销量5.8吨，实现销售收入120余万元，取得了良好的经济效益。

持续优化工艺 降本增效见成效

降本增效是企业发展一个永恒的主题。张清斌作为一名产品研发人员，始终都在高度地关注节能降耗工作，并把降本增效作为一个科研主攻方向。功夫不负有心人，通过他几年来的努力，最终取得了成效。

为提高产能，他通过不断的试验，用自行设计的工装，最终实现采用Φ480mm中频烧结炉替代Φ300mm中频烧结炉烧结钼顶头的历史性突破，提高单炉产量240%，降低电单耗48%，仅此一“变”，就实现节能降耗4.23万元。同时，他还积极协助烧结炉的生产商，开展新引进的Φ800mm大中频烧结炉的安装、调试工作。并在反复试验的基础上，自行设计、制定了中频烧结最优工艺曲线、操作规范等工艺文件。新引进的这台大中频烧结炉，与原有的Φ480mm中频烧结炉比，单炉产量还能提高150%，电耗降低40%，节能降耗6万余元。另外，作为自硬公司钨钼分厂主要的钼异型产品钼合金顶头，年产量30吨左右。但是，该产品生产效率低，成型后压坯掉边角问题突出，成为提质增效路上的一个拦路虎。为攻克技术难关，张清斌积极分析原因想办法，自行设计并在分厂领导的积极支持下，制作了钼合金顶头自动装料装置样机一台，有效解决了钼顶头产品生产效率低、成型后压坯掉边严重等突出问题，提高劳动效率30%以上，不仅为自硬公司钨钼分厂降本增效作出了突出的贡献，也为自硬公司降本增效、提升市场竞争提供了更多的启示。

夯实管理基础 增添发展新后劲

精细管理出效益，持续创新增后劲。张清斌，不仅是自硬公司一名优秀的科技攻关能手，还是一名难得的基层管理人才。他身居自硬公司钨钼分厂的工段长岗位，深知管理的职责和肩负的重任。他首先从强化基础管理做起，2017年以来，他组织工段的相关管理、技术人员，先后主持开展对钼园条断料问题、钼残废料综合利用问题，以及降低钼园条装料用不锈钢外套筒维修费用等多项难题进行深入剖析，寻求管理上的突破。最后，通过强化过程管理，明确操作流程、要求，结合工艺改进、完善，仅钼园条装料用不锈钢外套筒维修费就降低40%以上，盘活现场钼园条积压残废料10.6吨，降低生产成本和物料占用近100万元，这些精细管理举措，为钨钼分厂、自硬公司都带来了巨大的经济效益。其次，在现场质量提升方面，他根据自硬公司钨钼分厂提出的现场目视化管理要求，分别在等静压制、中频烧结岗位建立了生产、技术标准化管理看板，通过规范管理，对标作业的标准化管理新模式，有力地促进了钼制品工段在技术、质量工作上的整体提升。作为一名基层管理人员，张清斌清晰地知道，职工技能的高低对产品质量的稳定、效率提升，以及整个生产最终的保障的极端重要性。因此，他十分重视整个工段操作人员技能的培养。一方面，他以生产现场问题的产生、原因分析和最终的解决为案例，非常及时、直观地对现场员工进行技能培训与敬业意识教育，达到了短、平、快的培训效果。另一方面，他还通过搭建平台，通过技术比武、岗位练兵等多种形式开展员工操作技能培训，先后组织开展了中频岗位测温比赛、等静压制岗位劳动竞赛等活动，千方百计提高工段员工的综合素质，在为钨钼分厂钼制品工段持续的效益、效率提升提供人才保障的同时，也为自硬公司钨钼分厂实现持续、快速的发展增添了后劲。

“形势逼人，挑战逼人，使命逼人。我国广大科技工作者要把握大势、抢占先机，直面问题、迎难而上，瞄准世界科技前沿，引领科技发展方向。”习近平总书记在两院院士大会上的讲话声还在回响，自硬公司“综合实力国内领先，优势产品世界一流”的伟大愿景又在召唤。张清斌，这名长期扎根在基层一线的普通科技工作者，正在与自硬公司钨钼分厂的广大科技人员一道，为实现自硬公司董事长、党委书记张晓军提出的“加快产品研发，为钨钼板块的可持续发展打下坚实的基础”的新任务，又开始了新的征程。

（罗莹妮  陈双柏）