让企业做企业的事，让事业单位干事业单位的活，这是江西省地矿局试行事企分体的初衷。按照这个模式，江西地质工程集团公司（以下简称“江地集团”）进行事企改革分体运行已经有两年多时间了。两年来，江地集团实现对外创收从2016年的21亿元跃升为2017年的25亿元，利润从2016年的2000万元跃升为2017年的2400万元。今年以来，江地集团新签合同87个，合同金额43.63亿元，完成产值19.7亿元，实现对外创收总额16.24亿元，利润1603.7万元。事企分体运行，使江地集团驶入发展快车道。

2016年之前，和所有地勘单位一样，江地集团事企不分，发展的路越走越窄。为适应社会主义市场经济体制的客观要求，探索地勘单位改革发展途径，2016年3月，江西省地矿局决定对原江地集团（含江地总公司）、赣中南院、地研究中心和世纪矿业公司合并，组建新的赣中南院和江地集团两个单位，实行事企改革分体运行。江地集团为“自主经营、自负盈亏、自我生存、自我发展”的企业法人。

分体运行后，江地集团脱了帽子，甩开膀子，按照现代企业运行机制，建立公司决策、执行、监督三位一体、权责明确、有效运转的管理制度，对经营、工资、绩效、目标责任考核、招投标、合同、项目、安全、技术、工程质量、法务、劳动用工等全面实行企业化管理运作。全司专心抓经营、抓项目、抓管理、抓效益。根据集团公司发展战略需要和产业规模、特点及发展方向，大刀阔斧整合力量，成立了5大专业公司、6大片区。重新组建了路桥市政公司、建筑工程公司、基础公司、海外公司、地勘公司5大专业公司，打造一批市场份额大、盈利能力强的公司，以专业的队伍、专业的人才完成专业项目，打造拳头品牌。强化了片区经营管理，引进先进的信息化管理系统，实现区域信息和资源共用共享。依托现有经营网点，将原有驻外分公司划入相应区域管理，成立了华东片区、海西片区、南方片区、西南片区、中西部片区和北方片区等6大片区。在稳固传统的长三角、珠三角、云贵等区域的同时，积极延伸布局“一带一路”，把握国家和省内重大发展机遇，参与国家重点项目建设，实现多元化发展。近两年，国家大力推行PPP以及EPC模式，集团公司以此为契机，依托施工总承包优势，扩大规模，不断完善设计、施工、运行经营、养护管理等服务能力，与东风商用汽车有限公司等有实力的企业进行广泛的战略合作，携手“走出去”开拓、巩固境外市场。同时尝试新的发展模式，即“投资+建设+运营、设计+施工”总承包模式，承接了一批有影响力的大项目，今年累计新签合同额超60亿元，其中“瑞兴于”快速路项目19.9亿元、安远工业园二期项目5.77亿元。海外公司顺利完成了坦桑尼亚70.5项目、阿鲁沙市政四期项目和75项目，并在2017年成功中标7086万美元的塔波拉-姆潘达公路项目（即117项目），今年又新承接特米凯地区分布工程投资项目8标、坦桑尼亚战略城市项目（坦嘎市政5标段）、坦桑尼亚战略城市项目（姆特瓦拉金达尼地区）3个市政项目，合同总额1.7亿元。

江地集团已经在企业化的路上迈出了坚实步伐，企业核心竞争力和经济运行质量明显提升，公司的经营规模和效益实现较大的突破，新签合同额、产值、收入、利润、人均收入节节攀升，职工年收入增长30%以上。