“职工中蕴藏的智慧和力量是无穷的，激发广大职工的劳动热情和创造活力，全心全意依靠职工办企业。”这是中国铝业青海分公司试点成立“职工委员会”的初心。

“公司领导信任我们，我们就要发动工友干出点名堂，实实在在发现问题、解决问题。”这是“职工委员会”委员们的初心。

今年4月，中国铝业青海分公司试点成立“职工委员会”，半年时间里，“职工委员会”不忘初心，不驰于空想，不骛于虚声，将根扎在一线岗位，扎在工友身边，瞄准关键领域，积极投身产品、质量、设备提升的主战场。

“工友们的眼界宽了，心量大了。” 职工委员杜利娜由衷地说。“职工委员会”成立之初，工友们提的意见建议都是关乎改善就餐、洗浴、通勤环境的“小事”。没想到，公司视这些小事为马上办的大事，在公司领导的督促下，相关部门很快予以解决或答复。

职工有所呼，公司有所应。被尊重、被信任进一步激发了职工们参与公司管理的积极性，他们不再只是按部就班地完成工作，而是更多地开始思考提高效益、优化指标、降低成本、安全环保的好办法。

“要是能想个办法快速查出破损布袋该多好。”在排查破损布袋时，有职工嘟哝了一句。在焙烧生产过程中，对烧损的布袋进行更换是该公司炭素厂生产管理一部职工的常项工作。集尘室布袋有120多条，逐一排查找到破损布袋费时费力，有时仅排查就需要2天时间，影响生产进度。说者无心，听者有意。干完活，职工委员张维平就和工友们坐在一起讨论改进排查的方法。通过多次的观察和实践，总结出简单易行的排查法：将纸板均匀铺压在布袋出口，启动天车进行吸料，大约5分钟后将纸板逐一取出，下方有黑印的纸板对应的布袋便是破损的布袋。用此方法检查更换布袋仅需2~3小时，简单快捷，排查效率提高了近10倍。看着自己的主意发生了效用，职工们的信心更足了。

针对天车在装炉作业铺料环节中，铺料管容易在炉室发生卡阻的现象，大家一起出主意、想办法，对铺料管进行了改造，彻底消除了铺料卡阻难题，看着铺料平整饱满，就像年富力强的老农守望麦田，收获的喜悦充盈内心。

“能不能让我们跟进改造项目，对设备质量和工艺线安装进行把关呢？”8月9日，该公司党委书记、总经理星占雄与职工委员会委员们座谈，委员宋云祖大胆提议。 “设备是职工在用的，你们最了解，也最有发言权。”星占雄当场同意职工委员参与改造项目，叮嘱他们协同相关人员共同把好设备质量关、设备安装关和施工安全关。苟利于民，不必法古；苟周于事，不必循俗。从来，项目的开工验收在职工眼里似乎都是领导和工程技术人员的事情，主动要求参与项目的各环节，是职工们以前不会想也不会做的事情，此次职工主动参与一期成型设备技术改造项目，行使监督权，无疑是职工主人翁意识的觉醒，他们是把企业的事当作自己的事情来办。

“今天拆除了哪些设备，将被运到哪里去，我们负责监督的职工清清楚楚。”据炭素厂生产管理一部主管秦福建介绍，跟进项目的职工每天和施工人员一起上下班，既干活儿也监督。上班前给施工队交代安全事项和要注意的问题，下班施工队撤离时，进行总结汇报，把当天施工进度，违章作业纠正情况，安全状态等以微信的方式及时反馈到生产部的微信群。

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。在“职工委员会”的引导下，职工们立足岗位，创新创效。

进口备件坏了，新购一套要花17万元，而且每次修复需要停产40小时，怎么办？那就自己加工铜套，及时换上。不仅检修时间缩短到2小时，每年还能节约备件费用15万元。重点设备强冷混捏机卸料门故障频繁，严重影响阳极连续生产，电工急得直跳脚，怎么办？蹲守两天，发现原来是小小线圈惹的祸。改造前每月要烧坏一台电机，现在一台电机能用一年，节约成本5万元。

还有三期成型给料机分料装置的改造，将生阳极块高度误差由原来的4mm~10mm，精准到现在的1mm~2mm ，有效解决阳极质量难题；用废旧破碎机的耐磨衬板代替皮带输送机的皮带刮刀，年节约费用20余万元；自行设计模具加热装置，实现温度设定值的保护功能，有效解决阳极块麻面的质量问题，年节约成本近50万元……一件件之前大家司空见惯的小事，现在都有人操心，有人做，并且做成了。

“9月的第一周，我们4个生产班的平均班产达到了303块，这在以前是根本不可能做到的。”炭素厂生产管理三部主管张亮对职工委员会促进生产的作用深有感触。 该管理部生产岗位属于高强度的体力劳动，职工身体消耗大，为了保障他们有充足的休息时间，自7月份开始，该部采用职工建议，以班组考核激励为手段对生产方式进行调整，不但极大地提高了生产班组职工主动工作的积极性，还为检修班组维修设备争取到充足的时间。职工休息时间增加了，设备运转率提高了，生产效率得到大幅提升。

8月，该管理部提前2天完成组装块生产任务，为降本增效作出了贡献。星光不问赶路人，时光不负有心人。在收获的季节里，每一个青海分公司员工的智慧和奋斗，如涓涓细流，鲜活、欢跃而顽强，人人都将企业的事当作自己的事儿一样上心、用心……