“希望大家敢于思考，不要怕失败，不要吝啬你富有价值的智慧，努力让你的脑筋转起来，把你的智慧贡献出来，让你的人生丰富起来。自硬公司的发展需要你，需要与你一起前进。”这是自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）党委书记、董事长张晓军对公司全体员工创新的期望殷殷。

据了解，自硬公司在2017年再次升级职工合理化建议，提出“个人合理化建议积分累计达到200分的，兑换为晋升岗位薪资一个点”。截至目前，自硬公司采掘合金事业部烧结组长范卫斌继同事黄杰之后，累计提出建议300多条，成为了该公司第二个积分达到200分的案例。

匠心成就创新

众所周知，烧结是硬质合金成型的重要工序。辊压齿作为自硬公司采掘合金事业部的重点产品之一，2017年销量增幅达到了267%。但由于产品的特殊形状设计，不易装舟且费时。面对紧迫的交货期，和大量滞留在班组的辊压齿，作为班组长的范卫斌特别着急。“那段时间，所有同事们都在加班加点，三班倒运行也解决不了产能瓶颈。”他回忆说。但是细心的他发现，原有装炉方式和装舟重量的设置不科学，他通过反复测算试验、改变装炉方式，适当增加装舟量，烧结炉容量得到了充分利用。在质量受控的情况下，设备使用率也大为提高。自硬公司全年增加辊压齿烧结产出量10多吨，仅仅节约能源成本就达到15万元，进入了该公司的“金点子”榜单。

“围绕自己的岗位和手中的产品，分析存在的问题，提出整改的建议。”上述仅仅是范卫斌的经典建议之一。2001年，范卫斌来到艰苦的烧结岗位，18年的锤炼给了他细致、严谨的职业性格和作风。“工作中的他，最不缺的是一股钻劲和韧劲。”同事们这样评价他。在机器设备嗡嗡作响的生产车间里，范卫斌每天都穿着蓝色的工作服爬上爬下，敏捷的身影穿梭在烧结炉设备间。他踏实做事，稳步前进，时刻用实际行动践行着自己的初心，“做事要对得起自己的党员身份。”

小创新大效益

小创新可以创造出大效益。尝到甜头的范卫斌更加坚信“创新是破解难题的法宝”。他在不断学习和钻研业务的同时，立足岗位，对工作中的一些细节格外留心。此前，他注意到事业部3号真空烧结炉的出炉产品易变形、渗碳等，而且整个烧结冷却时间太长，效率不高。为解决这个问题，范卫斌反复开炉检查，他发现炉门上的保温碳毡在出厂设计中存在一定的缺陷。他及时更换碳毡，在前后炉门巧妙地开孔，使烧结冷却时间由过去的50小时缩短到了36小时，近三分之一的设备待机时间被有效利用了起来，产品变形和渗碳的问题也一并迎刃而解。

增加舟皿烘干架，优化了操作过程，工作效率提高50%；对装料车的固定件进行改进，避免了由于设备运转惯性引起的固件脱落，保障了安全生产；改变石墨销钉的形状，防止了产品钴磁不合格的现象，而且节约了返厂维修费用和停设备维修的时间。据统计，今年前8个月，范卫斌提出合理化建议达132条，获评亮点建议10条，成了事业部名副其实的“土专家”。

“这些改进貌似不起眼，但是给企业带来了实实在在的效益。”自硬公司采掘合金事业部老师傅陈茂祥说，“范卫斌是个有心人”。他和同事的努力创新，每年能为自硬公司创造直接效益数十万元。

给力共建共享

“我们要让员工通过创新分享到企业创造的财富，真正获得企业主人翁的归属感，结成荣辱与共的企业命运共同体。”这是自硬公司管理层的共识，也是全体员工的圭臬。今年1月，自硬公司首次出现个人建议积分达到了200分的案例，在职工中引起了强烈的反响。前三季度，该公司员工演绎了一个又一个的精彩创新故事，共提出建议4359条，实施2414条；公司评出亮点建议124条，增创经济效益达284万元。

同时，合理化建议由原来的生产环节的增产节约，修旧利废、小改小革向技术创新、管理创新的广度和深度延伸，“含金量”高的建议不断涌现。“有的设备故障和技术难点，甚至于供应厂家都无法及时解决，但是我们的员工做到了。”在一次职工创新成果分享会上，采掘合金事业部总经理谭千榆表示特别欣慰。

面向未来，范卫斌将以独有的“匠心”，立足本职，创新工作。“我要和同事们不断发现问题、解决问题，提高岗位降本增效的空间。”范卫斌在烧结炉旁说。

（肖慈敏）