柿竹园公司全面推行6S管理
2018年11月22日 9:18 7207次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 其他稀有金属 作者： 袁子钢
本报讯 为进一步加强生产现场的标准化、规范化管理，提升员工素质和安全素养，增强员工工作责任感，同时为员工创造良好的工作环境，近日，湖南柿竹园有色金属有限责任公司（以下简称“柿竹园公司”）召开6S（整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY））管理启动大会，会议决定在全公司范围内组织开展6S现场管理工作。
为确保工作的顺利进行，柿竹园公司成立了以总经理何斌全为主任、副总经理刘宏发为副主任、其他副总经理为委员的6S管理推进委员会，现场推进办公室设在生产技术部，组建改善工作小组，设立制度流程小组、材料采购小组、安全小组、执行监督小组、人事管理小组、宣传小组、财务小组共同开展工作。
为确保工作的如期完成和达到理想的效果，6S现场管理工作采用样板示范推动全面实施的工作模式，分“制定实施方案，宣传、培训、教育，整理、整顿实施，清扫、清洁实施，素养提升，安全管理”五个阶段实施，通过加强组织领导、强化责任、强化考核，到年底时，生产、办公现场面貌明显改善，作业环境显著改善，管理效率进一步提高。
启动大会上，何斌全与五个样板示范点的责任人签署了责任状，要求他们在规定的时间内按照6S管理标准完成整改并通过验收。（袁子钢）
责任编辑：周大伟
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