11月7日，云南冶金集团召开“大干100天”活动总结交流会，总结了集团大干100天取得的成效、经验，查找了问题和不足，对冲刺四季度各项工作进行安排部署。

自7月18日云南冶金集团“大干100天”活动启动以来，集团各单位紧紧围绕《集团“大干100天”活动实施方案》，按照“一个稳定、一个安全、一个发展”要求，重点落实六项重大目标任务，以问题为导向积极开展“对标先进、降本增效”、扭亏脱困、瘦身健体专项工作，形成“1+3”工作格局。在这100天中，冶金人上下齐攻坚，啃下了许多硬骨头。据统计，六项目标任务计划目标节点90项，完成率93%。1~10月份，完成金属总量188.44万吨，同比增长14.31%；实现营业收入368.4亿元；工业增加值66亿元；利润总额1.67亿元。

以“1+3”工作格局为统领，确保生产经营稳定。在大干100天活动中，云南冶金集团按照“横向对标先进企业、纵向对标历史最好、定点对标年初目标”原则，纳入对标指标160项，通过各企业努力，6~9月累计降本增效1.8亿元，其中23项关键技术经济指标稳步提升。活动中，基层单位普遍进入“找原因、定措施、比效果”的良性状态。在扭亏脱困和瘦身健体专项治理中，纳入瘦身健体的55户控股企业，累计完成清理8户，截至10月末，纳入扭亏脱困的38户企业，累计13户实现扭亏为盈。在推动硅钛锰三户企业资产做实方面，集团36户企业提供了1937个岗位，共为硅钛锰三户企业安排调配转岗1190人。三户企业人员优化工作逐步深化，体现出冶金“一盘棋、一家人、一家亲”的良好氛围。

控成本、保效益，稳步推进项目建设。冶金集团按照“干一个成一个”和“相对集中布局、成本竞争力强、技术装备领先和安全环保效益好”的总体要求，积极推进在建项目建设并配合新增产能落地。1~10月，固定投资33.71亿元。在项目建设进度方面，昭通项目第一段已全部投产，第二段具备11月下旬投产条件。鹤庆项目第一段具备投产条件；第二段设备安装及第三段土建施工同步推进。文山项目已复工建设，进入土建施工阶段。在控制投资成本方面，按照吨铝投资控制在7000元以内的目标，优化调整三个在建水电铝项目设计方案。

全面加强党建引领，咬住问题不放松。一是召开集团党建工作会，及时传达学习上级组织会议精神；共组织党委理论中心组学习5次，开展党建督导调研5次，党员领导干部“四个意识”进一步增强。二是以“五个工程”为载体深入推进“两学一做”教育常态化制度化，深入开展“基层党建巩固年”、打造集团“质量党建”品牌，抓实党支部规范化建设达标创建等重点工作。三是开展“大干100天”活动专项督查，重点整治了“以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话”“不作为、慢作为”等形式主义和官僚主义问题。四是加强思想宣传和教育引导，积极研究和稳妥推进解决历史遗留问题。

这100天，不仅仅是一个时间节点，更是冶金人深刻反思、查找不足、总结经验，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，掌握运用中铝集团“十个工作法”，提升工作效率、推进工作质量的生动实践和有效手段。一是强力推动了作风转变。通过“大干100天”活动，狠抓干部职工思想作风，“四个坏习惯”正在扭转，基本形成了“状态要好、节奏要快、力度要大、办法要多”的好作风，汇集了实干兴企的强大正能量。二是加速了治企理念的更新。目前，集团上下增强了对企业处于完全竞争行业性质的认识，“跑赢市场、跑赢同行”的市场竞争意识进一步提升，“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”“成本必须控制在行业平均水平线下”等现代经营理念进一步加强。三是切实增强了执行力穿透力。通过“大干100天”活动，对重点工作日跟踪、周通报、月督办，集团上下同心同向，行动、步调、节奏一致，“强总部、强管控、强职能”的工作体系基本形成，构建了严抓落实的强大合力。

2018年已经进入倒计时，全面完成全年目标到了最后的冲刺阶段。下一步，云南冶金集团将坚决抓牢“保稳定、控风险、打决战”的工作主线，发扬“亮剑精神”，全力以赴冲刺跑，努力实现生产经营和战略重组“两个收官”，按照“对标先进”理念，结合工作实际，分析突出问题，细化措施责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。