铜冠矿山建设股份有限公司扎根非洲地区承建矿山工程12年，建成了一个又一个项目，目前仍奋战在刚果（金）、赞比亚国的矿山工地上，在非洲大陆展现着“凿井铁军”的风采。

刚果（金）金森达项目部

铜冠矿建公司刚果（金）金森达项目部位于刚果（金）第二大城市卢本巴西市距市区250多公里偏远地带的一个矿区。2013年11月项目开工建设，目前有41名中方员工和近200名刚方员工承担着金森达铜矿开拓工程施工和中段采矿作业，在国外特殊的人文地理环境条件下，项目部员工们因地制宜、战胜困难，工作生活与国内有很多不同。

近日，笔者来到现场，进入生活区要经过一道由刚方人员值守的大门。尽管同车的项目部经理左和每天上下班数次与这名门岗见面、十分熟识，但这次却硬是被阻挡在门外，刚方驾驶员也下车与他大声理论。从两人争吵中听出，他在执行矿里刚出台的出入挂牌制度，只认牌子不认人。项目部车辆还未来得及办牌，因而被他阻在门外。看着他黑黝黝的面孔，其呆板、固执的憨态让人感到可气，又不得不佩服他的执着。左经理与其上司电话协调，半个小时后车辆终于被放行。这名值岗人员站立一旁，毕恭毕敬地致军礼。第二天前往入井口下井，经过矿区时遇到了多个持枪刚方人员路岗，无一例外都是一脸严肃走到车边查证件，放行时，一脸笑容举手敬礼。车上同事们介绍说，刚方人员执行制度非常严谨，对中方人员也是十分友好的，都称呼中方人员是“BOSS”。

沿着斜坡道进入项目部井下施工现场，巷道四周是哗哗的涌水和劈头盖脸的淋水，一会浑身就“透心凉”，拖着脚上重重的深筒胶靴，小心翼翼蹚过了一道道的“地下河”。井下每个采矿、掘进、锚网、安装、排水等作业点都由一名中方员工带领六七名刚方员工在工作，有的操作着凿岩台车，有的驾驶铲运机行进，有的一起扒矸石，还有中方员工正在指导刚方人员使用测量仪器测量放线。由于作业面围岩风化十分严重且涌水不断，围岩遇水后如流沙，岩层破碎段巷道有员工在打钢支架支护；采场采矿受淋水影响，员工们都穿着雨衣冒着淋水在艰苦作业。

项目经理左和告诉笔者，由于矿体走向不规则、厚薄不均，走向倾角22度，项目部采用上向分层采矿法，每月的产量远高于矿山其他队伍。每个中段都要施工若干条倒段风井，项目部采用的上向中深孔分段爆破法不同于国内常见的吊罐法、天井法或反井钻法，而是应用了国际先进的移位灵活、无轨作业的S7D凿岩台车，先打出直径63毫米、深25米的底孔，经间隔装药、分段爆破成型，效率极高。施工一条直径3米、深度25米的天井，7天就能成井，而且成型极好，若作为服务井使用，安装梯子间、平台等设施，无需作井壁处理。在中方与刚方员工携手攻坚克难奋战下，从2013年底开工至今年上半年，项目部克服围岩风化极其严重等重重困难，已累计完成掘进量14万立方米，支护量2775立方米；采矿量15.6万吨（占矿山采矿总量3/5），安装支护钢支架562架。

在项目部，笔者巧遇区长前来汇报工作：“一名刚方台车工师傅带出了一个小徒弟，可以独立操作，项目部能不能给点奖励？”项目经理左和与书记蒋国栋十分惊喜，当即满口答应，不仅要奖励，还要重奖。蒋国栋告诉笔者，这个小徒弟来自离项目部仅200米远的金森达村，离家近，肯定能留得住人。近年来，项目部录用和培训了一大批凿岩台车、铲运机操作工和豪沃生产车驾驶员等技术人员，实现了技术工种人员属地化。但是不少外资企业也陆续进入刚果（金），特别是去年有一家美国公司在距项目部500多公里的科鲁维奇市开办露天矿，以高工资招收无轨设备操作工，致使技工部分外流。项目部积极采取措施稳定人员，促进生产，一是将目光瞄准附近有着1.2万人口的金森达村，优先招录村民；二是在刚方人员中实行以老带新、导师带徒；三是对在岗的无轨设备操作工考核激励，当月满勤的奖励50至100美元，多拉一车矿加1美元，凿岩台车多响一茬炮加10美元等，让他们能够多劳多得。蒋国栋还底气十足地告诉笔者，项目部有5名中方无轨设备操作“全能工”，无论凿岩台车、铲运机、豪沃车还是运输车，他们都是行家里手，一旦刚方操作工集中离岗，他们就能立刻顶上去，确保项目稳定生产。

刚果（金）法律规定企业用工3个月必须签订劳动合同，而且签订合同后就很难开除员工，除非是有违反法律行为。为此，项目部招聘人员十分慎重。刚方人员都很胆大，从未开过车的人都敢上车操作一番，显摆一下，因而必须对他们考试来检验能力。考试项目五花八门，应聘壮工的必须能将半人高的车轮胎扶起来，小电工要会接照明线，大电工要能接线开关柜，以及电焊工等的应聘均由中方员工严格把关。3个月作为试用人员考核期，每月考核一次，选拔出特别优秀的。基本上每次招聘10人，3个月期满最多只留下2人，然后立即组织下一轮招聘。凡参加应聘的均作记录，未招聘上的下次不准再来。通过招聘选用了大量当地人员，特别是目前在岗的近200人全部来自金森达村，解决了该村贫困村民们的就业难题。正如金森达村世袭酋长可里斯多夫接受采访时说：“铜冠矿建是个好公司，给我们村庄提供了很多岗位，非常感谢铜冠矿建，希望能够继续保持这样的合作！”

“刚方员工不上班很难管。”党支部书记蒋国栋感慨地说。刚果（金）法律规定，刚方员工不上班，不准随意开除。刚方人员习惯于发了工资就去酒吧，因此每月5日项目部发工资后，很多人都几天不见踪影。有一次，恰遇矿方要求必须12天内突击完成采场回填任务，项目部一边要采矿、一边要回填，而且多名脱岗人员未归，一线生产人员骤然紧缺。为保生产任务，项目经理左和、书记蒋国栋、副经理吴杰等三人亲自带班，三班制跟班作业，党员率先、中方员工全部顶班到岗，白班夜班连轴转，硬是在最后期限拿下了任务。左和高兴地说：“我们中方员工都是好样的！”经过这次事件，刚方员工见识了中方员工的顽强精神，有了岗位危机感，工作中表现得更为积极、更加听从指令和指挥。

“今天工作不努力，明天努力找工作。”这是施工区区长周晓平常常用英语挂在嘴边的话，告诫那些经常无故脱岗的刚方员工。为从根本上扭转刚方员工随意脱岗喝酒的习惯，项目部将每月福利发放与考勤挂钩，规定到班22天的发给2袋细玛粉（刚方人员的主粮，即玉米粉），15至22天的发1袋，到班不足15天的不发细玛粉，这一规定切中了刚方员工要害，他们最怕月底没有粮食带回家。项目部的刚方人事官甚至还提出，对于情节严重的人要给予停岗15天处罚，让他到班不足15天拿不到细玛粉。通过对症下药强管理，刚方员工随意脱岗现象逐步有所好转。

赞比亚谦比西项目部

铜冠矿建赞比亚谦比西项目部位于赞比亚国的基特韦市郊区，主要承建中色非洲矿业公司东南矿体项目，该项目工程浩大、施工年限长。自2011年底开工以来已建成井深1251米的主井、1155米的副井两条超千米深井和井深670米的南风井以及承担了平巷施工作业，累计完成掘进量97万立方米，基建一期工程于2016年顺利结束。目前建设二期工程，进行大规模的井下平巷、硐室开拓及永久设施安装任务。笔者在刚果（金）采访两日后到达项目部时，项目部有中方员工140余人，赞方员工近600人。铜冠矿建公司机电安装分公司、防治水工程分公司的同志们也齐聚项目部，正与项目部联手展开大会战。

项目部营地是四方形的大院落，院内一栋栋平房是中方员工的办公、宿舍及生活设施场所，执行严格的营地管理制度，未经允许不准擅自出营地。营地外，有分布在各处的主井、副井、南风井井区和机运区、机械化区共五个生产运转区，由交通车每天接送中方员工往返于营地和工地。

走进一个足球场大的主副井工地，可看见一座高耸入云全钢结构主井井架在阳光照射下银光闪闪地矗立在场地里，这是铜冠矿建公司去年8月11日刚刚建成的非洲大地上首个采用双桅杆吊装技术吊装成功的高59米、重608吨的主井大型井架。“我们是在受到场地限制和联系不到重型吊车条件下创造了这一奇迹。”机电安装分公司副经理余玉广介绍说。工地上，极少有中方员工，约30多名赞方员工分散在各作业点，焊接、挖沟、维修和站在脚手架上从事房屋建筑施工，工作节奏不紧不慢。来到南风井工地，有几名赞方员工在专心致志地维修水泵，其中两人手拿着游标卡尺测量着和读取刻度数据，可以看出他们是技术娴熟的水泵维修工。

从南风井乘一人多高的吊桶下井，按照赞方法律规定穿着厚重雨衣和全副武装裹在身上几乎让人透不过气。井下明亮的巷道内，几名经过项目部近年来下大力气培训成才的赞方员工，驾驶着国际一流的阿特拉斯、山特维克及铜陵有色铜冠机械公司的无轨设备在井下轰鸣着往来穿梭，先进破碎锤设备振捣着矸石大块，发出巨大声响震撼着地下宫殿。井下现场大多数是赞方员工，他们纯朴、憨厚，人人一身穿戴整齐的铜冠矿建蓝色工作服。其中有一位被中方员工取绰号“大傻”的赞方员工，竟说得一口较为流利的中国话，因常常找中方员工要中国香烟抽，喜欢与中方员工们一起逗趣、聊侃，因而成为项目部知名人物和中方员工们的“开心果”。

副区长周耀忠告诉笔者，中赞员工之间早已不存在语言障碍。东南矿体工程开工之初，项目部因工程需要从国内新招聘来一批中方员工，刚到工地时他们英语水平很差，与赞方员工工作时讲不清楚、也听不懂，双方都急坏了也干不了活，情急之下还发生过员工拉扯和训斥赞方员工的行为。为此，项目部从重处罚，严格约束，加强管理，并出台一条新规定：员工说不了英语，就必须自己亲自干。例如，要让赞方员工去拿个风镐，但“风镐”英语单词不会说，那中方员工就必须自己跑腿去拿。规定出台后，员工们有的私下找翻译学英语，有的在宿舍墙上、床头、办公用品上贴上英文纸条，天天看、天天记，还有的主动找赞方员工同他们说“English”，隔天忘记了，就又问一遍，一天天下来，工地上的设备、工具、物件等就那么多，日久天长大家英语口语都有很大进步。

铜冠矿建公司2006年首次走出国门承建赞比亚康克拉工程时，招聘了大批的当地员工，之后承建谦比西西矿体工程，直至现在的东南矿体工程，这500多名赞方员工始终追随着项目部，已与中方员工并肩工作了10多年。赞比亚和刚果（金）一样，当地人生活简单，大多没有存钱观念，一直以来都是有钱就去泡酒吧。在受到项目部中方员工向往美好生活氛围的影响下，一些人的观念也在发生着变化。在项目部赞方人员卡车司机佰纳德，多年来他除了生病外，从不休息，也不在外花钱，和当教师的妻子不声不响地一起存钱。去年上半年他们在恩多拉市买了块地盖房，此后每月发了工资就砌高几层砖。今年6月份，他到项目部向中方员工同事们报喜，家里的房子终于盖好了。多年来，项目部中赞员工并肩奋战的同时，也进行着文化交融。

中赞现场管理人员各司其职，实现了项目管理工作简单化。项目部为下属5个工区各配备了1名中方区长、3名跟班副区长和聘用4名赞方人员Shiftboss(首席值班长)、6名Pic（班长）。中方管理人员全面负责项目施工监督管理、带班和下达派班指令，赞方人员的首席值班长、班长负责直接派班赞方员工和带班迎头作业。尤其是首席值班长很有威信且认真负责管理，保证了一线作业安全和有序开展。这样，不仅避免了中方人员对赞方员工过多的直接管理，减少矛盾，也有效提高了工作效率。

井下有限空间作业、岩石破碎，施工点多、面广、战线长，如何加强安全管理？项目经理张弛介绍道，项目部起初聘用了2名赞方人员安全官，去年增加聘用了8名赞方人员安全员。这些人员井下三班制安全巡查，执行制度可谓不讲情面、不循私情，不管中方赞方员工，无论谁违章，他们都敢查。今年巡查拍照了5名中方员工班中睡觉、劳保品穿戴不齐等违章行为，将照片张贴在井口，累计罚款了5000余元人民币。项目部安全管理处罚制度严格，对中方员工违章情节较重的起步罚款100至200美元。对于赞方员工以激励为主，未发生破皮伤事故，每人每月奖励200克瓦查（约140元人民币）或发给同等价值的细玛粉、食用油等。发生一起破皮伤则全员都没有奖励。问及效果，张弛笑着说：“效果还好，他们都想拿那200克瓦查。”

自2013年底开始项目部引进使用国际一流的瑞典无轨施工设备，设备技术含量高，维修是一道大难题。“一台设备都是50多万美元，太贵重，起初我们都不敢乱动。”项目副经理项前如是说。第一次设备故障是一台阿特拉斯凿岩台车机头突然没有了冲击压力，时任项目技术负责人的项前和新进大学生员工张金柱两人虽然日夜反复研究使用说明书但也没办法解决，只好请厂家来人维修。他们跟着洋专家在井下苦熬了四天三夜，在设备修好的同时他们也学成了名副其实的液压专家。就这样一次次跟着干、自己钻研学，维修技术不断成熟。项目部现在有10多台瑞典无轨先进设备，出现故障他们基本上都能自行维修。大学生员工张金柱如今也已经成长为项目部无轨设备维修区区长，获得铜陵有色集团公司劳动模范、安徽省青年岗位能手等荣誉称号，一批新的设备维修技术人才在茁壮成长。

员工们的“金点子”为东南矿体工程创造了大效益。在距离项目营地大约几百米的地方，可看到一座由项目部自建的石子场，这个石子场是员工合理化建议的成果。赞比亚大部分地区表土层厚，极少有外露的岩石、石丘等，建筑砂石难寻，市场紧俏。利用东南矿体工程竖井、平巷掘进产生的废石加工成砂石成品，既利于环保，又可降低材料成本。铜冠矿建公司领导层采纳了员工们的建议，在矿方支持下建起了这座砂石场。砂石场生产出大量砂石用于井筒和巷道支护，节约了大量投资，也有效降低了施工成本。此外，今年4月，东南矿体主副井排水系统实施改造，项目部建议矿方利用地表已有的两个通到负680米的充填钻孔，作为排水管路排水，为矿方节省了1360米直径219毫米的钢管，节约材料成本至少30万美元，受到矿方人员的高度称赞。

12年来，铜冠矿建承载着铜陵有色人的希望，在非洲大地用实际行动证明，他们是一支百折不挠、勇往直前的钢铁队伍。今后，他们仍将继续奋斗在非洲广阔的土地上，必将再奏凯歌，为中非友谊立下不可磨灭的功勋。