良弓在手，贵在速发。

习近平同志早在福州工作时，就率先躬行和提倡“马上就办”，党的十八大以后更是反复倡导担当精神，要求广大党员干部要带头转变作风，形成“头雁效应”。在贵铝建厂60周年座谈会上，中铝集团党组书记、董事长葛红林为贵州企业指明了“再造新贵铝，再创新辉煌”的转型升级方向。贵州铝厂党委落实习近平总书记“马上就办”精神，团结带领全体员工，转变作风，狠抓项目，建强组织，谋定后动，全面推动再造再创。

“马上就办”转作风

再造再创要消灭闲官

10月2日0∶35分，贵州铝厂党委书记带队巡查东片区。电解生产今年初全线退出，炭素生产9月25日也全线停产，贵铝电解铝板块工作重点转入资产处置和土地交付。书记叮嘱大家：“眼下的资产保全工作和过去的生产稳定工作同样重要。干部必须24小时值守，务必做到人员、资产、队伍三稳定。”

在“退城进园”转型期，“皮与毛、快与慢、多与少、新与旧”多重矛盾叠加，贵州铝厂党委把转作风、提效能作为重中之重。班子成员划分责任区，深入生产一线宣讲形势任务。要求全体干部必须做到“五见”“五决不”：见任务就上，见第一就争，见红旗就扛，见先进就学，见问题就改；面对任务决不置疑，决不犹豫，决不观望，决不等待，决不拖延。特殊时期，党委书记身先士卒，休息日几乎全部奉献给贵铝转型升级事业。周末、深夜、节假日，书记带领专业部门深入现场，与基层干部员工一起想办法解决难题。

贵铝党委高调褒奖优秀干部，惩治“慵懒散慢拖”。在党委中心组学习及“五新”大讨论上，党委书记强调，“再造新贵铝”容不下“闲官”，群众眼里容不下、规矩纪律容不下、事业发展容不下。为了确保与地方政府签订的交地协议如期实现，保障收储资金及时到位，提升转型升级效率，党委按提前三个月完成资产处置任务部署工作。在“精准管理工作群”里，基层干部24小时不间断地反馈资产保全和处置工作现场推进情况，党委书记常常在深夜里及时回复，肯定和鼓励员工，强调安全事项。

在快节奏的转型发展中，贵铝领导班子加强与总部、地方政府及合作伙伴多方协调，坚持每周召开党委会，研究解决重点项目推进工作，坚持每周向集团领导汇报工作进展，争取政策支持。二级单位分别制定专案，干部挂帅，党员带头，存量生产和资产处置齐头并进，转型升级推进有序。

“马上就办”抓项目

再造再创要形成抓手

“安全生产不能光心动，更要行动。领导不能光重视，更要重实。我们要认真学习借鉴兄弟单位的经验，提高安全水平，夯实发展基础。”10月30日，贵州铝厂负责人以“分享者”的身份，讲述中铝集团企业主要负责人安全能力培训心得。在“退二进三”诸多重大项目中，安全环保质量攻坚战是重中之重，尽管工作千头万绪，这位负责人仍然自己动手做课件，60余名干部听得津津有味。

按照葛红林“快改革、精管理、减问题、多盈利”指示精神，2018年，贵州铝厂明确了一系列重点项目，围绕长板展开布局，在“长板突破”中发现蓝海市场，实施带动发展。其中，金融北城项目有效利用地方政府“城市三变”政策，与合作伙伴实施联合开发，促进产业升级。贵州铝厂领导班子和管理专班以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，发扬“马上就办”精神，锲而不舍地对接总部，沟通政府，衔接合作单位，加紧资产处置。目前项目落地取得突破性进展，将成为贵州铝厂“退二进三”的希望工程。

在高端新材料开发上，彩铝公司努力打造新型无机硅纳米涂料产品绿色设计平台，推动金属装饰行业产品升级换代，该项目已被列为工信部《中国制造2025》发展项目，彩铝公司取得国家高新技术企业证书。贵铝健康养老项目获得政府和业届高度重视，项目主导单位贵铝城服公司被选为贵州省养老服务行业协会副会长单位。核心项目引领优势日趋显现。

在抓重点项目的同时，贵州铝厂通过“一抓一、强弱项”专项行动提升精准管理水平，41名中层干部分别引领41个短板项目，坚持每季度总结分析评比。持续改进蔚然成风。今年三季度，九成项目达到优良标准。1～10月，贵州铝厂生产经营实现月月红。

“马上就办”强组织

再造再创要捏指成拳

从9月份“党建督导组”成立以来，陈毓飞领队先后完成了85%的支部督导工作。“这次督导不看记录，不查台账，我们亲自参加支部组织生活，讲形势，访党员，看过程，察实效，解决‘三重三轻’问题，帮助支部书记建强基层组织。”

陈毓飞是动力厂党群办主任，党委抽调他担任督导组组长，正是看重他基层经验丰富，能够“督”到点子上，“导”出实效来。陈毓飞所说的“三重三轻”，是指基层党支部建设中过去存在的“重形式轻内容、重痕迹轻实效、重部署轻督促”问题，督导组将在三个月内完成党支部督导全覆盖。督导工作坚持每周总结，书面反馈督导建议书，指导支部发挥好“学校、核心、堡垒”三个作用。

贵州铝厂党委始终把“组织起来”作为企业转型的致胜法宝，通过狠抓三个层级组织建设，捏指成拳，使“再造再创”合力倍增。抓支部夯实基础，抓直属党组织实现分兵突围，企业党委牵头抓总，强化对“退城进园”新老企业的统一领导。党委积极探索混合所有制党建模式，充分发挥党组织的政治优势和民营企业管理优势，有力促进转型升级各类遗留问题的妥善处理，增强企业地方话语权和抗风险能力，在“三退三进”的复杂局面下，确保了职工队伍的和谐稳定。

在转型发展的关键时期，党委集中力量办大事，针对瓶颈问题组建多个突击队，快速击破难点。9月份，贵州企业组织160余名志愿者支援矿山推进矿区绿化行动，先后在多个复垦矿点植树1.5万余株。10月份，党委派出8个部门10余名专业人员常驻矿业公司，现场指导猫场铝矿模范矿山建设，使猫场铝矿各项创建指标迅速改善。矿业公司党委书记卢江说：“我们有信心，今年跻身中铝集团利润亿元矿山之列！”

收好今年官，布好明年局。在转作风、抓项目、强组织的同时，贵州企业提前开展2019年工作研讨，把“诸葛亮会”开出高度、深度和温度。落实“马上就办”精神，谋定即行。贵州铝厂党委班子坚信，最强的力量就是说到做到，最好的落实就是一抓到底，实现“再造再创”目标是对党忠诚最有力的体现。