董事长于洪（左二）陪同客人参观厂区。

总经理于恩沅（右一）、党委书记张正东（右三）陪同客人参观生产现场。

电解锌锌品生产。

电解铜生产系统。

近日，记者刚一走进中冶葫芦岛有色金属集团有限公司（以下简称“葫芦岛有色”），惠及其职工的好消息如若暖风拂动在耳边：“职工的工资增长了，工作环境改善了，给职工每天提供的一餐免费伙食质量提高了，今年给每名职工量身订做了一套名牌西服……”

葫芦岛有色，其前身为葫芦岛锌厂，始建于1937年，是我国现存历史最悠久的有色冶炼加工企业，坐落于辽宁省西南部滨海之城葫芦岛市。这个有着八十余年历史的企业，诞生了新中国第一块锌锭。这里曾经是中国乃至亚洲最大的锌冶炼基地，葫锌牌产品更是驰名国内外。岁月积淀的众多荣誉，让葫芦岛有色人为之自豪。

就是这样一家满载荣誉的企业，由于在后续发展中自身体制机制存在的短板和不堪重负的“企业办社会”负担，不断陷入生产经营的恶性循环并连年亏损，资产负债率高达249%，被划为“僵尸企业”。5年前，还险些被“搁浅”到“海滩”上。在国务院国资委、中国冶金科工集团有限公司(以下简称“中冶集团”)及地方政府等多方合力帮助与自救的过程中，适逢赶上了党的十八届三中全会改革发展新政策——混合所有制改革。这一国企改革发展的新思路，为葫芦岛有色破产重组破解了困局。

2013年底，企业破产重组进行混合所有制改革，引进民营企业葫芦岛宏跃集团负责经营管理，原国有股东中冶集团负责重大决策、运营监督及国有资本的保值增值。5年来，葫芦岛有色作为全国首家实行混合所有制改革的央企，沿着新的改革思路，克服市场的波动起伏，破浪前行，为国企改革发展开拓了新路径。

葫芦岛有色党委书记张正东在谈到这5年混合所有制改革时，颇有体会地说：“改制让我们看到了实实在在的效果，企业立于不败之地的秘诀就在于体制好，一切投入都是最省的。管理比较好，见效比较快。”通过现场采访，记者也在不断地感受着葫芦岛有色逆势上扬，今非昔比的收获与变化。

实力“圈粉”：最大的收获

今年9月份，张正东在辽宁省委党校举办的省属企业领导人专题培训班上，介绍了葫芦岛有色混合所有制改革经验。得到与会者的称赞后，张正东诚恳地说：“我讲得不好，是于洪董事长带领葫芦岛有色的干部职工真抓实干，让企业涅槃重生、再铸辉煌的奋斗历程打动了大家。”

的确，作为宏跃集团董事长，也是现任葫芦岛有色集团董事长的于洪，5年来，把大部分精力投入到了葫芦岛有色的改制、脱困工作中。改制中，广大干部职工切身感受到他的影响力，在他的带动下，促进了公司管理方式、干部作风、职工思想观念的根本性转变，有力推动了扭亏脱困工作的实现。

然而，5年前，改革初始，职工心中既期待又疑惑。民营企业宏跃集团刚刚作为第三方、第二大股东进入，就传闻四起。职工担心身份置换后，生存更加没有保障，难以与“混改”产生共鸣。

2014年初，于洪在公司职工代表大会上作了表态发言：“改制后不减工人，不降工资，不算旧账，保证5年内工资总水平、福利待遇跑在葫芦岛所有企业的前列，要让职工活得有尊严、更体面。”面对于洪的承诺，职工有着自己的想法。公司过去也进行过改革，可往往都停留在表面，随着时间的流逝，梦想被磨碎。这一次改革，能让企业脱困吗？

改制前的连年亏损，让葫芦岛有色的干部职工觉得抬不起头。效益不好了，小伙子找对象都成了困难，在社会上，一说自己的工作单位都没有底气。改制后，会让他们有底气吗？职工们疑虑重重。

于洪认为，说得再好，看不到实际效果，职工也不会“买账”。能不能行，自己先行动起来。于洪就这么直截，迈开步子，深入基层。从中冶集团宣布的第二天起，于洪利用一周时间深入公司调研，开展了盘家底、计成本、算大账、定目标等工作。

职代会后，于洪更是把步子迈到生产现场，走遍工厂的角角落落。在他的工作表中，没有周末休息日，他的身影随时会出现在生产一线。仅在2014年，他就提出了289项工作规划和建议，重大事项亲自抓落实，现场解决了很多实际问题。

改制中，最精于计算成本的于洪，却争取着最大限度改善职工待遇，让改革成果惠及职工。5年来，职工收入不断增长，人均工资提高1000元，一线职工的涨幅人均超过1500元，较改制前相比，收入实现翻番。仅在2014年，就集中解决了一批问题：投入200多万元，解决了一线职工饮水难问题；严格食堂管理，提高了伙食质量；免费为女职工进行健康体检；为每名职工订做发放了4套新工作服；更换了部分生产岗位的更衣箱，把休息室板凳改成了舒适的座椅……多年未有的福利待遇，在“混改”的第一年变为现实。

同时，在企业内部管理、银行融资、技术改造、环境治理、职工安置、企业文化建设、锌业股份恢复上市等方面，他都给予了大力支持与帮助。葫芦岛有色逐步走出困境。

2014年，是葫芦岛有色破产重整后的第一年，公司实现利润6028万元，锌业股份成功恢复上市。

2015~2017年，在全国有色金属行业普遍低迷亏损的情况下，葫芦岛有色却逆势而上，3年分别实现经营利润1亿元、1.8亿元和2.3亿元，一年一个台阶，真正打赢了翻身仗。2017年，公司的产品产量、工业总产值、营业收入、实现利税、员工收入均创当期历史最高水平。

2018年，公司再创良好业绩，实现工业总产值167亿元。

采访中提到于洪，锌厂精馏作业区副作业长周权和同事们，你一言我一语地说道，“他和蔼可亲，非常勤奋。”“专业上行家里手，管理上有一套。”职工已被于洪实力“圈粉”。

采访中，当记者问于洪他个人认为5年“混改”的最大成果是什么时，他不假思索地答道：“是得到了职工的认可与拥护。”

“改革取得成果，就是有好的体制和好的团队。”在于洪看来，民营企业灵活的机制与国有企业训练有素的职工队伍结合，产生了优势叠加的效果。

就在今年8月17日，宏跃集团收购了连石化工厂，按照过去民营企业的经验，复产重启至少需要一年的时间。但从8月19日起，800人的复产启动大会战就开始了。两个月后，就完成了几十万个阀门的重新拆装，于11月底顺利投产。于洪满怀欣喜地说：“很自豪有这支职工队伍，最关键的，是能打硬仗的队伍。”

激活“心劲”： 挖潜增效活力生

改革的根本目的是进一步解放思想、进一步解放和发展生产力、进一步解放和增强社会活力。

针对生产经营薄弱环节和难点问题，公司党委和工会组织开展了“当能手、做模范、争红旗”“创新献策”“降本增效、创新发展”等竞赛活动。每月评选出管理先锋、岗位先锋、技改先锋、标杆车间、标杆班组进行重奖，进一步激发了职工的生产积极性和创新热情。

说起改制发生的变化，铅锌厂熔炼作业区作业长陈雨春和精馏作业区的周权都有同感：“改制后，有了更多开展工作的动力与氛围。”

改制后，于洪鼓励职工开展小改小革，也激发着陈雨春和同事们的“心劲”。密闭鼓风炉是整个铅锌冶炼中最核心的工序和设计，但通常每运行10~15天需要清理炉子，但清理炉内是个难题。由于原设计清扫门开口过小，炉结机清理作业面受限。在于洪的指点下，陈雨春受到启发，在不影响炉体结构的同时，拓宽改造了清扫门，解决了生产实际问题。这几年，陈雨春班组小改小革和获得的荣誉不胜枚举。铅锌冶炼厂党委书记夏凤申随口举出二三例：“他们开展了闭密鼓风炉自产低热值煤气回用项目，实现挖潜增效。加料转运车接近开关改为激光测距，加料误差从20厘米降至10毫米，提高了加料准确度。今年，焙料三班荣获全国总工会授予的‘工人先锋班组’称号。”

改制后，新的考核办法和奖励机制出台，周权和同事们更关心产量、质量、定额、单重等指标。“现在学会抠每一个细节，拿工厂当自己家一样。”按照生产要求，锌锭单重在950斤~1125斤为合格。如今，单位时间的工作量确定，提高锌锭单重就可降本增效，搂皮工更细心了。锌锭单重提高了，工作效率上来了，劳动强度反而降低了。周权说，过去包装锌锭的打包带是铁制的，成本高。有了新的考核机制，他们尝试改为塑料包装带，成本很快降了下来。

在挖潜增效活动中，于洪常常参与其中。仅在2017年，在他的提议下，用低价兰碳替代焦粒、灵石洗煤替代乌海洗煤、末煤替代小块煤等燃料替代项目，年可降成本4800多万元。用高杂矿、混和矿配合锌精矿试烧项目，可创效5698万元。

5年来，全员在原料、能源、加工、工程、物流等成本上下功夫，学会精打细算。如今，挖潜增效已经成为职工的日常工作，成本在一点一滴的积累中降了下来。正如陈雨春体会到的：“你让我把工作干好和我想把工作干好，是两种心态。”

锁住硫酸烟：一场生存的投资

走进葫芦岛有色，占地宽阔的生产区域内，是井然有序的生产现场，传统生产与现代工艺相携，厂房内干净整洁、通透，没有刺鼻的味道，厂房外种植的一排排小种苗茁壮成长，处处焕发着企业改制后的生机。

“如今，环保要求非常高，冒一点烟都不行。”陈雨春有着切身感受。如今，环境好了，陈雨春把过去难养活的绿植带到班组做试验，“现在不但能活，而且活得很好。”

葫芦岛有色作为以锌、铅、铜冶炼为主的传统有色金属冶炼企业，改制前，由于部分生产工艺落后，生产区尘土飞扬、烟雾刺鼻、现场作业环境差，环保欠账较多。长期以来，刺鼻的硫酸烟成了公司的“负面名片”。大家还编了个“大风天，石头尖，硫酸烟”的顺口溜。在曾经笼罩着灰蒙蒙空气的厂区，走路要快几步，开车的不敢停下，女职工不能穿裙子，家住附近的不敢开窗户。长年的环境污染，影响着当地居民的生活。改制初始，于洪对环保的态度就十分明确——治理，势在必行。

2014年，刚刚改制的葫芦岛有色，运营资金并不宽裕，但在环保治理上，依然投入了7000万元。2015年，环保部东北督查中心及省、市环保部门对公司联合巡查，提出针对烟气排放、污水排放、废渣、扬尘等环境治理的19项整改意见，公司逐条整改，总投资达5.5亿元。

风物长宜放眼量。面对标准更高、制度更严的环保形势，于洪提出，把环保改造作为企业生命和生存的投资，并表示，要让企业在贡献GDP和税收的同时，走出一条绿色环保的可持续发展道路，实现企业环保与经济效益双促进、双丰收。

改制后，葫芦岛有色针对现状，依靠技术改革的力量，在环境改造中，同时挖掘着与综合利用结合的经济效益，水、汽、尘、渣基本实现综合利用，变废为宝。过去，公司一个厂一年处理废酸需要花费4000万元，于洪的一个“好点子”就省去了这些费用。通过综合技术改造，把从废酸的废渣中提取的氧化锌，通过建成生产线，做出硫酸锌，真正实现废物利用。

以前，含有锌、铜、银、金等元素的残渣球被当作废料。在于洪的提议下，回收残渣球成了一项多得的收益。把废物作为物料消化在生产工艺过程中，最大限度地回收有价金属和消除对环境的影响，吃干榨净、变废为宝。获得产汽、发电、综合回收的三重效益的同时，给挖出残渣球的地下回填新土，进行绿化，改善环境，既实现了社会效益，也承担了社会责任。

改制后，为了彻底治理硫酸烟等有害物的排放问题，从2014年开始，先后投资近两亿元，全面实施了系统的烟气环保治理改造工程。对热电厂、硫酸厂、电锌厂、铅锌厂等生产单位进行了治理改造，并采取建设防尘网、新建脱硫装置、增加收尘布袋等一系列措施。到2016年，公司各系统全面实现达标排放，硫酸烟彻底成为历史。

坚持废水与综合利用相结合治理。公司先后投资3400万元，通过提标改造四个污水处理站、新建七座初级雨水收集池及配套设施，全面治理生产生活污水，取得了良好效果。

如今，厂区内通过开展绿化工作，新种植树木近六十万株，新增绿化面积十六余万平方米，厂区环境面貌已今非昔比。

行稳致远：再添发展新引擎

走进新投产的电解铜厂，现代化工厂的气息迎面而来。厂房内，黄色的地面醒目而干净，智能化的天车有序地穿梭作业，地面装置的硫酸池几乎闻不到味道。这个15万吨的电解铜项目于2016年投资建设，仅用20个月就建成投产。于洪介绍说：“2018年，电解铜厂预计完成产量12万吨，实现利润1亿元；2019年，计划产量13万吨，预计利润1.6亿元。”

在企业发展中，项目建设代表着企业延伸发展的后劲。改制后，在于洪的主导下，公司在推进项目建设上，始终坚持“小项目小步快走，大项目分步实施”的思路，用盈利的资金逐步投入项目建设，不搞盲目扩张。“过去，公司在项目建设上吃过苦头。搞大项目时，由于融资力度过大，利息支付负担重，造成严重的债务负担。如今稳步实施，年年有进步。”中冶葫芦岛有色董事、葫芦岛锌业股份有限公司总经理郭天立介绍说。

这几年，按照稳步推进项目建设的总体思路，项目建设真正成为发展新引擎。

2014年11月1日，铜系统实现一次投产成功。同时当年完成了31项收尾施工项目和192项外供设备安装，并对整套奥斯麦特系统的设备工艺实施了181项改造。

2015年，实施了硬锌提锗改造和钴渣综合回收锌钴项目、电铟系统搬迁提升改造、精铋系统改造等重点项目，发掘了一批新的利润增长点。

近3年来，具有历史性变革意义的，总投资5000万元的天然气替代煤气项目于2016年全面改造完成，这标志着运行80年的高能耗、高污染煤气发生炉工艺从此退出历史舞台，火法炼锌实现了转型升级，在技术上、安全防控措施上填补了多项国际国内空白。电解锌系统62米挥发窑改造、109系统及东山制酸焙烧系统改造、硫酸锌工艺升级改造项目一期粗镉系统等建设项目陆续竣工。2018年，为深入挖掘现有工艺装备潜力，实现电解锌系统阴极锌转换热镀锌能力、铜系统生产能力、与粗铜生产能力三大系统生产能力的匹配，为全年有色金属产量再创历史新高奠定了基础。

润物无声：保稳定聚民心

习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。

改制中，葫芦岛有色始终坚持转机制和强党建同步进行。公司党委紧紧围绕抓党建促发展这一主题，把党建工作有效融入到生产经营各个方面，把政治优势转化为推动改革发展的强大动力，为实现新体制下的效益增加、收入提高、环境改善、作风改观、大局稳定等目标保驾护航。

“在企业改制过程中，党委、工会发挥的作用是最大的，他们的工作走在了前头。”谈到党建工作，于洪称赞道，“在改制维稳工作中，是党委、工会做了大量的职工思想工作，‘混改’才能够顺利推进。”

2013年，葫芦岛有色的“破产重整职工安置”工作牵涉面广。在岗职工近9000人，加上待岗、内退、退休职工和两个大集体公司职工共28000人，外加职工家属，总人数接近10万人。《破产重整职工安置方案》历经30稿修改，召开了60多次各层级征求意见座谈会。公司党委、工会同时开展了耐心细致的宣传引导工作，严格按照法律程序进行了公开投票，最终《安置方案》高票通过，成为了辽宁省大型国企破产重整稳定第一例。

改制后，党委原有部门不仅全部保留，还增加了党建工作人员职数，经费同样有充足保障。新成立的基层单位同步建立党组织，实现了党组织全覆盖。党建工作没有弱化，反而比改制前得到了加强。党委围绕改制新体制、新思路：开设了“不做混日子的干部”公开大讨论专栏；把安全环保工作纳入党委工作范畴，一岗双责齐抓共管；扎扎实实开展监督监查工作，构建大督查工作格局,以纪委主体，发挥审计、工会、宣传、保安等监督资源作用，拓宽监督范围，形成监督合力。

改制后，职工文体活动开展得更加丰富多彩。公司先后投入近五十万元修复了文化宫与灯光球场，设立职工阅报栏、厂内图书室，丰富职工的业余文化生活。在葫芦岛市第四届全民运动会上，公司组织了800人的体操方阵气势昂扬，组织200人参加的辽宁庆祝改革开放40周年大合唱获得省一等奖，组织的排舞队在葫芦岛市首届职工排舞大赛中荣获第一名。多姿多彩的活动，让久违的喜悦和自信重回职工心中，既鼓舞了士气，振奋了人心，更向社会各界展示了企业改制以后职工新的精气神。

改制这几年来，公司获得了“全国文明单位”“全国厂务公开先进单位”“全国模范职工之家”以及省、市先进等荣誉称号。

寒灰重暖生阳春。北方的冬季，虽寒意愈浓，但冬日的暖阳轻挽着吟唱的海风，洒落在葫芦岛有色占地4500亩的土地上，与厂房内机器的轰鸣声、炼锌炉内熊熊的烈焰相携，仿佛合奏着一曲浴火重生后有情怀、有温度的国企改革的凯歌，壮阔激昂，铿锵有力。5年来，混合所有制改革激发了葫芦岛有色人的活力与动力，也让于洪在改革中有了新的体验。

今年11月1日，习近平总书记在主持召开民营企业座谈会的讲话中指出，民营企业和民营企业家是我们自己人。总书记的讲话，让于洪更增添了信心。葫芦岛有色的未来发展更宽更阔！