为深入学习贯彻党的十九大精神，有效履行基层支部教育、管理、监督和服务党员，以及组织、宣传、凝聚群众和服务群众的职责，形成密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见的工作机制。近年来，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）质检计控中心支部，尝试探索新时期基层支部工作的新形式、新载体、新机制，形成了围绕目标，融入中心抓党建；制度先行，支部管理标准化；促进参与，激发活力夯基础；工作下沉，上传下达民情畅；推进创新，齐心协力促发展等一套基层支部工作新举措，促进了自硬公司质检计控中心整体工作的创新发展，涌现出了郑卫东等一批荣获自硬公司或中国五矿集团公司优秀党务工作者称号的基层党务工作者；支部每个季度、每年都被自硬公司党委考评为“五好”党支部。

围绕目标，融入中心抓党建

发展是第一要务。坚持围绕生产经营中心抓党建，通过发挥党建工作优势促发展成为必然要求，也是企业基层组织一切工作的出发点和落脚点。近年来，自硬公司质检计控中心支部，始终围绕树立专业权威，实现高效服务中心工作开展活动。在具体的工作实践中，为突出支部工作实效性，克服形式主义和两张皮现象，形成了行政、支部工作同时布置，但内容各有侧重，分工协同的一种工作新模式，齐抓共管的整体工作新格局，达到生产经营中心工作不偏离，基层支部基础工作在夯实的全新效果。6年来，人员结构全面优化，分析、计量控制的专业权威逐步形成。根据自硬公司党委“大干一百天，确保两翻番”活动要求，自硬公司质检计控中心支部形成了《“大干一百天，确保两翻番”活动方案》，有序推进活动的开展：围绕混合料鉴定工作，建立党员责任区，形成结果动态管控机制；围绕“随叫随到，高效服务”承诺，成立党员突击队等系列活动。坚持开展“提质量、降成本、增效益”主题活动，每年降耗减废、节约的维修费用都在20万元以上，充分展示出支部党建工作的独特优势。

制度先行，支部管理标准化

没有规矩不成方圆。习近平总书记特别注重制度建设，提出制度问题带有根本性、全局性、稳定性、长期性，要求建立严密的基层党组织工作制度。因此，中央从顶层设计层面，围绕党要管党、全面从严治党的角度出发，形成了《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党支部工作条例》等一系列的制度和党务公开方面的要求。支部工作也是如此。基层支部一直都是攻坚克难的堡垒，特别是在企业改革进入深水区，各方利益交错的特殊时期，夯实支部阵地建设更显重要。因此，自硬公司质检计控中心支部，推行了一套以《支委会工作细则》为基础的支部工作新机制，明确了支委会的组织、工作内容、频次和要求，改变了过去会议次数、内容的随意性；以落实“三会一课”制度为基础的党员活动机制，形成严肃的党员组织活动制度，特别是“过好党员活动日，讲好半年一次主题党课”已经常态化；通过“支部工作园地”的形式，实现了支部重要事项公开和支部工作的有型化。以及《党小组活动外出安全评估、审批制度》《“五好”党小组评比办法》等一系列的管理规范，实现了支部工作的有序性和标准化。

促进参与，激发活力夯基础

支部是党的组织基础。习近平总书记明确提出，要夯实基层组织，巩固党执政的组织基础。因此，不断激发基层支部的活力，则是企业基层组织一项长期而又艰巨的任务。自硬公司质检计控中心支部，在促进党员参与，有效发挥党小组的作用，充分激发每个党员的活力方面，进行了一些有益的探索。

小组工作，提前参与。自硬公司质检计控中心支部，推行支部工作计划层层分解机制，在支部工作计划下，每个党小组同时编制党小组的计划，并且，党小组的计划首先由党小组的党员提出，然后由党小组长汇总、讨论，形成党小组的季度工作计划，报支部备案，形成小组活动有计划，每个小组有特色，小组的活动党员提前参与的工作机制。

组织活动，持续推进。自硬公司质检计控中心支部，为克服支部工作两张皮现象，特别注重活动与具体工作的融合、活动的可持续性。在组织开展党员示范岗活动中，支部通过建立、实施《党员示范岗推荐评比办法》，使支部的党员示范岗活动，形成了有序进出、持续推进、定期评价的工作运行机制，避免工作一阵风、一评就不管、一评定终生的工作模式。

活动效果，党员评价。为促进党小组工作的有效运转，确保党小组活动的实效性。自硬公司质检计控中心支部，将每个季度由几名支委对党小组进行评价、考核，改为由党小组的普通党员，根据党小组长的工作介绍并结合日常活动情况进行评价，既促进了党员的参与，还倒逼党小组长，扎扎实实组织开展活动，延伸出了党小组长民主选举工作的推进。

工作下沉，上传下达民情畅

按照习近平总书记提出的基层党组织领导方式、工作方式、活动方式要更加符合服务群众需要的指示精神。自硬公司质检计控中心支部，不断探索基层支部群众工作新模式，切实转变支部群众工作思路，从“高高在上的叫上来”，为“放下身子走下去”，形成支委成员深入一线班组，融入普通职工的工作机制。

以上率下，转作风。为更好地引领自硬公司质检计控中心的管理变革和创新发展，形成以上率下、骨干引领的良好风气。在质检中心、计控中心开展合并和人员整合、优化的关键时刻，支委班子与行政一道，立即开展各级各类人员作风建设活动。通过建立实施包括中心主任在内的办公室人员周末值班制度，班组长周末带班制度，从而形成了自硬公司只要在生产，质检计控中心层层有人管的运行管理模式，带动了整个中心作风的改变。

形成机制，听民情。为形成深入一线，及时了解情况，协调处理问题的长效机制，自硬公司质检计控中心支部建立、实施了一系列的工作制度。通过《夏季支委成员及管理骨干下沉班组实施办法》的实施，让支委骨干到一线最艰苦的地方去，一线职工中，随时可以看领导和支委的身影；通过《支委成员参与班组民主生活会制度》的开展，面对面地与班组职工沟通、交流，听取一线职工的意见和建议；以及对办公室管理人员实施半年业绩考核，推行职工民主评价等一系列探索，形成了支部群众工作的新模式，成为了自硬公司质检计控中心支部了解民情、听取民意，增进沟通，推进变革，促进发展的有效举措，在连续6年实施人员优化的基础上，今年再次精减4人，分析任务量增加12%，考核利润完成目标任务的120%。在不断适应新时期党对基层支部工作的新要求中，充分彰显新时期基层支部的新作为。

双向培养，提供人才高保障

双向培养，成为人才成长的有效载体。自硬公司质检计控中心支部，把“双向培养”工作作为支部人才建设的核心工程，形成了人才结构定期分析、培养计划动态管控、培养经验定期分享、先进典型定期表彰的“四定期”工作机制。首先，是在动态结构分析方面，把党员分布、年龄结构、退休年限以及积极分子的思想工作动态等全面分析，动态管理，确保各项工作及时跟进，避免无党员班组等情况的出现。其次，是延伸“双向培养”内涵，形成主任层面的对子，培养全面规划能力，综合协调能力和过程管控能力等；形成党员职能人员、班组长层面的对子，将长期考评优秀的党员职能人员与执行力、业绩差的党员职能人员结对，将模范班组的党员组长与管理粗放、问题较多的党员班组长结对，通过对班组日常发生的问题、事件的处理，“现身说法”，不断提升班组的基础管理水平；形成优秀党员与普通党员之间、党员与普通职工之间的对子，有序推进实施，全方位的推进中心人才队伍建设。再次，是形成了“双向培养”定期分享机制，分别有表现突出、效果明显的培养人和优秀积极分子分享他们的经验，形成辐射效应。如今，支部党员数占职工总人数的40%。其中，技师、高级技师及工程师以上的占党员总数的67%，占一线职工的39%，成为自硬公司高质量发展的重要保障。

推进创新，齐心协力促发展

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。自硬公司质检计控中心支部，建立起内部创新机制，搭建了职工《创意之窗》平台，奖励职工在劳动生产率的提升、仪器开发应用、安全维护、现场管理等方面的好建议、金点子，形成了职工积极建言献策的浓厚氛围，每年职工提出的创新建议均超过1200条，在及时查出安全隐患、改进现场管理、降耗减费方面发挥了重要作用。从去年开始，自硬公司质检计控中心支部，每半年还组织一次职工创意成果宣讲、展示活动，创新已经成为一种职工文化。一些在技术上进行的大胆创新，包括开展的内部标样研制，每年将为自硬公司节约采购费用20万元以上。仅2018年前10个月，就有近90名职工提出的900多项创新建议得到实施，40多项建议被自硬公司评为亮点建议，实现降耗减废、节约维修等费用50多万元。其中，涌现出了党员技师田雷、党员工程师洪玲、王旗等一批创新型先进个人，象微机理电等一批创新型班组。

在这种浓厚的创新氛围下，自硬公司质检计控中心第一届精细管理及工作创新经验交流会也于今年1月份顺利召开了。22名班组长和办公室的管理人员纷纷登台，介绍自己在精细管理中的一些做法、工作创新中的感悟。充分展示出各级管理骨干，在精心履职中发挥出的智慧，在创新管理中展示出的激情，创新已成为推动自硬公司质检计控中心持续发展的不懈动力。

基础不牢，地动山摇。我们只有不断地夯实企业基层支部这个党的组织基础，坚持发挥好与职工群众联系最直接的优势，始终保持与职工群众的密切联系，形成定期深入职工群众的工作机制，充分发挥党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，才能使企业的基层组织始终充满生机与活力，促进企业基业长青。