东北初冬时节，早上5点半的工地上星星点点的白雪透着寒意，高大的浅蓝色玻璃钢墙体上中铝LOGO在冬日晨曦中折射出金色的光芒。大型吊车轻舒长臂正吊起环保脱硫塔支架，戴着红色安全帽的工人仰起头在对对讲机用力地吼着。厂房内，天车装置紧张忙碌地进行最后调试，炉室内工人们正在用电动葫芦配合钢丝绳手动装炉……一幅幅画面串起了抚顺铝业新炭素项目建设现场壮美画卷。
“还要再快一点，若不及时装填点火，是过不了深冬的。”抚顺铝业炭素一厂（项目部）副经理张增选一边想着一边感慨，半年前他脚下还是一片空地。从最初的谋划、纸上的蓝图，到生机勃勃的厂房工地，大项目如火如荼的背后，浸透着抚铝人只争朝夕、顽强奋进的精神力量和措施有力、勤恳务实的工作风貌。
截至2018年12月初，抚顺铝业新炭素项目四台煅烧炉已全部完成砌筑，11月8日顺利点火投运；11月10日，生阳极车间主体封顶进入设备安装；11月18日，抚铝厂内自有铁路建成通车；焙烧炉体完成砌筑，较计划提前十天，11月30日顺利点火……
项目“小白”的历史使命
2017年，抚顺铝业新炭素项目前期推进工作组成立时，由综合协调、投资控制、现场管理、财务和物资供应组成的几十人团队中，只有3个人有过项目从业经验。业界甚至公司内部存在不少质疑声，认为自己干不了，必须得将项目整体外包。“项目小白”们能不能担当抚铝新时代转型发展的历史使命，所有人都拭目以待。
“干工作就要有自加压力、提高标准、动真碰硬、只争朝夕的拼劲和狠劲。”2018年3月，在炭素项目启动动员会上，公司党委书记蒲铭的话斩钉截铁。经过公司班子认真研究后，为了最大限度地节约资金，避免费用超概算，确立了“依靠抚铝人”的总基调。项目部干部员工也纷纷请战，大家都憋着一股劲，一定要用项目再一次证明自己，证明“抚铝人”能行。为了压实责任，提高沟通效率，班子成员自我加压，各自兼任项目部及各职能部室第一负责人。
公司副总经理兼任项目部经理任海军也深感肩上的担子很重、压力很大。要带领一支临时抽调、非专业、没有经验的团队，来保证一个较大项目的平稳实施并达产达标，其难度已可想而知。千里之行，始于足下。没有经验，就聘请沈阳铝镁设计院专家指导培训，派遣技术骨干到各兄弟单位考察学习来积累经验；没有制度与方案，大伙儿就根据行业案例结合自身情况，制定符合抚铝项目工作实际的管理制度与细则，并在项目开展过程中不断优化、细化。任海军曾对项目部的人员说：“像这种大型项目在我们手中起建的机会，也许对很多人来说一辈子就这一次，要珍惜并利用这次机会去见证、去学习，留下的知识与记忆都会是一生的财富！”
速度的背后是什么？目标、信念、力量、坚持。从项目筹备到组织实施，这支队伍，跑环评、查图纸、泡工地、驻厂家，一个一个环节盯，一个一个子项攻坚，一个一个节点推进，愣是把不可能做到了可能。项目管理者的经验也是从无到有，从弱到强，从量到质，从“小白”成长为各个模块独当一面的行家里手，更一致赢得了参建单位的尊重。
汇聚各方支持合力
从项目审批、环评、服务保障，抚顺市委市政府开通了“绿色”通道，高效快速的办事效率，保证了项目的前期准备和快速启动。辽宁省分管工业的副省长，抚顺市委书记、市长，区委书记、区长等多次召开现场办公会，帮助抚铝解决项目中出现的实际困难和问题，现减免抚铝历史陈欠房产税及滞纳金，使企业卸下了包袱轻装上阵；2018年9月，中铝集团、东软集团、抚顺市人民政府在抚铝共同签署了共建大数据小镇合作备忘录，为进一步激活公司闲置厂房及配套电力设施等存量资产迈出坚实的一步。
项目推进过程中，中铝集团董事长葛红林两次莅临抚铝出席项目启动仪式和召开座谈会，为抚铝确立了基本的发展方向、目标以及思路；中铝股份总裁卢东亮两次召开现场会，关注项目进展，询问投资、安全质量等情况，为企业排忧解难。
见实情、问实况、求进展、出实招、叫真章——“早落地、早开工、早见效”“干一个、成一个、赢一个”，中铝总部的关怀支持和地方政府的保障支援形成了强大的助推合力，更加坚定了抚铝人的发展信心，项目建设的激情一浪高过一浪。
2018年9月25日至28日，习近平总书记在东北三省考察过程中指出，国有企业要改革创新，不断自我完善和发展。要努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。
抚顺铝业炭素转型升级项目作为中铝集团在东北地区的重要举措，既是中铝集团、中铝股份及地方政府对党中央振兴东北老工业基地决策的积极实践，更是企业自身不负总书记殷切期望和嘱托，练好“内功”，实现自我迭代，推进高质量发展的必由之路。
用实际行动证明“我行”
为提速项目建设，所有参建者们发扬“5+2”“白+黑”精神，全速推进项目建设，一身尘土、一脚泥泞、一脸疲倦却毫无怨言、乐观阳光是每一个项目管理者的常态。
七月的工地上骄阳似火。一个带着白色安全帽的人，手里拎着个鼓胀的编织袋，随手将建筑垃圾捡起来装进袋子中，仿若一位“拾荒者”，原来他就是任海军。项目伊始，他就对全体项目参建人员表示“向我看齐”。300多个日日夜夜，每天5点30分左右他就来到工地，很多人还在梦乡，微信群里已发出了他解决现场问题的图片。每天晚上9点后，他总是和项目部的同志熄灭办公楼最后一盏灯才离开，每个土建项目的施工流程、每个设备的安装调试都会看到他的身影。项目进展顺利，他会像孩子一样会心微笑；项目推进遇到困难和瓶颈，他又会心急如焚，甚至“发火骂人”。但大伙儿总是心悦诚服，因为每个人心里都清楚这个人，不但踏实、担当，关键这“带兵的”比所有人都努力都拼，你不服行吗？
李学锋的工作是负责招投标，从项目开展到结束的整个过程，他们组织针对140多个大小子项目进行了上千次的竞标流程，由他经手的招投标文件堆满了整整一间15平方米的仓库，他时常整个人埋在里面直至到深夜，几次伏在上面睡着了，第二天一早又要赶出差的火车……
李大波是项目安全保障组组长，他知道这样的大项目中做好安全保障工作的份量，他带领他的小组，连续组织开展了95次安全培训，受训人员多达1235人，制定了十六项针对现场实际情况的安全管理措施与细则。春去秋来，他奔走于项目现场的每个角落，排除现场安全隐患和险情20余项。
现场组员工孙煦寒更是坦言，“忙活了半年多，儿子都快不认识我了。”早上出门儿子还没醒，深夜回家儿子早已睡下，就这样，他和儿子已经过了半年多这种“时间差”的家庭生活。
“5+2”“白+黑”的“战时状态”工作模式已经延续了整整525天，抚铝人的精气神儿也发生着悄然的变化，没有要求与强制，只有大家心中共同的血性和坚持。为了“中国第一铝”这块响当当的牌子，为了让这七十年的老企业再红红火火，抚铝的“老少爷们”拼了，值了。
“工地记者”现场组员工尚勇海每天清晨总要用手机拍下抚铝项目的时时刻刻的新变化。半年多以来他风雨无阻，春季风沙中建设者们简单的早餐，夏日晨曦中矗立的吊塔，秋天蔚蓝天空中绽放的焊花，冬日现场员工衣领上凝结的冰霜。他用一幅幅充满色彩和朝气的照片表达了一个抚铝人对企业深深的爱和眷恋。
党建带出效果带出效益
因市场价格浮动，砌炉所用耐火材料在采购成本上增加了6000余万元，这让项目预算资金大大吃紧。决不能超出项目预算！在公司党委的支持和领导下，项目部党支部以问题为导向，积极组织开展“两带两创”活动，成立专项攻关工作小组，针对项目中的各个细节进行成本优化。一个空压站，设计方案中给出的气量是200立方米，但经过小组人员模拟与计算，发现这一块完全可以压缩指标来节省成本；又比如生阳极车间原计划采用的一批新型运输车，虽是全新设备，但其性价比不高，其功能完全可以用板链输送装置代替，这样一来又能节省近400万元的成本……经过工作小组夜以继日的计算与讨论，最终形成了包括大小上百个细节的成本优化方案，硬是将因市场变化而增加的成本消化在内部优化之中，而这一系列举措恰恰将中铝“两带两创”党建活动与生产实际深度融合后所创造出的效益和成果，党建引领让抚铝项目真正尝到了甜头。
“抚铝速度”背后耸立起的是一组老国有企业共产党员和广大员工呕心沥血、无私奉献的群像，它是七十年“第一铝”精神的最好诠释，它是弘扬“长子情怀、奋斗自强”辽宁精神的最好方式，它是实现企业转型升级、高质量发展、再造一个新抚铝的铿锵力量。“抚铝速度”的实现离不开党中央及地方政府的政策支持，离不开中铝集团各级领导的关怀帮助，同样离不开抚铝人自身的责任担当。
今天，抚顺铝业广大干部员工正以打造中铝炭素商品阳极基地、成本竞争领先企业，再造一个高质量发展新抚铝继续不懈努力着。