连铝治理文化“陋习” 提升企业管理
2019年01月07日 9:28 3035次浏览 来源: 中国有色金属报 分类: 地质矿业 作者: 苏银忠
中国铝业连城分公司(以下简称“连铝”)作为中铝集团下属的分公司,在创业、成长、发展的过程中,形成了“同心同德、求实创新、艰苦奋斗、振兴连铝”的企业精神。在这一精神的鼓舞下,长期艰苦奋斗中形成了富有连铝特色的企业文化。
随着企业发展壮大,越来越需要优秀文化的支撑和滋养,助力企业行稳致远。为了使企业绝大多数职工认同企业文化,与企业风雨同舟,连铝双管齐下,一方面大力挖掘一线的感人事迹,选树先进典型,加强正面宣传,并开展社会主义核心价值观教育,培育优秀文化。另一方面,动员管理人员每人根据自己的观察,提出三条以上自身或他人身上存在的管理和文化陋习。经过一个多月的收集,共收到接近600条,归纳出27类陋习。按照优先级排序,对排名前五的陋习征集漫画,然后分发到各单位,由各级管理人员和职工对照,排出整改计划,进行限期治理,取得了良好效果。
连铝建立了事业留人、感情留人、待遇留人的良好机制。事业留人方面,加快3支队伍建设,建立了后备人才库制度。感情留人方面,各级党组织开展建家活动,领导经常深入基层,开展“五必访”,切实帮助解决职工的困难。开展新入职大学生系列迎新活动,展现了对新入职大学生的重视和寄托的热切希望。待遇留人方面,建立了骨干员工激励机制、“五级技师”制度,待遇向一线骨干员工和创造价值的工程技术人员倾斜。以上做法,使“励精图治,创新求强”的企业精神在职工中入脑入心,成为企业的主流意识。
今年以来,中国铝业连城分公司通过大力开展企业管理和文化陋习治理,积极培育优秀文化,提振了士气,凝聚了人心,集聚了强大的正能量。
责任编辑:彭薇
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