记者从中国五矿集团有限公司（以下简称“中国五矿”）年度工作会上获悉，2018年中国五矿实现营业收入5032亿元人民币，实现利润同比增长16.5%，全年经营业绩再次刷新历史纪录，经营质量显著优化，圆满完成国务院国资委考核任务。中国五矿董事长、党组书记唐复平在接受记者采访时指出：“2018年，中国五矿深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不忘初心、牢记使命、积极担当、开拓进取，自觉将企业发展融入中央战略布局，紧紧围绕大局、时时聚焦大局，采取一系列有效举措全面落实党中央、国务院及国务院国资委各项部署要求，取得显著发展成效和历史最佳经营业绩。”

2018年是中国五矿与中冶集团“互补式重组”的第三年，也是融合渐入佳境、互补效应更加涌现的一年。从中国五矿总经理、党组副书记国文清所做的工作报告中可以看到，重组后，这家中国最大的金属矿产企业拥有强劲的发展势头，重组带来的金属矿业全产业链业务组合正在给公司提供着强劲的支撑，公司的发展韧性不断增强、承载能力更加宽厚。

2018年，中国五矿营业收入稳定增长，突破5000亿元大关，实现5032亿元总营业收入，其中金属矿产与工程业务两大核心主业贡献占绝对优势；运营效率不断提升，销售利润率同比提高0.4个百分点，实现经营性现金流净流入359亿元，连续第四年净流入超过300亿元；资产结构方面，2018年中国五矿资产结构持续改善，2018年末，公司管理的资产规模达到1.86万亿元，同比增长10.6%，其中，资产总额9115亿元，同比增长6.6%，管理金融资产9499亿元，同比增长14.7%。所有者权益同比增长16.7%，资产负债率持续下降，2018年末带息负债总额同比减少199亿元。

国文清高度评价过去一年工作，他指出：“2018年，中国五矿大力践行高质量发展要求，成功战胜内外部风险挑战，不断做强做优做大‘四梁八柱’业务体系，全年经营业绩再次刷新历史纪录，圆满完成国务院国资委考核任务，高水平超预期实现‘三步走、两翻番’第二步任务，价值创造能力、行业地位、发展质量全方位大幅度提升。”

记者了解到，2018年，中国五矿矿产资源、工程承包、金融房地产等核心主业成绩突出，对公司2018年业绩起到了强劲的支撑作用。

全球矿山资源贡献稳定突出。秘鲁邦巴斯铜矿全年生产平稳高效;澳大利亚杜加尔河锌矿提前两个月进入商业化生产，全维持成本颇具竞争力。中冶瑞木镍钴矿持续高产稳产，镍、钴金属产量双双创出新高。五矿矿业和鲁中矿业全年生产铁精矿稳居国内独立铁矿山前两位。中钨高新管理企业钨精矿产量超过1.93万吨，稳居全球第一。目前，中国五矿主要金属资源量为铜3042万吨，锌1270万吨，镍132万吨，钨165万吨，铁43亿吨，钨、锑、铋位列全球第一。

工程承包加速发展，“一带一路”成绩亮眼。所属中冶集团冶金建设业务稳占全球市场的60%、国内市场的90%，几乎包揽了全球所有大中型绿地钢铁设计建设项目和国内所有环保搬迁、节能减排和产业升级的战略性项目；冶金工程业务中标河钢、宣钢、首钢等一大批国内重点钢铁企业项目，先后中标越南和发、印尼德信、马来西亚新武安三大绿地钢铁项目和印度塔塔二期焦化项目，签署澳大利亚LPS新建千亿吨钢铁项目可研合同，全年新签合同额同比增长41.5%，继续保持市场绝对优势地位。基本建设业务中标沙特千亿美元保障房一期、新加坡地铁T311等国外一批有影响力的重大项目；承担2022年冬奥会核心重点工程--国家雪车雪橇中心项目、兰州柴家峡黄河大桥、贵州高速公路PPP项目等国内多个重点关注项目。新兴业务环保工程新签合同额同比增长140%，地下综合管廊业务市场业绩、行业标准、专利数量继续保持行业第一。

资源贸易不断拓展。2018年，中国五矿依托“资源+贸易”协同发力，大幅提升矿产品业务规模，全年铜精矿贸易量历史性突破100万吨；锑锭海外销售同比增长超过200%，跃居北美第一大锑品供应商。中国五矿在首届中国国际进口博览会上，与智利铜业、波兰铜业、住友金属等签署多个商品的长期采购合同，与世界矿业巨头的合作得到加深和拓展。

金融房地产业务贡献卓越。2018年，中国五矿进一步优化多元业务布局，多元业务发展提质增速，金融、地产等各项业务保持合理的健康发展态势，为平抑矿业周期波动做出了重大贡献。

据记者了解，2018年中国五矿在培育新项目方面，接连上马了中冶瑞木新能源三元前驱体项目、长远锂科电池材料项目、五矿盐湖碳酸锂项目、湖南有色水口山铜铅锌产业基地项目、五矿发展曹妃甸国际矿石交易中心等项目，成为国内为数不多的拥有锂电多元材料前驱体和多元锂电正极材料完整产品体系的生产企业，提前实现从资源到技术的全产业链布局，全年新能源材料板块共完成投资106亿元。

科技创新方面，2018年是中国五矿的又一个丰收年。截止2018年底，中国五矿共拥有国家级重点实验室和科技研发平台37个，位居央企前列；新申请专利8383件，新获授权专利4641件，累计有效专利达到27046件，继续稳居中央企业第四位；荣获3项国家科技奖、16项中国有色金属工业科学技术奖、18项冶金科学技术奖。所属中冶焦耐牵头完成的“清洁高效炼焦技术与装备的开发及应用”项目获得国家科技进步一等奖。成功组织实施国际海底合同矿区2018年度航次勘探工作，牵头完成“多金属结核集矿系统500米海试”和“富钴结壳2000米级水深取样试验”，突破多项核心关键技术瓶颈，跻身国际前列水平。

此外，2018年中国五矿在国有资本投资公司试点改革方面动作连连：围绕国有资本投资公司定位，中国五矿着力规范总部决策事项和决策流程，重塑管理体系，“权责利”进一步实现制度化和清单化；着力调整直管企业布局，理顺管理权和股权关系，实施“双百行动”，建立专职董监事工作体系，企业市场主体地位进一步凸显。围绕重组整合需要，集中破除技术性壁垒，推进一批干部人才交流，推进一批同质化业务整合，推动各类要素资源有效配置、有力聚合，重组整合成功迈出实质性步伐。唐复平对此评价到：“推进试点工作和重组整合是我们最大的改革任务和必须做好的改革课题，2018年，中国五矿正在以生动实践探索深化国企改革的‘五矿模式’。”

特别值得一提的是，2018年是中国五矿与中冶集团重组的第三个年头。通过包括千亿内部市场等有效措施，中国五矿重组后的融合发展成效显著，企业盈利能力显著增强，资产质量不断夯实，中央企业负责人经营业绩考核结果从D级跃升至A级，世界500强排名从198位上升到109位，得到了包括国务院国资委等主管部门的高度肯定，认为“重组后的新中国五矿取得了超预期的发展成就”。

中国五矿在报告中也对重组成功的经验进行了总结。国文清指出，重组三年来，中国五矿始终坚持以经济建设为中心的工作导向，坚持以党的领导为根本的方向导向，坚持以企业发展员工增收为目标的价值导向，牢记习总书记“把人民放在心中最高位置”的教导，圆满完成了党中央、国务院、国务院国资委交给的各项工作任务。“我们还清了很多旧账，解决了很多难题，干成了几件大事，企业业绩的根本性好转，也深刻影响着外部环境的优化和内部活力的涌动，干部员工的思想观念、精神面貌发生了深刻的可喜的变化。”国文清如是表述。总结三年重组成功经验，国文清表示，一是始终坚持“发展是第一要务”，快速崛起、加速攀升；二是突出强化战略引领，把握大势、乘势而上；三是坚定推进整合融合，大而不散、合力显现；四是直面困难矛盾不退缩，瞄着问题去、奔着问题上；五是聚焦作风建设这一关键，激情工作、忠诚担当。

本次会议上，中国五矿方面提出了2019年的总体经营发展指导思想，即：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，深入贯彻中央经济工作会议精神，全面落实党中央、国务院各项部署要求，坚持加强党的领导，坚持深化国企改革，坚持高质量发展方向，持续完善体制机制，持续优化产业结构，持续提升竞争力水平，按照“三步走、两翻番”的步骤安排，不断迈向世界一流金属矿产企业集团目标。

关于2019年，唐复平重点强调了全面实施“竞争力提升”行动。他表示，建立以契约化管理为核心的市场化经营管理机制，把外部竞争压力充分引入内部，营造内外互通的竞争环境，做到“一切行为方式和规则都围绕市场化要求，一切产出结果和指标都围绕竞争力提升”。通过竞争力提升，达到“公平检验子企业、高效投资子企业，推进内部供给侧结构性改革，促进内部优胜劣汰，实现资源配置和产业结构的优化”的效果。据内部人士透露，作为竞争力提升的重点工作，契约化管理2018年即在五矿内部逐步开始推行，2019年，该项工作从总部职能部门到业务单位将一一对应，完全落实。

此外，中国五矿2019年还将积极探索混合所有制改革，计划“以‘双百行动’企业为尖兵，以二三级企业为重点，形成可推广、可复制的改革经验”。

会上，国文清对2019年具体工作进行了部署，提出中国五矿要继续坚定按照“三步走、两翻番”战略引领，坚定完成第三步任务，实现企业稳健发展。他提出了中国五矿2019年要抓好的7方面主要工作，分别是：大力加强绿色矿山运营开发，实现金属矿业新突破；牢牢把握市场重大机遇，推动工程建设再上新台阶；深度融入对外开放大格局，重塑贸易转型新体系；注重金融地产价值创造，增强适度多元新支撑；确保新上项目稳产高产，实现新能源材料新增长；重点推广科技成果转化应用，展现科技创新新活力；大力清除顽疾痼症，筑牢高质量发展新起点等。

会上，作为中国最大的金属矿产企业集团，中国五矿对市场趋势进行了预判。中国五矿认为，全球矿业需求总体维持在高位，主要品种供给略小于需求，但受到经济不确定性增大的影响，价格阶段性波动调整力度加大，重点品种走势出现分化。对于钢铁行业，中国五矿认为，中国钢铁行业进入深度调整的关键时期，行业集中度进一步提升，产能置换、绿色化、智能化和“走出去”需求迫切，全球钢铁产业布局结构和发展不平衡带来巨大市场机遇，对技术创新、运营模式、服务模式提出更新、更高的要求。