冬季万物萧条，素有“西北小江南”之称的汉中也失去了春、夏、秋日里的斑斓色彩。

然而，走进汉中锌业有限责任公司水处理车间，所见的景色却令人眼前一亮：一字排开的垂柳枝繁叶茂，黄绿相间的枝叶在冬日暖阳下翩翩起舞。沿围墙新砌的小花池绿意盎然，大门旁的两棵铁树在花团锦簇的万寿菊簇拥下生机勃勃。刚刷过漆的绿色栅栏式推拉门与金光灿灿的“水处理车间”铜字招牌相得益彰，熠熠生辉。绿色的设备，绿色的通道，黄色的边界线，摆放整齐的盆景，醒目的巨幅宣传牌、宣传横幅、橱窗，都洋溢着浓厚的文化气息。

屈指算来，水处理车间成立不过一年时间，环境为什么竟有如此大的变化？带着好奇与疑问，笔者敲开了车间办公室的门。办公室窗明几净，文件资料有序摆放，管理看板一目了然，阶层式微型花架上摆着盆栽，错落有致，简直就是一间精益管理“3S”样板办公室。在说明来意后，车间主任潘勇热情地接受了笔者的专访。

发扬“愚公精神”

蚂蚁也敢搬泰山

笔者：潘主任您好，据我所知，车间只有不到50名员工，而且分布在三个片区，三班倒连续作业。但是，成立短短一年，花园式工厂已初具雏形，车间是怎么做的？

潘主任：说起车间一年来的变化，我感触很深。首先，这离不开公司领导及职能部门、兄弟单位的大力支持。公司领导高瞻远瞩，顺应新时代新要求，组建成立了水处理车间，配齐配强组织架构，明确车间职责，夯实管理责任，公司各职能部门及兄弟单位给予了很大帮助，这些都是车间各项工作不断进步的前提和基础。其次，车间成立之初，班子成员带领管理人员深入三大片区进行了实地调研，逐渐理清了“三步走”的管理思路：第一步，全面了解车间现状，建立完善各项管理制度，规范岗位操作，理顺车间生产，确保三大片区安全平稳运行，水质符合相关标准；第二步，按照“6S”管理要求，梳理车间现场及值班室、办公室需要整理、整顿、清扫的工作；第三步，按照梳理出需要改进的相关工作、车间人员现状等，制定详细的工作计划，逐项落实。第三，明晰了工作思路和任务后，车间领导及管理人员带头，发扬“愚公移山”精神，充分利用交接班前后的碎片时间，化整为零、各个击破、先易后难、拉长战线，以“蚂蚁搬泰山”的雄心壮志，拉开了车间整理整顿清扫美化的大幕。

激发“主人翁意识”

共建美丽大家园

笔者：参加一次两次义务劳动还可以，连续大半年义务劳动，大家有怨言吗？

潘主任：回想起车间持续半年整理整顿净化美化环境的点点滴滴，要说员工没怨言那是假的，下了班谁不想早点回家？但是，当看到车间领导及管理人员与大伙儿一起牺牲休息时间参加义务劳动，大家也慢慢地想通、理解了，意见牢骚也逐渐少了。主人翁意识被激活后，主动参加义务劳动的人越来越多，职工的干劲越来越大。最让人感动的是，在修建车间小花池时，车间没有过多资金购买美化环境的物料，大家就开动脑筋想办法，对那些必须购买的物料，尽可能货比三家，能够就地取材的就地取材。有的班组长把自家三轮车开来，带着大家跑到汉江河挑拣修砌花池的石头、沙子。物料备齐后，大家又各显身手，有手艺的干技术活，没手艺的干力气活。在美化车间期间，能够修旧利废的就变废为宝。有的班组把车间用完的药剂塑料桶改造为花盆，种上了花草，美化现场，有的班组把废旧边角材料制作成货架，规范摆放车间物料。炎炎盛夏，大家挥汗如雨，干得热火朝天。半年来，车间员工参加义务劳动达500余人次。

精益管理见成效

循序渐进再提升

笔者：2018年汉中锌业正在全系统开展精益管理，公司也于2018年8月启动了精益管理，“6S”管理是精益管理的必由之路。水处理车间目前在精益管理方面取得了哪些成效？今后有哪些打算？

潘主任：经过半年多的共同努力，精益管理在车间初见成效。三大片区生产现场、值班室及办公室卫生死角不见了，物品摆放更加规范整齐了，锈迹斑斑的护栏、楼梯、脏乱差的地面不见了，取而代之的是整修涂刷一新的护栏、楼梯，干净整洁、安全通道标识清晰规范的地面，合理摆放的花草盆栽。大家看着自己动手美化后的车间四季有绿，三季有花，小桥流水，窗明几净，整洁温馨，满满的成就感由然而生，心情也愉悦了很多。

精益管理只有进行时，没有完成时。水处理车间虽然完成了一些工作，但还有很多细节需要改进完善，精益管理只有久久为功，循序渐进，才能达到良好效果。下一步，车间将把精益管理和积分制管理融合起来，以积分制管理为激励手段，不断推进精益管理。

潘主任介绍完相关情况后，还带领笔者参观了车间三大片区生产现场，让笔者切身感受到了精益管理给车间带来的新变化。现场干净整洁，设施粉刷一新，系统运行平稳，员工精神抖擞，让人仿佛看到一个崭新的现代化花园式车间正在款款展露着她的芳容！