每到年末的最后一天，当我关上检测大楼的大门，回望的瞬间，总有一种如释重负之感，一年三百六十五天的日历，终于平安地翻过，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）质检计控中心的职工应该都下班到家，准备与家人共度新年了吧！这时，清代书画家郑板桥的“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”一诗总会涌上心头，此时此刻的心境，才真正领悟到什么是“共鸣”。一年又一年，我们就是在这种送走岁末，新年又起的更替中如履薄冰地谨慎前行。

教训历历在目

惨痛的教训，留下的是不灭的印记。曾几何时，在自硬公司，由于生产设备技术的限制，质检工作根本就道不出平安。例如，在日常的生产中，由于大量使用化学试剂和玻璃制品，酸、碱，砂轮、玻璃器具等对职工的伤害事故频频出现，被伤手、伤脸的职工，在身体和心灵上，都留下了永远磨不掉的伤痕，这让我留下的是深深的自责和愧疚，直至现在都无法释怀。

尽管如今，有部分受伤职工，或已调离自硬公司质检计控中心，或已退休，但更多职工选择了坚守，他们依然留在了原岗位。此时此刻，他们一张张清晰的棱角，不断地在我的脑海里转换。然而，再多的自责也换不回他们原有的健康身体。一次，当我到医院里看望一名手臂烧伤的职工，当他伸出已经掉去表皮层手臂的时候，我无言以对，到了嘴边的安慰话已经说不出口。当时的情景至今历历在目，而移植后的皮肤，已经失去了毛孔排汗的功能，这起事故也成为我永远无法忘却的记忆。

倒逼创新求变

2015年，习总书记在与县委书记座谈时，就提出了要心中有责。面对不时出现的各种问题和安全形势，不断地考问着中心的各级管理者。古语尚有为官一任，造福一方之说，何况作为国有企业的管理者？理应尽好守土之责！记得当时的主管领导找我谈话时，我是无颜以对。知耻而后勇，痛定思痛后，方懂得什么是失职，什么是担当。

转变职能作风，夯实基础管理。要改变被动的安全管理现状，首先是从转变各级管理人员的工作作风开始，通过建立实施包括自硬公司质检计控中心主任在内的办公室周末值班制度，班组长、专业技术人员及技师周末带班制度，从而形成了只要在生产，安全有人管的运行管理模式。通过实施职能条块管理基础上的分片管理联系制度，有助于职能人员与职能人员，甚至与公司领导之间直接沟通，高效率地促进问题的解决。特别是通过建立实施办公室人员夏季下沉班组实施办法，管理人员分片联系具体班组，了解协调班组问题，每周、每月定期通报和落实班组问题，对推诿、问题不落实的各级管理人员实施责任追究，仅最近两年，就追责10余起，不仅有班组长、技术员，还有相关职能人员，甚至自硬公司质检计控中心领导，均在全中心通报、处罚，倒逼责任的担当和工作作风的切实转变。

层层落实责任，实现动态管控。首先是层层签订安全责任状，甚至每一名在岗职工，通过风险抵押金的方式，形成荣辱与共、风险责任共担的统一体。其次是建立班组仪器、设备操作前的签字确认制度，办公室人员每天对各班组长的签字确认情况进行抽查，自硬公司质检计控中心领导不定期地进行巡查。仅在2018年，对班组长签字确认不到位、办公室人员确认走过场的责任追究就有4起，包括1起安全阀漏检事件，从使用班组的组长、技术人员，送检班组的组长、技术人员以及片区主管、安全、设备管理人员，中心主任，全面实施责任追究和承担连带管理责任。这些举措的严格实施，对消除仪器设备隐患、保证人身安全和生产运行，均发挥了重要的作用。

注重应急演练，增强防范能力。近年来，自硬公司质检计控中心始终把对职工的操作应急演练，纳入中心的重点工作事项之一，进行筹划、部署和落实，重点是易燃易爆的氢气岗位，强酸、强碱等化学分析岗位，砂轮、磨床这些易伤害的关键岗位，基本做到了人人知晓岗位危害，明白应急处置技能，为保障职工安全，增加了一道安全防护网。仅在2016~2018年的3年内，中心开展的各项应急演练40余次，参加人数达300人次以上，为预防各种安全时间的发生发挥了重要作用。

目标任重道远

不忘初心，牢记使命。作为企业的管理者，就要夯实安全这座基石，压实职工幸福的压舱石。因此，必须培育起安全于心、责任于任的安全文化，由“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，真正追求一种人、物、环境三位一体基础上的本质安全，任重而道远，安全防范工作永远在路上。

首先是要从装备方面追求本质安全。持续进行仪器、设备的升级换代，分析手段的仪器替代，真正追求本质安全是自硬公司质检计控中心持续改进的工作。包括高级技师陈晓平的蒸汽压力自动控制系统的研究成功，真正为生产经营主体避免了手工控制下的冒槽隐患；金相制样设备的自动化改进，彻底走出了原始制样脏、乱、差和镶样圈冲出的安全隐患。特别是X-荧光、ICP等先进大型仪器的开发应用，实现了主要化学成分分析方法，向仪器分析的转化；常规化学分析人员也由过去的50余人，减为目前的17人，不仅效率大幅提升，也让绝大多数职工走出了氢氟酸等有害化学试剂的伤害，但这仅仅是持续改进中的一部分。

其次是要培育良好的安全学习氛围。其主要包括“我要安全”的自觉，“我会安全”的技能及合乎技术规范的生产行为等。过去的工作只是才起步。首先在近三年，自硬公司质检计控中心连续两次起草、修订出版了《设备操作、维护、安全技术规程汇编》，共69个规程，其中新起草的占到40%左右，让操作人员有章可循、有法可依。其次是全面开展设备操作维护、安全技术规程的学习、培训，给职工提供“我要安全”向“我会安全”的操作平台。

第三是实施安全行为违规积分办法。从去年开始，在自硬公司质检计控中心开始试行职工违规积分办法，把每一个职工的劳保穿戴、违章操作、设备维护、安全确认、现场维护等职工所有的安全行为，全部纳入负积分进行累计，每月定期张贴、公布，纳入各类评优奖励。特别是重要的违章、多次违章等纳入评优的否决条件。而对职工提出的重要安全合理化建议、安全隐患排查整改等，均作为加分奖励，以多层次、全方位的培育遵章守纪、精心操作的意识，营造安全于心的安全氛围。

第四是积极营造职工隐患排查的氛围。推动职工开展隐患排查和安全合理化建议活动，形成人人查身边的隐患、随时查身边的隐患、持续提安全合理化建议等系列活动。但由于习惯性思维、知识和专业技能等原因，特别是安全责任意识等综合因素的影响，工作的力度、效果等，都还有巨大的差距，真正在安全意识的深入提升，各级管理者安全担当意识的觉醒，以及在安全保障体系和长效机制的建立方面，还任重道远。

（罗晓军）