“全年完成商品产量100.2万吨，同比增长9.8%；实现营业收入207亿元，同比增长4.9%，均创历史新高。”2018年，面对极端艰难困苦，中铝西南铝业（集团）有限责任公司（以下简称“西南铝”）咬定目标不放松，拼搏赶超不松劲，交出了亮眼成绩单。
2018年5月，中铝集团党组领导与西南铝班子开展“五个过硬”谈心谈话，中铝集团党组书记、董事长葛红林“强队伍、增活力、严管理、快降本、抓技改、拓市场”的寄语激励着西南铝人快马加鞭。
一年来，按照公司党委书记、董事长尹雪春“拒绝理由、拒绝平淡、永不自满、挑战极限”的要求，西南铝干部职工迸发出前所未有的潜能，以“只争朝夕，时不我待”的精神，将营业收入在2006年突破100亿元的基础上，推上了200亿元的新高度。
这是“铝”创奇迹的西南铝人，再次奋力书写的浓墨重彩的画卷！
生产组织——聚“焦”求“准”
2018年，是西南铝满足客户需求，大力推行精准生产之年。
每个工作日的早上7:45，西南铝办公楼三楼会议室的灯都会准时亮起，各个生产厂的早调会在这里轮流召开，公司所有领导和部门、生产厂负责人一同参加，对于生产中出现的问题，在这里都得到最快落实。
在前不久的一次会上，西南铝副总经理王建国通报了一个好消息：“对于西南铝的产品质量和保供，两个重点用户分别打出了100分、92分的高分。”这在很大程度上，得益于西南铝模拟连续生产的推行。
西南铝是综合性的大型铝加工企业，用户订单的种类、规格、数量众多，在产各种合金材料规格品种多达1万多个。“生产系统抱怨难以组织生产，用户抱怨不能按时交货”是一个老大难问题。
为彻底改变这种状况，西南铝大力推行了模拟连续生产，要求所有生产均需按照“以销定产、以产促销、产销衔接、产后必销”的原则，做到“全明细订单排产”。“我们对订单执行采取了端到端的流程控制，生产单位再不能‘挑肥拣瘦’，使得生产组织的精准性大大提高。”西南铝生产运行部主任陈进表示。
为加强精准生产管理，提高在线金属周转率，降低生产运行成本，西南铝还持续推进金属压降工作。2018年，西南铝集团公司在商品产量同比增长21.7%的情况下，日均金属占比同比还下降了2.4%。
面对市场变化，西南铝全面打响了“安全环保质量”攻坚战和“上量调结构、降本增效益”两大攻坚战，确定了原料采购降本、政策争取、对外创收增效等18项具体举措，全员制定个人降本增效清单，做到指标到岗、责任到人。通过开展工艺优化、实施节能改造等扎实有效的工作，全年实现降本12762万元，实现堤外损失堤内补。
一系列卓有成效举措的落实，使得西南铝粗放的生产组织方式得到很大程度改变，集团公司的订单执行率已由2017年的不足70%上升到2018年底的92%以上，事业部的订单执行率更是达到了98%以上，生产的精准性和用户的满意度不断提高。
军民融合——保“军”拓“民”
2018年，是西南铝满足“国家需求”，带头扩大铝应用之年。
作为一家和国家命运紧密相连的企业，西南铝的首要政治任务是保障国家航空航天和国防军工等重点领域关键材料的需求，但要做强做优做大，还必须大力推进军民融合，在扩大铝应用方面不断发力。
2018年4月，西南铝7050铝合金厚板正式通过中国民用航空适航鉴定,获得中国商飞授权，进入C919飞机合格产品目录，并成功签订首批板材订单，西南铝成为国内唯一一家国产大飞机用铝材合格供应商。
研制直径10米整体铝合金环件是西南铝保证国家需要的典型范例，不仅在国家博物馆举办的庆祝改革开放40周年大型展览《伟大的变革》中展出，还在中宣部、中央电视台联合摄制的纪念改革开放40周年大型纪录片《我们一起走过》中播出。
在国务院国资委网站公布的《辉煌四十年，奋进新时代——中央企业改革开放40周年成果图片展》公布的60余件国之重器中，超过三分之一都有“中铝西南铝造”，西南铝在国家重点领域关键材料的保供地位可见一斑。2018年，西南铝A类产品产销量同比增长15.4%。
伴随新能源汽车的迅猛发展，汽车用铝合金材料迎来黄金发展期。西南铝在这一领域深耕10余年，于2018年建成了汽车板表面预处理中试线，形成了完整的研发生产能力。目前，西南铝已为蜀都客车、长安汽车提供了全铝车身和车架，并与特斯拉、蔚来、通用等国内外知名汽车厂商展开深度合作，必将在这一领域发力奔跑。
同时，西南铝还推出了一系列“以铝代木”的全铝家居，并在短短一年多的时间里，完成了全铝家居的3次升级迭代，实现了从学徒到师傅的华丽转身。西南铝实业总公司铝深加工基地全铝家居销售员周兰伟每天都忙得不亦乐乎，来自全国各地的电话让他应接不暇。
《全铝家居，低碳生活伴‘铝’》案例还荣获“联合国全球契约可持续企业先锋企业奖”，被中铝集团评为2017年度“降碳十大优秀案例”，为高质量发展注入绿色理念。
深化改革——动“真”碰“硬”
2018年，是西南铝直面问题，大刀阔斧深化改革之年。
改革开放是决定当代中国命运的关键一招，全面深化改革是决定西南铝前途和命运的关键一招。自成功入选国务院国资委国企改革“双百企业”名单以来，西南铝围绕“五突破、一加强”，深化改革加速推进。
——积极争取地方政府支持，加快剥离国有企业办社会职能，克服了农转非人员阻工、稳定事件频发等巨大困难,“三供一业”、幼教、医院全部在年内完成分离移交。
——对13家集体企业（共17家法人单位）实施整合改革，集体企业减少至5家（法人单位减少至9个），管理机构由65个精简至24个，效率显著提升，并在消化历史欠账、社保欠费、人员安置等费用1000万元的情况下，实现利润118万元，扭亏为盈，创6年来最好水平，为后续改制创造了条件。
——加强干部履职能力建设，通过转非、末位淘汰、改革调整、执行力问责等方式，干部结构进一步优化：60后干部占比由2016年的67%减少到48%，80后干部占比由3%增加到12%。
——营销系统执行与监管分离，营销人员实行市场化薪酬。为激发销售队伍活力，充分发挥营销引领作用，对销售公司科级管理人员岗位进行公开竞聘。
——为保障技术质量的稳定，提高了整体效能，对原有的技术系统按职能进行了拆分，撤销技术质量部，成立了科技管理部、质量管理中心，科技管理部、质量管理中心、技术中心职能更加清晰，创新驱动发展的潜力不断激发出来。
——制定了管理、专务、技术、技能四支队伍职业发展通道建设方案，收入分配向一线、关键岗位倾斜，职工队伍的凝聚力和向心力不断增强。
一系列改革举措的实施，使西南铝治理结构不断完善、经营机制更加灵活高效、党的领导更加坚强有力、创新能力和市场竞争力不断提升，为转型升级、跨越式发展提供了有力支撑和保障。
党建工作——扎“根”铸“魂”
2018年，是西南铝全面从严治党，党建与生产深度融合之年。
作为一家有53年历史的国有老企业，西南铝干部队伍中不同程度存在“四种坏习惯”。干部职工的状态与葛红林提出的“四再一好”有差距，与企业跨越发展的要求有差距。
如果对出现的这些问题麻木不仁，不坚决扭掉干部队伍这“四种坏习惯”，党组织的组织力、凝聚力、战斗力就会大大削弱，各项工作的推进就会陷入被动局面。
生产经营要取得突破，必须扎“根”铸“魂”。西南铝党委深入推进党建与业务工作深度融合，以政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设、群团工作与业务工作深度融合为抓手，推动党建工作再上新台阶，彻底改变了以前“重业务、轻党建”的局面，有效提升了组织力和战斗力。
西南铝党委积极建设学习型企业，抓好6个层级学习活动。2018年，西南铝组织公司党委中心组学习20次、召开政研会12次、举办西南铝大讲堂10次、开展各类学习近1200余场次。中层干部在2017年送浙江大学学习的基础上，2018年到井冈山进行了理想信念教育，不但提升了素质能力，更坚定了理想信心。
各级党组织和广大党员谋党建、抓党建的“主角”意识不断增强，坚持把党的建设工作融入到企业改革发展的各环节、全过程，驰而不息，久久为功，一步一个脚印，一年一个台阶，扎“根”铸“魂”，以一流的党建引领保障了改革发展，党组织作用不断彰显，党风企风优化，企业活力迸发。
西南铝高精板带事业部单机架甲班班长杜勇，作为公司优秀党员的他，是一个公认的工作狂，只要是他当班，总会提前1个小时以上到岗,和上一班的人员实现“无缝交接”，忙起来的时候，边吃饭边生产。2018年，他带领的班组全年获得事业部月产量排名7次第一，班组产量占单机架总产量的近30%，同比增长20.2%。
“西南铝2018年取得的最大进步，不仅是‘商品产量突破100万吨、营业收入突破200亿元’，核心是我们的干部职工队伍精神状态发生了明显的变化，推诿扯皮的少了，干事创业的多了。”尹雪春表示。
为者常成，行者常至。习近平总书记在2019年的新年贺词中说：“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”新的一年像江河浪涛一般裹挟着新的挑战与使命扑面而来。西南铝全体干部职工将以“产量突破100万吨、营业收入突破200亿元”为起点，大力推进国企改革“双百行动”，深入推进党建与业务工作深度融合，一步一个脚印，一年一个台阶，以奋斗者的姿态去迎接新时代的挑战。