混改5年来，中冶葫芦岛有色金属集团有限公司电解锌系统实现了从13万吨的设计产能到17万吨产能的突破，直流电单耗达到同行业先进水平，诞生了高强板热镀锌合金等新产品并打入高端市场。如今强劲的生产势头以及骄人的业绩，再次见证了公司新体制优势。电解锌厂在积极奋进的浓郁氛围中，一项项合理化建议如清泉源涌而出，为企业发展注入了新动力。

2018年，电解锌厂又将合理化建议活动推向一个新高度。早在2014年活动伊始，电解锌厂仅局限于各级管理干部、技术人员提建议，现在则是全员积极参与，热情高涨。在去年11月份电解锌厂党委、工会开展的合理化建议活动中，各作业区就收集到900多名员工提出的1181条建议。经汇总，对安全生产、设备运行、降低能耗、环境提升以及减轻劳动强度等方面有利的、切实可行的建议有186条。对于这些建议，能在班组、作业区内部实施的立即落实，有困难、有问题的冶炼厂帮助解决，起到了立竿见影的效果。

净化作业区员工王敬泽提出的吊车加走车电机，避免吊物走不动只能人为拉动的建议，大大减轻了岗位员工劳动强度，提高了作业效率。杨旭和张铁军提出的制作锑盐、硫酸铜、硫酸铅等添加剂专用量具，自带刻度，在一净、二净、三净的关键工序做到每个班次、每一小时都统一操作标准，精准加入，省去了原来每次称量添加剂的环节，有力保障了净化工序生产指标稳定。王晓彪针对原来两个废液罐共用一个阀门、连接管线比较复杂、操作繁琐的弊端，提出将两罐一阀改为一罐一阀控制，并规范连接管线，改进后有效避免了废液来回调罐导致的冒液现象，使员工在操作中行走路线更为顺畅，动作更加便捷。挥发窑作业区员工鄂立伟针对原来清理喷嘴作业时，用破布进行封堵防蒸汽外冒，建议作业区用盲板进行封堵，实施后效果显著。电解作业区在白班剥锌作业后，都要用移动管线喷出的蒸汽将地面残余的酸液冲洗干净，冬季生产期间为了防冻，还不能关死，员工魏亮开动脑筋，提出不用蒸汽清扫时，将管线引至槽下，用桶盛接蒸汽冷凝水，夜班员工巡检时再将冷凝水返回系统循环使用，不仅防止路面结冰，保持了作业环境整洁，还使水资源最大限度地回收利用。针对电解锌生产作业环境蒸汽较大，节能灯照明寿命较短、更换频繁不足，改用性能更适合生产的LED灯，延长了灯具使用寿命，减少了更换频次。锌品作业区员工孙国军提出在扒渣口处增加坡度，作业时减少明锌带出……在电解锌厂，像这样的好点子、好建议不胜枚举，凡是采纳实施后收到良好效果的，冶炼厂均给予嘉奖。仅去年11月份，就有80多名员工受到奖励。

冶炼厂党委书记、工会主席王建华介绍说，随着活动的持续深入开展，电解锌厂广大员工以极大的热情参与企业发展建设，敞开心扉为生产水平的提升献计献策。这一条条合理化建议汇集到冶炼厂，字里行间分明闪耀着全体干部员工强烈的责任意识和主人翁精神，大伙都是为企业着想，都想把分厂各项工作再推上一个新台阶，这支员工队伍就是企业的宝贵财富。厂长杨如中说，电解锌厂各作业区作业长对每一名员工都会面对面地恳谈，逐一答复，更进一步密切了干群之间的联系，人性化管理氛围日渐浓郁。员工们更亲身体会到被重视，人生价值、工作荣誉感在不断提升。一项好建议被采纳，一名员工受到奖励，也带动、激发了周围员工的工作热情和立足学技术练本领的积极性，像自己家过“小日子”一样认真发现本岗位、本班组、本作业区需要完善之处，人人都主动琢磨事、想方设法干成事。供料作业区的一名员工张跃忠动脑筋，提出了6条建议，每一条都提到了“正点儿”上。为提高职工积极性，冶炼厂在去年已嘉奖的基础上，对今年生产中能够持续创效的，还要根据实际情况再次嘉奖。

精益求精无止境。在生产稳中有升的大好局面中，电解锌厂亦将合理化建议融入到日常管理中且更加深入细致，细化到二净岗位原来采用铁丝悬挂、容易被铁锈污染的一张汞试纸，现在都改用塑料夹子悬挂；细化到分析组及时增加的一个湿度计，以便更好地指导维护贵重精密设备……看似平凡的岗位，只要开动脑筋，勤于实践，就会大有可为，大有作为。“我靠企业生存，企业靠我发展。”电解锌厂员工在合理化建议活动中诠释出对企业的忠诚和迸发的激情，也是葫芦岛有色混改以来广大员工精神面貌发生巨大变化的真实写照。隆冬季节，暖意不减，“活水”长涌，满载一个个“小目标”已经实现的信心和激情，广大干部员工在实现全年任务目标以及企强民富“大目标”的征程中步履铿锵，奋力前行。