2018年是中铝股份贵州分公司矿业公司建矿60周年。这一年，该公司通过狠抓模范矿山创建、技术创新、市场营销、深化改革和作风建设，激发干部员工积极性，有力推动了生产经营，自采矿量与上一年相比增长26%，矿石销售同比增长42% ，超额完成了年度利润目标，各项工作创下历史最好水平，以优异成绩向建矿60周年献上了一份厚礼。

抓好模范矿山创建

提升综合管理水平

2018年年初，贵州分公司对模范矿山建设进行整体规划，制订了《中铝股份贵州分公司猫场铝矿创建模范矿山实施方案》，明确用3年时间通过三步走，把猫场铝矿创建成为国家级绿色矿山，即2018年达到安全标准化二级矿山，创建成为中铝股份模范矿山；2019年达到安全标准化一级矿山，创建成为中铝集团示范性矿山；2020年创建成为国家级绿色矿山。

在猫场铝矿模范矿山创建上，矿业公司以依法合规、安全环保、科技兴矿，确保安全稳定高效运行提升业绩和核心竞争力为主线，以矿山现场及各项基础管理规范有序、党建及企业和谐文化氛围浓厚为重点，做到创建过程三个“相结合”，即模范矿山创建与基础管理提升相结合，与安全标准化建设相结合，与打造绿色矿山相结合。创建过程中，公司细化目标抓落实，围绕模范矿山验收标准八大要素，将产量、成本、劳动生产率等目标，分解落实到28个专项，并分别明确责任人、具体措施和完成时间，建立了223项资料清单，清单覆盖了组织保障、依法合规、规范管理、现场管理、安全环保、一矿一策一业绩指标、党建及企业和谐等内容。在贵州分公司、矿业公司特别是猫场铝矿全体员工的共同努力下，2018年12月5日，猫场铝矿通过了总部模范矿山评价验收组验收，为猫场铝矿实现三步走目标奠定了坚实基础。

抓好技术创新

实现人才兴矿科技兴矿

现在，矿业公司采矿生产已全面从地面转向地下。面对全新的领域，为提升地下开采技术精准管理水平，提高采矿工程技术人员的技术本领，矿业公司立足岗位培养人才，积极开展地下开采技术创新活动。

井下采场单体设计是一门技术活，更是一项系统性的工程，涉及整条生产流程，对凿岩及铲运设备的选型、采场炮孔布置、巷道成形、采场通风、矿石损失及贫化率都要全面考虑。一个科学合理的采场单体设计能够大大提升整个采场各项技术经济指标，降低生产成本。针对这个关键，公司积极组织开展了采场单体设计技术比武。公司采取“走出去、引进来”人才培养战略、派遣青年技术人员到国内其他大型地下矿山调研学习，同时与昆明理工大学实现联合办学，致力于将贵铝矿业打造成为人才实训培养示范基地。

通过近几年的岗位练兵，矿业公司在技术创新优化方面已取得一定成果。一是在技术人员不断摸索试验研究下，已基本掌握采场顶板管理的有效方法；技术员通过优化炮孔布置，采用导爆索实施光面爆破，在降低炸药单耗的同时爆破效果不变，减少了爆破震动频率，使顶板破坏程度降到最低，岩层更加稳固，有效保障了采场作业人员的人身安全；二是降低了火工材料的消耗，达到创新创效的目的，麦坝铝矿技术人员与爆破工经过长期实践探索，调整孔网参数，实施空气间隔装药，在爆破效果不变的情况下有效节约了生产成本，自创新该项爆破技术以来，每年大约可节约10万元火工材料费用；三是解决了猫场铝矿高硫矿石与低硫矿石开采问题，经过技术人员探索试验，采用分层开采技术对不同品位矿石进行专一开采，长期试验验证，分层开采技术能够有效控制矿石含硫问题，降低矿石损失率，对资源开发利用有重大意义。目前，矿业公司有技术人员82人，其中35岁以下青年技术人员有43人，大部分青年技术人员在一线锻炼几年后已成为公司技术骨干， 部分人员还走上领导岗位，挑起了矿业转型发展的重任。

抓好市场营销

将产品变商品

为将矿石从产品变为商品，实现矿石价值最大化，矿业公司主动出击，大力开拓矿石销售渠道。

矿业公司除了矿石开采难度大，还面临的一大难题是矿石含硫量高，直接销售难。如果固守现有客户，矿业发展将十分被动。于是公司以市场为导向，优化开采模式，大胆开拓用户。2018年年初，矿业公司就派出营销团队抓市场。每到一处，营销团队都不厌其烦地介绍公司产品的可靠性和保障能力，用货真价实、服务到位打动客户。在矿石销售上，则采取了现场竞价销售模式，不仅提升了高品位矿石的竞争力，同时还增强了矿业公司议价主动权，为公司矿石营销工作找到突破点，实现了收益最大化。

“通过营销人员对市场调研后，采用现场竞价模式来销售高品位矿石，矿石价格比之前有了大幅提高，高品位矿石利润同比增加了161.7%。”矿业公司营销部经理梁志平表示。

抓好薪酬改革

调动员工积极性

2018年，矿业公司紧紧围绕“提产降本，提质增效”工作方针，按照矿山提质增效方案大胆实施薪酬制度改革，全面推行全员吨矿工资制度，为公司提产降本、提质增效起到关键作用。

在猫场铝矿生产班，员工们穿孔作业前对采场矿石进行取样化验，如果矿石三氧化二铝之比达到70以上，就立即调整孔网参数，减少炮孔布置，在后续爆破作业时间隔装药，实施分层爆破，以控制矿石块度，防止废石混入，最大限度从源头控制矿石质量。爆破后班组就地组织人员进行选矿，将高品位块矿分堆存放，通知地表汽车运输人员从斜坡道将高品位矿石运到地表堆场，整个生产流程才算完成。猫场铝矿生产班班长杨保华介绍了高品位矿石的采选奖励办法：“每吨矿公司直接奖励班组1元，班组每月平均采选高品位矿石约5000吨，人均月收入增加400元左右，大大提高了班组员工的工作积极性。”

抓好作风建设

凝聚全员战斗力

为推动生产经营再上新台阶，矿业公司按照贵州铝厂党委要求，大力加强作风建设，党员干部带头发扬“五见五绝不”作风，即见任务就上、见第一就争、见红旗就扛、见先进就学、见问题就改；面对任务绝不置疑、绝不犹豫，绝不观望、绝不等待、绝不拖延。公司各级党组织通过点对点、手把手的服务，激励员工见荣誉要争，见责任要扛，消除合格即可的思想。矿业公司党委建立了党员积分制管理办法，将公司154名党员和10名入党积极分子纳入积分制管理体系，充分发挥了党员干部先锋模范作用。矿业公司党委还建立党员主题实践平台，开展党员承诺制、党员先锋岗、党员“1+N”示范引领行动，做到“哪里有困难，哪里就有党员；哪里有党员，哪里就有先锋模范”。通过开展作风建设工作，进一步统一了全员思想，为凝聚广大职工力量谋发展起到良好作用。