40年前涌起的改革开放大潮，深刻改变了中国的面貌，也给有色施工行业建设带来了前所未有的发展机遇。原豫北公司中州铝项目部扎根于中国铝业中州分公司，在氧化铝工业等传统项目上有着得天独厚的优势。但随着改革开放的进一步深入，社会主义市场经济发生了深刻变革，长期依赖中州铝厂的豫北公司面临着经营范围缩减、管理模式单一等被动局面。与此同时，原郑州分公司也存在着经营模式粗放、管理人员少、管理范围大的问题。怎样才能让传统行业在新形势下与市场经济相融合，焕发新的活力呢？

穷则变，变则通，通则久。如同上世纪70年代的中国人期待一场能够打破陈旧格局的变革一样，六冶豫北公司和六冶郑州分公司也迎来了一场历史性的改革。2015年4月8日，由六冶豫北公司和郑州分公司合并而成的六冶第三分公司（以下简称“三公司”）正式成立了。这是一个年轻有活力的公司，她踏着改革开放的春风，一路乘风破浪，扬帆起航。在保持氧化铝工业项目这一优势领域的同时，三公司积极开拓PPP项目、房建、市政工程、棚户区改造项目市场，积极转变经营管理模式，在较短时间内取得了靓丽的成绩单。

循环水主体框架施工。

立足优势传统，做好延续经营

中国铝业中州分公司是中铝股份有限公司下属的重要氧化铝生产基地之一。作为中州分公司的骨干施工力量，六冶公司先后承建了中州铝厂一期工程、中州铝厂选矿拜耳法一、二线工程、中州铝厂选矿拜耳法三、四线工程等项目，为中州分公司的转型发展作出了应有的贡献。作为六冶公司的下属单位，原豫北公司中州铝项目部长期以来与业主方患难与共，结下了深厚的友谊。项目部始终秉承“服务业主、服务员工、服务社会”的企业宗旨，积极为业主方排忧解难，得到了业主方领导的一致认可和高度赞扬。

在巩固传统氧化铝工业项目优势的基础上，三公司还十分注重延续经营，进一步拓宽市场领域。公司承建的中铝中州分公司50万吨冶金级氧化铝工艺优化节能减排项目、中铝中州铝业有限公司南矿场防风抑尘网工程、中铝中州铝业有限公司大南爻尾矿库项目，为公司经营目标任务的完成打下了坚实基础。

当前，六冶三公司公司规模较大的重点在建项目包括太康县党群服务中心PPP项目、中州铝氧化铝厂项目、内蒙鄂温克旗华能伊敏煤矿剥离项目、汝州溪凤林项目、鲁山县江河佳苑项目、温州市教新村安置房项目等。在公司持续改进和加强项目运营管控下，工程施工取得良好业绩：2017年获得六冶公司先进单位荣誉称号及六冶总经理特别奖。各项目如火如荼地建设再一次证明，新时期的企业发展必须以加快发展方式转变和产业结构调整为主线，以继续深化体制机制改革为动力。

创新发展模式，助推企业成长

改革开放的实质是新形势下社会主义制度的自我完善和革新。创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，对一个企业来说亦是如此。离开创新企业只能是固步自封、保守僵化，在激烈的市场竞争中败下阵来。三公司历来注重科技创新，积极进行专利和工法的申报，逐年增加研发费用的投入，取得了一定成果。2015年以来，公司共获省、部级QC成果奖10项，获省部级工法3项，中铝中州分公司50万吨冶金级氧化铝工艺优化节能减排项目获得部级优质工程。

2017年7月20日，三公司成功中标了太康县党群综合服务中心建设项目，中标金额11.42亿元，合作期限为15年（含建设期2年，运营期为13年）。这是六冶公司中标金额及社会影响均较大的一个项目，也是第一个采用PPP+EPC模式进行建设的项目，为公司探索PPP+EPC模式积累了宝贵经验。项目实施过程中，由于受到国家政策调整的影响，致使原设计的项目贷融资体系不能满足现有政策的要求。如果项目贷款批不下来，该项目可能会面临合同违约的风险，给公司造成不良的社会影响。在这关键时刻，三公司党委带领该党支部全体党员，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，对项目融资过程中的难题进行逐一攻克。该公司经理带领项目部党员集体学习了PPP项目融资方面的政策法规，积极与多家金融机构进行对接谈判，重新确定了项目融资的整体设计。目前，该项目各项融资工作正在有序推进。

回首往昔，六冶三公司之所以能够在面临经济下行压力的情况保持平稳发展的态势，就是敢于创新思维、大胆突破、积极摆脱过去陈旧思维的束缚，不断创新发展模式，成绩的取得难能可贵。

党建领航，初心不忘

树有根，水有源。六冶三公司的发展壮大，离不开自身的奋进努力，也离不开中国特色社会主义市场经济这片发展沃土，更离不开公司党委的坚强领导。

自2015年成立以来，三公司党委深入贯彻落实科学发展观，及时调整公司经营结构，把提升建筑工程质量和效益作为行业发展的重心，把推进发展方式转变作为工作重点，实施多元化经营，向多层面、多领域开拓，经营规模稳步扩大，保证了公司生产经营工作持续运行，取得显著成绩。

公司党委不断加强和改进党建工作，促进党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的不断增强。广泛开展“两学一做”“两带两创”“党员示范岗”“创先争优”等活动，按照“双向培养”的思路抓好党员队伍建设，增强党组织的凝聚力和战斗力。公司各级党组织、全体共产党员在公司党委和上级党委的正确领导下，团结广大员工，自我加压，发奋图强，顺势勇为，开拓拼搏，有力地促进了企业改革发展转型升级，公司经营业绩、综合实力、发展能力和员工收入水平均得到了较大的提升。全体干部职工凝心聚力、撸袖实干，生产经营开拓取得了显著的成绩。公司传统优势领域得到进一步巩固，投融建项目开拓取得新的突破，在转型发展、改革创新的道路上阔步向前。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越

年轻的六冶三公司既获得了一定的成绩和宝贵经验，也存在不足和新的发展需求。面对新时代的机遇和挑战，六冶三公司将继续发扬改革创新的精神，勇于破解发展难题，善于厚植发展优势，紧紧抓住改革开放的发展契机，为实现新时代的六冶梦，完成“双百亿”目标作出新的更大贡献。