1月21日，葫芦岛有色召开贯彻落实宏跃集团2018年度工作会议精神，葫芦岛有色总经理、锌业股份公司董事长于恩沅出席会议并发表重要讲话，全面总结了葫芦岛有色2018年工作，细化了2019年工作安排部署；要求各单位各部门团结协作，克服困难，确保如期实现、高质量完成公司全年任务目标，为集团高质量发展做出新贡献。

于恩沅在总结公司2018年工作成绩时指出，公司完成了有色金属、化工产品总量、工业总产值及营业收入等目标任务，更突显了七个方面的提升。一是生产能力得到新增长。硫酸厂含杂矿使用、两矿产量、硫酸产量、发电量等均创历史最好水平，电解锌厂阴极锌产量突破17.2万吨；铅锌冶炼厂自上一次大修以来，鼓风炉平稳运行582天，精馏塔开动高达947天，烧结能力提高了11%；精锌厂压铸合金生产平稳推进；铜系统阴极铜生产、综合利用黄金、白银等产品产量攀至历史新高；热电厂在2台75吨锅炉不开的情况下，回收处理漩涡尘及发电量超额完成计划。

二是辅助生产能力实现新提升。各辅助单位全力以赴，在机电一体化、修旧利废、综合污水治理、筑炉检修平衡、运输保障、储运产品管理及铁运设施维护等均取得良好成效，为生产单位创水平提供了强力保障。

三是防范市场风险取得新成效。经营系统采取六个结合，两个转换等方式，将国内原燃料价差做到全国最高，将小锌锭卖到全球最贵，有力防范了巨大的市场风险，在物资采购、材料管理也取得了新突破。

四是工程项目建设取得新进展。34号蒸馏炉改造、电解锌锌品提产提质改造、氧化锌浸出改造、铅锌厂富氧烧结改造、综合利用硫酸锌系统更新，阳极泥处理系统改造、精锌厂压铸合金及锌粒生产线改造、电积铜、保税库、热镀锌二维码开发、OA办公系统、污酸水提浓使用项目、挥发窑脱硫改造、宏跃北铜制酸系统环集烟气治理、精锌厂焦结烟气脱硫、缓释肥项目、20万吨新建电解锌等17个项目有的投入运行，有的着力推进，助力企业生产发展。

五是内控管理能力在提高。相关单位部门以高度负责的精神、久久为功的韧劲，在工程费用、相关业务拓展、赢得政策支持、清缴欠款、厂区治安、进厂物资检验等工作中为公司节约了巨额费用，避免了经济损失，创造了可观效益。

六是企业组织协调能力提升。实现了生产经营对接到位，产销平衡对接到位，各部门突出专项职能，助力生产组织，确保2018年各项工作取得良好效果。

七是多元化发展能力提升。连石检验检测有限公司及锌达贸易公司的组建并投入运营，为公司未来发展奠定了很好基础。

于恩沅指出，2018年，公司安全环保、党风廉政建设、企业文化建设均取得良好成效。但我们也要认识到，公司在盈利水平、技术指标、检修观念和原料费用上还存在问题，公司2019年工作任务依然繁重，我们要巩固成绩、弥补短板，提高效率，增强效益，要团结协作，克服困难，确保如期实现、高质量完成公司全年任务目标，为集团高质量发展做出新贡献。

一是要树立盈利的观念，千方百计提高盈利能力。各单位要增强投入产出的观念，重新审视整个生产链条，找出效益增长点和止血点，提高工作水平，提高效益。

二是硬化生产指标，强化生产组织，确保全面完成生产计划。面对今年生产形势，必须要以44万吨为载体，全面详细分析，调用一切积极因素，创造各种有利条件，拿出一整套办法，确保完成产品产量任务。

三是全力防范市场风险，要在去年经营工作六个结合的基础上，建立判断机制，止损机制，联动机制，做好市场判断，落实工作方案，及时防范市场风险，及时止损，确保不出现方向性错误。要保证采购质量，注重综合性价比，更好地满足生产需要。

四是提高内控能力，降低成本费用。于恩沅强调，2019年是公司成本年，降低成本是重中之重。首先要降低原料费用，要算准账，算细账，精准控制原料费。要降低加工费用，做到定额不超标，限额不超额，费用不超支。要降低检修费用，检修费不能是“唐僧肉”不能是“蓄水池”，不能是“调节器”，要更新观念，增强节约意识，把好检修内容设计头道关口，控制检修工期，提高检修质量，精心维护，延长生产系统运行周期。要降低营销费用，在预算控制上要加深程度，加大力度。要强化考核，今年的成本费用计划要实行月考核，年底统一汇算，增大成本考核权重，尊重考核结果，严格控制计划外费用，严格区分生产成本、工程成本界限，进一步完善和细化成本考核，既要奖罚分明，又要加大奖惩力度。

五是加强项目建设，确保在建项目如期竣工投入运行，达到预期效果。

六是提高新产品研发和技术创新能力。要增强技术中心、技术人员解决生产实际问题的能力，学习消化新产品新技术的能力，加强技术创新能力，与各专业领军人物及相关院校产学研一体化和新产品研发。

关于2019年重点专项工作，于恩沅提出五点要求。一要把经济技术指标的对标与完善工作作为生产考核的重中之重，要坚持实事求是的原则确定指标，落实方案。二是完善产品质量管理体系，对公司铜系统产品、锌系统合金等产品要确立主体、责任人和完成时间，做好质量体系等相关认证。要加强操作，强化考核，确保产品质量，满足下游厂家用户需求。三是能源管理。要继续做好炉窑塔器改造，推进能源替代实验，降低天然气等消耗。四是人力资源管理。要强化劳动纪律，不能有偷懒和浑水摸鱼的。做好人才梯队培养，提高员工素质，及时调整、补充核心岗位、关键部位的人员，创新薪酬机制，丰富奖励手段，进一步提振士气。五是资金占用，经营系统首当其冲，要专题研究，专人负责，加大督办清理力度，降低结算资金占用。生产系统要借鉴精益生产方式，减少中间物料及原燃料仓储等生产资金占用。要建立新的与生产经营实际相结合的预算考核体系，做实做细考核方案，从严考核，确保达到预期效果。

于恩沅强调，要进一步转变工作作风，树立全公司一盘棋思想，每个单位每个部门都是公司组成部分，要提高站位，从公司大局出发开展工作，绝不能各自为政。从公司、分厂、到各作业区要树立一本账的观念，层层分担压力，逐级考核。要提高执行力，各单位要根据公司部署下达工作计划，各部门要发挥好职能作用，形成督办机制。

于恩沅强调，要学习于洪董事长深入现场解决实际问题的精神，多深入生产现场，多深入市场前沿，摸清情况，及时发现解决问题，弥补漏洞，不能懈怠，不能拖延。要增强服务意识，互相支持，形成完整完善的工作链条。要坚持如实反映情况，不能有水分，使问题更加明朗，措施更加精确，工作更扎实有效。

集团及锌业股份领导魏凤华、郭天立、王峥强、祖永生、王永刚、陈志方、奚英洲、王晓红出席会议，锌业股份党委书记、常务副总经理姜洪波主持会议。各单位、各部门党政主要领导及有关人员参加会议。