1月15~16日，湖南有色金属控股集团有限公司在长沙召开2019年度工作会议。会议总结了2018年工作，部署了2019年任务，表彰了先进。会议号召，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，按照中国五矿集团有限公司的部署，全面坚持党的领导，进一步加强党的建设，进一步抓好生产经营，强根铸魂，守正创新，和合共赢，提质增效，奋力开创湖南有色高质量发展新局面。

湖南省国资委党委委员、副主任樊建军，中国五矿派驻湖南有色专职董事牛井坤、杜维吾，湖南有色班子成员，职能部门负责人及以上人员、高级经理、党建纪检专员，成员企业领导、部门正职及以上人员（含团委负责人）参加了会议。会议由公司副总经理、临时党委副书记黄忠民主持。

公司总经理、临时党委副书记赵志顺代表公司班子作工作报告。报告指出，2018年，湖南有色强化管理，转变作风，攻坚克难，创造佳绩。全年实现营业收入260.03亿元，同比增长4.7%；经营利润2000万元，同比减亏2.06亿元；资产负债率80.65%，同比下降12%；经营性现金流12.74亿元，同比增加9.89亿元。全面完成了集团公司下达的各项预算目标。

报告从8个方面系统回顾了2018年工作。一是围绕中心、服务大局，党建工作全面提升。二是改革脱困，突出重围，圆满收官胜利在望。三是超前谋划、举措到位，安全环保环保综治维稳平稳。连续第三次被评为“湖南省安全生产优秀单位”。四是统一思想、转变作风，内化于心外化于形。五是强化管理、明确目标，精细化管理水平逐步提高。六是严控风险、沉着应对，不断提升运营质量。七是提高效率、做好服务，科技信息精准发力。八是聚焦重点、众志成城，株冶转移转型平稳过渡。

报告指出，基于当前经济形势的判断，以及中国五矿2019年工作会议提出的“未来2~3年，集团公司要培育一批‘台柱子、钱袋子’，打造‘八个一流’产业”的目标要求，湖南有色作为中国五矿“八个一流”里面的核心企业，要抢抓机遇，积极应对挑战，超前谋划好各项工作。

报告客观分析了湖南有色存在的7个方面不足：一是思想理念落后、作风仍需进一步转变。二是管理水平粗放。三是优秀人才紧缺。四是资源保障不足。五是核心竞争力不强。六是安全环保形势仍然严峻。七是科研投入和能力不足。报告提出，要发挥好7个方面的优势：一是有强有力的党的领导，有党心和民心作后盾。二是有地方政府和集团公司作坚强后盾。三是有良好的资产质量作基础。四是有广大干部员工奋发有为，不服输的韧劲作支撑。五是有正确的战略导向作引领。六是有一套完整的管理体系作保障。七是有一批核心骨干企业作脊梁。

报告提出了公司发展使命是：企业有地位、员工有尊严、日子有奔头。发展战略是：打造“一基七业”，实现转型超越，领跑有色前列。“一基”即铜铅锌产业基地，“七业”即“优先发展有色矿产资源产业，重点发展铜铅锌产业，做强发展氟化工产业，特色发展铍系列产业，精深发展稀有稀贵产业，创新发展资源再生和环保产业，做精发展保险、物业、监理产业”。发展目标是：用三年时间，形成锌冶炼30万吨、铜冶炼30万吨、铅冶炼10万吨、电锌产品50万吨产能规模，以持续不断的创新能力打造成为国内独具特色、具有竞争力的铜铅锌联合冶炼示范基地，经营效益不断增长，员工收入不断提高。到2021年，实现营业收入350亿元，力争450亿元；利润7.86亿元，力争10亿元。发展理念是：守正创新，和合共赢。发展举措是：一要坚持高质量发展，持续推进深改和创新发展。二要提高资源保障能力，打造铜铅锌联合冶炼示范基地。三要创新机制，积极发展新兴产业。

报告部署了2019年工作。指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大精神，全面落实集团公司各项工作部署，致力于守正创新、和合共赢，进一步转作风、强思想、敢担当，坚持不懈以精细化管理为主线，坚持深化改革、坚持效益优先，持续优化产业结构，确保重点项目达产达标，确保新上项目尽快落地，走高质量发展道路，奋力开创湖南有色发展新局面。经营目标是：实现营业收入203亿元，利润1.1亿元。

报告提出了2019年确保目标实现的十项工作举措：一、党建纪检工作要有新亮点。要以高质量党建推进发展，以高素质选拔任用干部，以大监督推进全面从严治企。二、作风转变要有新形象。要牢固树立正确的价值观、权力观、业绩观和新学习观，认真查摆，常抓不懈。三、处僵治困要有新动能。激发活力源泉，亏损企业必须消灭干净，辅业剥离坚定不移推进。四、安全环保要有新投入。要夯实安全基础管理，突出环保问题整治，提升HSE保障能力。五、精细化管理要上新台阶。要抓住主要矛盾，紧贴市场；要提高发展的平衡性和可持续性；要聚合四力抓精细化管理。六、内部融合要有新高度。打破各单位“小围墙”，形成公司“大围墙”，推进思想上、行动上转变，技术上要跟进。推进制度、管理、文化融合。七、资源获取、产业结构调整要有新突破。矿山方面，始终把资源放在重中之重的位置。铜铅锌冶炼、氟化学方面，坚持把优化结构调整作为全方位整体优化的重要保证。八、达产达标要有新增长。要在强化过程管理、做好技术攻关、做好协同配合、加大激励力度四方面下功夫。九、工艺技术创新要激发新活力。要完善制度体系，要坚持“五个结合”。十、审计结果运用要有新成效。要强化内审队伍建设和审计的针对性，突出结果运用。

公司副总经理、党委委员李立传达集团公司2019年度工作会议精神，要求各部门、各单位做好学习贯彻落实工作。

樊建军对工作报告给予高度评价和赞扬，充分肯定了湖南有色改革发展成绩，对未来发展寄予希望。同时，他对湖南有色2019年工作提出“五个始终”建议，一是始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引。二是始终坚持以中央和省经济工作会议精神指导工作实践。三是始终坚持国有企业保值增值这一核心目标。四是始终把握好改革、发展、稳定的关系。五是始终做到密切沟通、加强与地方政府的合作。

赵志顺就做好2019年工作提出四点要求：一、坚持党的领导，加强党的建设，战略引领高质量发展。始终坚持把政治建设放在首位，旗帜鲜明的讲政治，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到两个“维护”。全体干部员工要进一步统一思想，提高认识。实践证明，只有坚持党的领导，加强党的建设，企业才能走得好走得稳。企业发展战略先行，各成员企业在思想、行动上要明确方向，在发展战略上要明确目标，排出时间表，做好产品定位。二、客观评价、准确研判公司形势。经过近三年的改革发展，湖南有色已从改革脱困求生存转变到健康发展创辉煌的重大转折期，是湖南有色发展历程的分水岭。在集团公司、地方政府的支持下，经过大家艰苦努力，解决了客观的重点难题，资产质量得到明显提升，天时地利人和，目前已经具备企业向好的发展条件。三、落实主体责任，切实提高管控力，强化执行力。首先，要打造忠诚干净担当的干部队伍，注重加大人才的引进力度和大胆启用人才，要把已用上的干部管好，把要选用的干部选好，把要培养的人才培养好，把调整下来的人员教育好。其次，公司本部对所属企业的监管和执行力要到位，管理前移，上下结合才有实际效果。这也是讲政治的要求，在国企，没有离开政治的业务，也没有业务能离开政治。第三，要坚决按照党中央的部署，坚决整治形式主义与官僚主义。四、要结合机关管理和生产经营实际，加快信息化的建设，提高透明度和公正性，提高工作效率和效益，科技部门要拿出整体规划。

赵志顺指出，2019年是建国70周年，也是实现“第一个一百年目标”的关键之年。新的一年给我们带来了充实的希望，我们要沉下心来，“常怀律己之心、常思发展之策”，“奔赴理想状态、理解现实情势”。志之所趋不可阻，穷山距海不能限。

赵志顺强调，我们要紧密团结在以习近平为核心的党中央周围，坚决贯彻落实集团公司各项工作部署，团结一心，群策群力，脚踏实地，务实高效，继续努力克艰前行，开创湖南有色高质量发展新局面，实现新辉煌。

北京安泰科信息股份有限公司副总工程师、首席专家、教授级高级工程师冯君从应邀作2019年铜、铅、锌市场分析及展望。

1月16日上午，株冶公司、水口山公司和投资公司分别作先进经验分享。与会代表观看了湖南有色2018年度大事记VCR。公司党委副书记、纪委书记吴国根宣读2018年度表彰决定，一批先进集体、优秀个人、劳动模范受到表彰。

此次会议从形式、参会范围等方面都与往年大有不同，务实高效，内容翔实，目标明确，措施精准，充分体现“精”和“新”二字。广大干部员工的思想更加统一，认识更加深刻，信心更加坚定，干劲更加充实，斗志更加昂扬，新湖南有色要开始腾飞。