1月14日-15日，江西钨业控股集团有限公司召开2019年度工作会。江西省国资委党委委员、副主任郑德才出席大会，为先进集体和劳动模范颁奖并作讲话。江钨控股集团党委书记、董事长邹汾生作工作报告。外派监事会主席龚建平、集团公司全体班子成员出席会议。

郑德才在会上充分肯定了集团公司所做的工作，他指出，江钨控股集团重组整合后的两年，是极不寻常的两年，集团上下共同努力，攻坚克难，实现了“止血断流增效”的阶段目标，成绩来之不易。要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委省政府的决策部署，不忘初心，牢记使命，开拓进取，变革创新，推动集团改革发展迈向新的台阶。

邹汾生作题为《再学习再思考再集结再出发 坚定不移推进集团公司高质量可持续发展》的工作报告。他指出，重组整合两年来，在省委省政府、省国资委的坚强领导下，集团公司以供给侧结构性改革为主线，在创新驱动、提质增效、绿色发展、管理提升上下功夫，着力抓突围脱困，深化内部改革，化解风险危机，提升员工群众获得感、幸福感，改革发展呈现全面发力、扎实推进的局面。2017年，实现由连续五年巨亏到扭亏为盈的重大转折，宣告集团“中期两步走、长期三步走”发展战略中期第一步“止血断流增效”目标提前一年告捷；2018年，实现利润同比增盈134.92%；两年来共消化历史包袱20.1亿元。

2019年，是新中国成立70周年，是江钨控股集团“中期两步走”第二步“巩固创新提高”的开局之年。邹汾生强调，做好2019年的工作，必须从更高层次贯彻落实省委省政府对江钨改革发展的要求，以新一轮思想大解放和改革再出发迎接新挑战；必须紧紧围绕集团公司高质量发展的关键环节和战略重点，致力“五个提升”，谋求“五大突破”。

“五个提升”：一是全面提升政治站位，把准高质量发展政治方向。二是巩固提升盈利能力，夯实高质量发展物质基础。向生产要效益、向经营要效益、向管理要效益。三是巩固提升风险管理水平，强化高质量发展安全保障。严防财务风险、经营风险、安全环保风险、社会稳定风险。四是巩固提升内部治理能力，苦练高质量发展内功。建立清晰对等的权责关系，加强集团公司战略解码，坚持依法治企，强化审计监督。五是巩固提升党建工作水平，强化高质量发展政治保障。

“五大突破”：一是以更大力度、更实举措在科技创新上求突破，增强高质量发展动力。二是以更大力度、更实举措在深化改革上求突破，清除高质量发展障碍。坚定不移推进“处僵治困”；坚定不移推进江钨股份上市进程；坚定不移加快推进集团所属企业混合所有制改革；坚定不移推进内部机制再市场化。三是以更大力度、更实举措在重点项目上求突破，把牢高质量发展主抓手。扎实推进重点项目进程；扎实推进与优强企业的战略合作项目；加快推进资源战略项目；大力盘活土地资源项目；稳步推进民生项目；四是以更大力度、更实举措在降负债上求突破，全力化解高质量发展风险。瞄准目标全力攻坚；坚决控制新增借款；一企一策分类降负。五是以更大力度、更实举措在队伍建设上求突破，强化高质量发展人才支撑。

邹汾生要求，全集团公司上下要用“骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚”，干事担当，克难奋进，出色完成党交给的任务，以优异成绩向建国70周年献礼，为早日建成卓越责任和谐新江钨而不懈努力，为建设富裕美丽幸福现代化江西，共绘新时代江西物华天宝、人杰地灵新画卷作出江钨人应有的贡献！

集团公司所属企业负责人、党委专职副书记、工会主席，重要参股企业集团委派的高管代表及重要合作伙伴代表，集团公司2018年度劳动模范、集团公司“雄鹰人才”、所属企业组织（人事）部长、集团公司机关各部门及本部公司全体人员共320余人参加会议。