一年之计在于春。新年伊始，驰宏公司迅速贯彻落实中铝集团、中铜集团、云冶集团年度工作会精神，公司上下投入到紧张的生产中，打响了新一年的第一场“战役”，为抢抓机遇争创“开门红”而全力以赴，各实体企业纷纷开足马力抓生产，强化管理拓市场，呈现出一派繁忙的火热景象。截至1月末，公司铅锌矿出矿量、铅精矿、锌精矿、铅产品、电锌、锌产品、锗产品含锗、黄金等十余项指标提前完成计划值，顺利实现首月开门红，全体干部员工用实际行动向即将来临的春节献上了最诚挚的祝福。

驰宏公司积极响应中央经济工作会精神，将实现双开门红作为首要任务，在生产组织方面，公司赶前抓早，在1月第一周就下发了年度生产计划。会泽矿业、彝良驰宏、驰宏会冶、资源综合利用、呼伦贝尔驰宏、永昌铅锌、新材料厂和国际锗业等生产企业纷纷自我加压，在一月份超额完成了公司下达的各项生产指标任务。

公司总部

一是提高政治站位，快速融入中铝各项管理机制。在公司内部迅速掀起学习中铝管理模式的热潮，各专业口通过收集资料，严格对标，寻找差异，提升管理水平。二是赶前抓早，精准实施计划调度安排。通过早调会，持续对各单位指标与计划偏离的进行严格纠偏，并组织专业技术人员进行指导。三是开展全业务、全过程对标管理，强化成本管控。各专业系统“以管业务就要管成本、管业务就要管风险”的理念，组织内部业务梳理，抓实成本控制要点，降低企业运营风险。

会泽矿业

将安全生产视为第一要务，在“3+1”领导带班基础上新增“3+4+4”业务安全管理+三级中夜班巡查模式，织密生命防护网。

彝良驰宏

持续深化“对标先进 降本增效”工作，矿山围绕采场接替开展工作，逐渐实现490以下的采场形成出矿条件；选矿开展高频振筛分级系统应用试验，稳定选矿工艺指标。

驰宏会冶

实施成本深度管控，探索“班组成本包干管理”试点，组织开展系统、全面、全级次的成本对标降本工作，重点对锌粉单耗等关键成本指标进行全面分析管控，并严控非生产性支出。

呼伦贝尔驰宏

坚持以经济效益为中心，树立“企业不消灭亏损、亏损就会消灭企业”“没有成本就谈不上效益”思维，调动全员的积极性，努力做好提质降本、控亏增效、精细管理、对标先进等工作，确保铅厂开产产出合格粗铅产品等重点工作按期完成。

永昌铅锌

重点从入选原矿稳定、磨矿产品稳定及浮选指标稳定进行科技攻关，重点对新改建的项目进行岗位风险识别、隐患排查及治理，完善双重预防体系，持续推进安全标准化建设工作，确保安全生产。

2019年，公司将贯彻落实上级的战略部署，充分利用各项资源和发挥大平台优势，精准研判市场，高效组织稳产增产，精细成本费用管控，进一步改善资产质量和财务状况，持续提升公司盈利能力和综合竞争力。