所谓“破窗效应”，源于美国斯坦福大学心理学家詹巴斗的一项实验。根据该实验结果，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了“破窗理论”。这个理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种混乱无序、无规则可循、麻木不仁的心理感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生。这个理论对于加强安全管理同样具有很强的针对性。

近年来，施工安全管理虽然一直处于高压态势，但是安全事故每年都屡有发生，施工生产领域一直是安全事故的高发地带。尤其是在冬期施工阶段，安全事故更是容易高发多发。究其原因，笔者以为，安全管理中的“破窗效应”是一个重要的诱发因素。须知，安全管理是一个科学的系统工程，每一个链条、每一个环节，哪怕出现了一点漏洞，如果不注意防范，不注意维护，不注意修补，必然导致事故的发生，千里之堤毁于蚁穴。

笔者以为，安全管理中的破窗现象主要体现在以下几个方面。一是管理者思想认识上出现了破窗。比如人们常见的麻痹思想，客观上存在着“安全说起来重要、干起来可以不要”的现象，也有的施工项目安全管理搞形式主义，满足于做表面文章，没有做到入脑入心，没有把安全管理的极端重要性转变为每一位员工的自觉意识和行为，凡此种种认识上的不统一、不到位，从思想根源上就形成了破窗。二是管理体系中出现了缺失。比如管理制度存在缺失，体制机制不完善，过程控制不严密，安全培训不到位，事故隐患不排查或排查不彻底，长期形成的坏习惯得不到矫正等等，这些管理体系运行中出现的破窗如果得不到及时的修补，安全管理的大网就会支离破碎，出现或大或小的事故将成为必然。三是行动落实上存在着漏洞。比如安全防护不到位，安全投入束手束脚，安全保障经费能截留就截留，教育培训能省就省，安全防护体系千疮百孔，这样的安全管理又怎能让人放心呢？

要强化安全生产管理，就必须要坚决遏止“破窗效应”，要从杜绝打破第一扇窗户做起，织牢安全防护之网。首先,思想是行动的指南，必须在思想意识上要高度统一，提高站位，要从以人为本的角度真正把维护好人民群众的生命健康安全作为压倒一切的任务，坚决克服思想意识中的麻痹、松懈和厌倦倾向，打牢思想认识根基。其次，执行安全标准要力求精细化，做到纵向到底，横向到边，不给人们打破窗户的机会。第三，安全管理要实现持续化。要一以贯之，不留空档期，发现问题及时修补，发现破窗及时维护，坚持持续发力，做到未雨绸缪，这样就能避免“破窗效应”的发生，安全生产管理水平才会不断提升。