企业的发展有着普遍的生命周期和变化规律。与诸多传统央企一样，中铝贵州企业（以下简称贵铝）在60年的征程中，走过了创业期、成长期和稳定期。近5年来，位于城区的氧化铝、电解铝产能先后永久性关停，旧的动能逐年减少，新的动能不断激发。2019年，企业进入新一轮发展期，目标是“再造新贵铝、再创新辉煌”。新一轮高质量发展需要文化领航，补足短板、用好长板、制造撬板，借力“三块板”，不断在发展实践中培养文化自觉，并以文化驱动未来发展。

“短板文化”可强基

补短板强弱项，夯实基础提质增效，无论外部形势如何变，治病强身的“内功”不能减。多年来，贵铝依靠持续改进的“短板文化”为企业转型夯实根基，也使得走向未来的脚步更加有力。

“退低进高”是补短板的理论表达。近年来，通过退出低效无效资产，退出低附加值产品，退出低效服务业，贵铝逐步实现资产营运效率提升、高附加值产品提升、高效工业服务和现代城市服务转型。在补足产品和服务“短板”的同时，各环节通过不断补足“管理短板”，增强竞争力。在薪酬激励上，针对传统薪资分配方式缺乏激励作用的短板，大胆实施风险责任抵押、骨干员工和关键岗位津贴、共享制分配改革等措施，在条件成熟的板块实施事业部改革，经营活力和内生动力得到充分激发。在人才培养上，针对干部“年龄老化、能力单一”的短板，突出年轻化、专业化、差异化，90后进入中层干部队伍，职业经理人制度尝试建立，根据发展需求培育了一支有特长的专业人才队伍，人才“短板”逐渐转变成“长板”。

在解决问题中持续改进，这是贵铝逐步蜕变的有力依托，也是走向未来的力量源泉。新一轮的高质量发展将面临更多挑战，持续改进永远在路上，“短板文化”的强基作用不能减。

“长板文化”可引领

在新旧动能的转换中，机遇和压力并存。2019年，对于贵铝人来说，信心堪比黄金。推动一批“长板项目”率先走出去，实施带动发展，积累市场经验，提振队伍信心，比任何时候都更为重要。

近几年来，贵铝在“退二进三”中布局了一批核心项目，动能转换效果逐年突显。在金融北城项目推进中，企业紧紧抓住地方政府“城市三变”政策，与中天城投集团强强联手，实施联合开发，高效盘活老工业区土地资源，该项目不仅能促进“退城进园”历史遗留问题解决，同时可有效支撑贵铝的后续发展。在修文矿山土地综合开发项目中，企业以此为带动，系统性地做足“土地文章”，在探索产城融合、提升土地价值上闯出新路。在终端铝材项目上，贵铝走出了一条“高精尖”发展路子，项目引进具有国际先进水平的自动化生产线，当年立项获批、当年建成投产、当年收获效益。其中无机纳米终端项目被工信部列入“中国制造2025”发展项目，获得国家政策支持。

一批生机勃勃的“长板项目”在贵铝新一轮发展中充当“领跑”，从培养市场意识，转变思想观念，增强竞争能力等方面，发挥引领作用。新的一年，贵铝还将乘胜追击，加大“长板项目”开发，在“长板文化”的推动下，不断壮大发展梯队，增强发展后劲。

“撬板文化”可突围

贵铝过去60年的经验和模式无法解决今天所面临的问题，新一轮的发展从战略到战术上都需要“全新的打法”。需要寻找“撬板”实施创新发展，突围攻坚，赢得未来。

“撬板文化”的核心在于另辟蹊径，寻找新的发力点。如何在残酷的红海市场竞争中突围，贵铝积累了一定经验。矿山板块通过细分产品市场，分类销售，实现资源效益最大化，2018年历史性地达成利润破亿元的目标。在工业服务、城市服务、现代物流方面，不断壮大市场主体，摆脱单纯的“工业配套”定位，产品和服务品质不断升级，外部市场不断扩大份额。其中，铝用阳极车通过智能升级改造，出口海外。精细氧化铝以高品质取胜，获得日本、马来西亚部分市场。城市服务品类和质量不断升级，在稳步提升宾馆、酒楼、物业管理等业务的同时，2018年贵铝获得中铝集团第一块保安经营牌照，这块新的“撬板”将进一步提升第三产业竞争力。在立足存量寻找突破的同时，贵铝还持续推进合资合作，多领域实施股权改革，借力合作“撬板”，获得良性发展。

新的一年，超前培育蓝海市场被写入职代会工作报告，贵州铝厂将以城服公司健康养老项目为“撬板”，围绕高端业务进行开发性营销，做一回先行者。“撬板文化”将推动形成崭新的竞争谋略，直指未来市场。