如何提升党建工作对生产经营工作的服务职能？如何理清党建工作与生产经营两手要硬的辩证关系？对此，方大炭素做出了有益的尝试。该公司始终坚持把握正确的政治导向，努力挖掘员工的创新潜力，不断营造群策群力的管理氛围，讲好企业故事，提高企业文化软实力，促进企业可持续发展。

一直以来，方大炭素高擎“党建为魂”的大旗，党建工作受到了社会各界的一致好评，成为甘肃非公党建的典范和标杆。究其原因，与该公司始终坚持党建工作为生产经营服务，以党建促工建、团建，为企业健康快速发展提供有力的思想组织保证是分不开的。

值得一提的是，近期该公司出台实施了“以党建为魂，促企业发展”管理实践活动实施方案，进一步明确、强化了党建服务生产经营的职能，开展了以提高员工的主人翁意识、挖掘员工创新潜力、建立精准帮扶机制、夯实班组基础管理等为目标的一系列活动。

该公司每季度组织开展一次合理化建议征集活动，积极引导全体员工针对安全、环保、生产、设备、质量、成本、财务、党群等工作提出改进和加强企业管理的意见和建议，并根据评审委员会评定，根据产生的经济效益大小，给予500至5000元不等的奖励；本着“领导进班组、思想进班组、管理进班组”的原则，实行管理人员分片包干、责任挂靠、精准帮扶制度，全公司所有中高层管理人员、科长（车间主任）每人承包若干个班组，对挂靠班组的安全生产和党群宣传工作全面负责，及时协调解决班组提出的问题和困难，对班组的管理进行精准指导，全面夯实班组管理；坚持班组“软件”和“硬件”两手抓、两手都要硬的原则，以班组休息室和卫生间提标改造、开展班组标准化达标创建活动为重点，以提高班组管理水平、提高全员综合素养为目标，全面夯实班组基础管理工作；各级党组织和工会把保障员工生命安全作为义不容辞的职责，积极推行全员安全管理，发动全员开展隐患排查治理；为提升班组长和车间主任（科长）管理能力，制定并实施管理人员素养提升规划，切实提高基层管理队伍的综合管理素养；各级党组织紧扣“凝聚人心”这个根本要务持续发力，着力解决党建工作与生产经营管理“两张皮”的弊端，重点针对班组长和车间主任（科长）两个最重要的管理对象，开展富有成效的思想政治工作，引导班组长和车间主任扎根基层、带好队伍；注重舆论宣传工作，讲好企业故事，提高企业文化软实力，一手抓经营“枪杆子”，一手抓宣传“笔杆子”，宣传企业生产经营中的亮点与成绩，各类“赛马”机制取得的成效，一线员工中的先进典型与事迹，宣传公司积极履行社会责任的气魄与担当，宣传公司为促进地方经济发展做出的贡献与成就，为企业生产经营营造良好的发展氛围。

通过一系列活动的开展，方大炭素将党建优势转化为企业发展优势，使得党建工作较好地融入企业管理的方方面面，与生产经营贴得更紧、更实，在提升企业文化软实力的同时，真正起到为企业生产经营保驾护航的作用。