今年以来，驰宏会冶严格落实集团、公司部署，聚焦“降成本、提指标、强管理、增效益”年度工作主题，党政同谋、思想统一，响应迅速，围绕“扭亏增盈”中心工作全过程深度降本，形成“人人降本”的大干氛围。

着眼打牢基础，坚持从降本意识抓起

至2月18日，驰宏会冶粗铅及锌锭产量完成月计划产量79.42%，锗精矿含锗完成月计划产量117.33%。

有效抓好形势任务教育，发挥好“明确目标、激励队伍、凝聚人心”的作用。一季度以“开局即决战 起跑即冲刺 勇夺开门红”工作目标及“人人降本 降不了成本的一切障碍必须扫除”工作措施为宣传主题，利用报纸、微信公众号、橱窗、展板、LED屏等广泛宣传员工利益与企业效益的共生关系，引导广大员工摒弃“要我降本”的传统思维，转变为“我要降本”的主动意识，激发全员降本的内生动力。

春节收假第一天，各单位以“收假收心”工作会为契机，开展冲刺一季度动员活动，要求全体干部员工迅速进入“等不得、慢不得”的工作状态，汇聚全员力量大干一季度。

着眼重点突破，坚持从关键环节抓起

2月11日起，驰宏会冶在生产、党群、物资供应等10个专业系统发起“降成本、提指标、强管理、增效益”主题大讨论活动。从专业管理部门入手，在专业系统全面、深入查找管理过程中的“出血点”，制定降本目标及具体工作措施，对标挖潜。

生产系统

推行“效益优先”的生产组织理念，抓住冶炼加工费空间扩大的有利时机，科学安排检修、技改协同和生产组织模式优化。

一是优化一级（集中）调度模式，确保生产信息快捷传递，生产异常、故障高效处置，根据生产节奏，强化生产过程和周期监督管理；二是根据运营情况及市场情况，结合原料搭配市场预算，对原料搭配提出合理计划，准确统计生产数据，依据统计数据指导、调整生产；三是抓供电需量，严控降本最大化，按照《基本电价控制管理办法》认真履行职责，核定每月上报的用电需量，对用电负荷精细调控，确保稳定受控；四是抓外部工程车辆及内部倒短运输车辆管控，通过合理调配车辆使用、降低临时突发用车、运行过程管理等措施，降低车辆使用费。

工程系统

重点抓整合资源，多专业协同，严格按照时间节点保障技改工程项目建设顺利落地。

目前，“锌浸出渣节能环保技改工程”严格按照施工网络计划图时间节点推进项目建设，以日保周，以周保月，定期召开施工协调会，按照时间节点考核，预计6月30日正式投运。臭氧曝气、压滤机自动洗板装置、高压变频等改造项目进入收尾工作阶段。其中，臭氧曝气项目预计2019年3月份正式应用于生产。

设备能源系统

全面推行设备能源管理岗位责任制，大力倡导预防性维修和自主维修，推行设备运维成本和“大能源”成本管理，提升分公司设备能源专业技术水平。

一是开展班组对标，分解指标到班组，提升班组能源使用管控能力，每月对班组能效对标完成和管理情况进行检查、指导和监督。二是对外委检修和自主维修范围和内容进一步细化，充实自主维修人才队伍建设，提升大型、关键核心设备自主维修能力。三是成立金工班，充分发挥机修厂房内的车床、铣床、刨床等加工设备效能，按生产要求加工、制作零星部件，降低加工维修费用。

安全环保系统

以对标中铝精准管理体系为抓手，创新工作机制，降低事故发生率，减轻事件影响范围，为生产经营创造条件。

一是识别安全标准化及中铝安全环保精准管理体系考评标准要求，推进“物理隔离”及“上锁挂牌”建设；二是落实“七步法”“八不准”要求，严格相关方管理，建立相关方退出机制和施工人员黑名单机制，防范工程施工安全事故发生；三是推进领导干部包保班组的执行。

技术监督系统

围绕技术经济指标提升、科研项目研发及应用、生产工艺管控和优化、分析检验四个方面降低成本。

一是成立技术攻关组推进攻关活动，对锌片直流电耗、锌片锌粉单耗等14个集团对标指标细化分解，制定具体的改进措施；二是加快推进水处理除铊项目、熔化炉投入生产使用、熔锌炉的投运等科研项目。三是对内部过程样品分析元素及频次进行优化，科学合理减少分析元素。

人力资源系统

平行分析2014-2018年人力资源配置情况，挖掘自身潜力，坚定信心。重点在降低人工成本、减少业务外委及承揽上下功夫。

通过推行个人绩效评价体系、薪酬改革试点、内部劳动力市场推进、工资总额承包探索、内部检修队伍薪酬机制等提高人力资源效率，大胆探索人力资源结构优化方案，合理控制人工成本，为分公司长足发展打好基础。

供应链系统

重点以解决采购、物流问题为切入点，提升专业管控水平。

一是启动部分物资寄售模式，通用常规物资由厂商进行代储；二是对分公司关键、大型、特种设备、通用备件建立质量保证追溯制度，倒逼供方、厂家提供优质产品，维护供方的合理利润，建立合作共赢的良性供需关系。三是加强专业协同，与机动能源部联合拟定年度集采物资清单，降低采购成本，与生产管理部制定最佳车辆使用时间表，固化部门车辆的配送、回收，高效减支。

“扭亏增盈”是一场没有退路的背水之战，会冶人必须誓师立令、勇往直前。

“扭亏增盈”是一场攻城拔寨的决胜之战，会冶人必将一鼓作气、强攻硬夺。

“扭亏增盈”是一场关乎企业存亡的生死之战，会冶人必定勠力同心、合力突围。

站在新的起点，谋求新的发展，驰宏会冶坚信，在全体干部员工的共同努力下，定能凝聚打赢这场战斗的最大合力！