近年来，方大炭素高度重视信息化建设，将其提升到企业发展的战略高度。2018年年7月份，该公司成立了信息自动化部，标志着企业信息化建设实现质的飞跃，并步入全面提速阶段。

信息自动化部成立后，立即着手三步走战略：第一步做好计划、采购、生产、销售、物流、设备、质量、检化验等各个环节基础数据收集、整理；第二步是对数据进行统计、分析、应用、识别管控，也可以叫做大数据的应用；第三步是向智能化、一体协同化方向发展。这三步中，智能化、一体协同化是最重要的一步。

功夫不负有心人，在信息自动化部全体员工的努力下，公司工控、计量、计算机、视频监控、网络运行、应用系统维护等各项工作有序开展，计量检定计划完成率100%；部门管理的工控项目、“三化”项目实施顺利；为改善现场工作环境、降低员工劳动强度，该部门积极联系国内智能制造行业专家到厂交流，寻找破解装出炉、产品包装等岗位劳动强度大的办法。先后完成了销售系统、物流系统、在产品物联网管理系统、大宗物料采购及检化验系统自主开发及上线运行，组织实施烽火台系统部署及上线运行，同时引进备品备件采购系统。

随着基础信息化数据收集阶段的完成，在移动端进行业务处理、在线办公、业务实绩查询分析等移动办公需求亟需解决。

2018年年9月1日，方大炭素烽火台系统正式开始运行，按照“手机APP、PC办公、企业微信”三位一体模式进行设计，支持方大炭素及旗下所有子公司同时使用，所有使用OA办公系统的人员可以使用PC桌面协同办公系统，处理邮件及业务流程，查看公司文件、新闻、制度等信息。另外，通过企业微信，员工可以随时关注企业安博(中国)、政策文件、通知公告，既方便，又快捷。该系统具有强大的二次开发功能，后期可将企业更多的应用系统数据在移动端进行展示，可以极大地提高办公效率，提升企业生产经营管理水平。

信息自动化部着手将信息技术、自动控制、计量技术、网络服务、数据库技术与生产管理有机融合，规划安全、高效的企业信息化架构，设计“物料、测点、产线、批号”编码体系，做到“数出一源，量出一门”，消除信息孤岛，这是企业信息化建设必须要解决的问题。不久，在众多期待的目光中，炭素板块信息系统应运而生。

炭素板块信息系统由方大炭素兰州本部策划建立，该系统涵盖了方大炭素旗下的所有子公司，是方大炭素信息化核心应用平台系统。这个系统包含了许多子系统，涵盖原料、生产、质量、能源、检测、成本、销售、库存等功能设计，实现权限分级及关键数据加密安全模块设计。系统将方大炭素乃至炭素板块企业的信息化建设提上一个新的高度，称之为“信息化航母”一点不为过。

在方大炭素各级领导、各二级单位的全力支持配合下，信息自动化部全体人员攻坚克难，短短5个月的时间，从6月15日项目立项，到10月31日上线运行，一个庞大的工程完美收官，“信息化航母”开始起航。

借助“信息化航母”，原来一些不可想象的事情变成了现实：原先孤立的一些系统实现整合并网，功能无限扩充；手机APP、PC办公、企业微信三位一体模式得以实现；远程计量系统、成品数据管理系统及各工序数据采集系统实现无缝连接；销售管理系统、物流车辆跟踪系统、在产品物联网管理系统、原辅料采购管理系统、检化验管理系统等完成设计开发……方大炭素的信息化“智能”时代随之来临。

对于年轻的信息自动化部来说，企业信息化建设任重道远，一切才刚刚开始。板块各企业专业人员的配备、人员素质提高有待强化，一线操作人员的工作量还要进一步减轻，各企业基础数据需要及时、准确、真实地填入，系统的更新、基础数据后期应用维护等等，还有大量工作要做。

当前，以信息“智能化”为显著特征的信息技术，正迅速渗透并成长为传统工业经济中最具增值活力的成分。对于正在向世界一流炭素强企目标迈进的方大炭素来说，让信息技术助力企业积极参与市场竞争与业绩拓展，助力企业高质量发展，显得尤为迫切和重要。

（罗永岗）