完善竞赛机制，聚焦重点难点，创新活动载体，项目实现全覆盖，2018年，贵州铝厂有限责任公司党委努力把党的政治优势进一步转化为推动企业转型升级的发展优势，将党建工作与中心工作深度融合，强力推进“党组织带党员创效、党员带群众创新”活动，有力助推了企业提质增效。

融入中心，155个项目落地

融入生产经营开展党建主题活动是党组织工作的重点。2018年，贵州铝厂有限责任公司党委共选立“党组织带党员创效”项目86个，“党员带群众创新”项目69个。155个项目全面融入转型升级中心工作，在企业上下掀起了创新创效的工作热潮。

紧盯全年任务目标，贵州铝厂有限责任公司党委认真落实“坚持服务生产经营不偏离”的要求，融入中心，以深化“三型”党组织建设为重点，以党员责任区、党员先锋岗和党员身边无事故为载体，将“两带两创”活动与攻坚克难项目、“抓三型树标杆、当先锋攻难关”主题竞赛活动深度融合、精准对接，结合生产实际，进行顶层设计。公司党委牢牢抓住生产经营和转型发展的关键短板和重点、难点，围绕突出生产经营创效、精益管理创新、降本增利创效、技术提升创新、提质降耗创效的“五个重点”，精准选题立项，组织全体党员和广大员工全方位开展“两带两创”活动。

各直属党委、党总支、党支部纷纷建立创新创效课题台账，明确党员群众参与情况、项目负责人、活动预期目标和活动重点，制定项目实施TIPS计划，层层进行公示，接受上级党组织和党员群众的监督。公司党委实施动态监管，加强项目实施的过程控制，要求党支部每月认真填写《党组织带党员创效月度工作记录表》和《党员带群众创新月度工作记录表》，做好项目推进的分析和总结；要求党委、党总支季度上报《党组织带党员创效，党员带群众创新项目季度推进情况过程记录表》，并于每季度开展一次跟踪问效、督导检查，为活动的顺利开展把关定向，确保项目推进的温度不降、力度不减、劲头不松。

破解难题，多重效益可喜

聚焦生产难点重点，以课题破解难题。公司各级党组织主动作为，建立“党委负责、支部领导、党员带头、群众参与”的四级联动体系，层层抓好“两带两创”目标任务和具体措施的落地，通过半年的实践，不仅取得可喜的经济效益，管理水平也进一步提升，多重效益突显。

矿业公司党委聚焦矿石提质促销精准立项，将《加强高品位矿石生产销售，提高经营效益》《降低采矿成本》作为“两带两创”项目展开攻关，把党建工作优势转化成攻坚克难的战斗力，以创新求变打赢“质量攻坚战”“提产增效”战，出色完成任务目标，为企业年度任务的完成作出了突出贡献。为确保电解槽有序退出，实现电解铝厂转型升级、退城进园改革的顺利推进，电解铝厂党委确立了《铝导杆回收》《母线拆除》“两带两创”项目，以最大限度的“颗粒归仓、物尽其用”实现电解铝资产的“保值增值”；铝合金厂党总支围绕《创新团队建设、提升营销业绩》立项攻关，以“内强管理、外拓市场”抢抓项目、开拓市场，最大限度地提升产品销量、确保订单数量。

丰富载体，迸发创新活力

开展“两带两创”活动，是提升党支部战斗堡垒、发挥党员先锋模范作用，强化标杆示范引领的有效载体。

工服公司装备制造党支部因地制宜，创新“党建+项目”模式，将目标管理的手段和方法引入党建工作，将项目纳入党建考核，在贵州遵义产业发展有限公司务正道川一期氧化铝溶出压力容器制作工程中，支部发挥攻坚克难的战斗堡垒作用，把《提高产品质量》作为“两带两创”项目进行攻关，取得明显成效，压力容器“探伤、热处理、水压”等试验，合格率均达到100%；外观检验达到要求，焊接质量无损检测一次合格率达95%以上。

各级党组织紧扣企业改革发展、转型升级中的急难险重任务和技术难题、经营难点、生产“瓶颈”，积极探索“党建+”模式，创新“党建+三大攻坚战”“党建+项目”“党建+打造品牌”等模式，通过进一步丰富党员先锋岗、党员责任区、党员突击队等活动载体，通过进一步创新“一带N”或“N带一”模式，带领员工群众积极开展创新创效。

矿业公司麦坝铝矿党支部牢牢扭住“产量、质量”的牛鼻子，明确思路，因情施策，量身定制了《强化生产组织,提高自采矿量》“两带两创”项目。支部充分发挥党员先锋模范作用，以持续开展“党员群众1+N”全员结对子、“赛产量、赛管理、赛质量、赛安全、赛环保、赛党建”六比劳动竞赛为活动载体，有效推行全员“基薪+津贴+吨矿薪酬”“全员有奖销售”等激励模式，强化管理，逐个击破制约生产的瓶颈问题，实现了提产增效。