2月15日，从贵州铝厂有限责任公司经济活动分析会上传来好消息：1月份该公司经营性盈利超必保进度预算22万元，资产负债率比年初下降0.67%，超额完成现金流月度分解计划，实现了2019年首月“开门红”。
“2019年，是贵州铝厂转型发展的关键一年。我们要发挥好党建引领‘一盘棋’优势，坚持发扬‘五见五绝’战斗精神（即见任务就上，见第一就争，见红旗就扛，见先进就学，见问题就改；面对困难绝不置疑，绝不犹豫，绝不观望，绝不等待，绝不拖延），坚定信心，突围攻坚，全力推进发展项目，坚决打好安全环保质量三大攻坚战，各级干部要做到横下一条心、敢啃硬骨头、杀出一条路。”年初职代会上贵州铝厂有限责任公司党委书记、执行董事陈刚的讲话掷地有声。进入2019年，面对贵州分公司主要产能“退城进园”后贵州铝厂存量产业盈利能力弱、历史包袱沉重、员工安置压力巨大等困难，贵州铝厂深入贯彻落实中铝集团和中铝资产工作会议部署，确定“紧盯一个目标：全面完成中铝总部下达的各项生产经营任务，推进七个打造：打造绩优、转型、活力、数智、高效、平安、幸福新贵铝”的工作思路，着力抓实生产经营、加强精准管理、持续三大攻坚，为完成首月任务目标打下了坚实基础。
生产经营工作是确保企业生存发展和实现战略目标的重中之重。为抓好生产经营，贵州铝厂一方面内部加强生产组织、成本控制，确保生产平稳有序；另一方面针对每年年初市场平淡、业务量少的情况，按照中铝集团以内部业务为支撑、向外部市场要效益的要求，贵州铝厂各单位努力抓好市场营销，大力开拓外部市场。华颐公司抓好重点项目推进，取得扎实成效，为贵州铝厂超额完成任务目标作出了突出贡献。贵州铝厂控股子公司——贵州中铝彩铝科技公司经过努力，于今年1月初成功签订了该公司第一笔国际贸易订单。彩铝公司认真做好生产准备工作，优化生产工艺，保证了外贸订单生产顺利进行。1月25日，该笔外贸订单产品按期发运，彩铝公司走出了迈向国际市场的第一步。保安分公司是去年11月才挂牌的子公司，该公司在做好内部厂区资产保卫的同时，向外拓展安保业务，通过与中天城投集团物业管理公司多次商谈，于今年1月21日接防中天会展城金融一期及CC-Park区域安保业务，并强化成本核算和管理，实现首月盈利。城服公司以往承担的都是后勤服务业务，主要目标是控制减少补贴。随着贵州铝厂基本完成“三供一业”分离移交并做实城市服务业务，城服公司从今年开始自主经营、自负盈亏。该公司与市场接轨，抓好服务质量，拓展外部业务，大力盘活资产，实现了成立几年来首次盈利。
管理是永恒的主题。进入2019年，贵州铝厂将精准管理作为贯穿全年的重要工作，在管理的标准化、精细化、信息化方面下功夫，以促进企业各项管理工作的高效运行。该公司继续以“一抓一、强弱项”专项工作为抓手，通过中层干部带项目，针对重点难点进行攻坚。同时，学习贯彻中铝集团现场管理评价标准，持续加强现场管理，深入开展班组定置管理和“安全·干净”班组竞赛活动。通过加强财务管理、资产管理、土地管理,为企业生产经营工作打下基础。通过加强督查督办，促进各项重点工作的落实。新年伊始，贵州铝厂于1月3日召开安全环保质量攻坚战动员大会，贯彻落实中铝集团1月2日安全环保质量攻坚战誓师大会精神及相关工作部署，动员广大干部员工，再接再厉，扩大战果，坚决打赢安全环保质量第二战役。该公司以中铝集团职业健康安全环保CAHSE体系建设为抓手，通过体系贯标，抓好持续优化，扎实推进班组建设、双重预防机制，发动全员进行系统辨识，分级管控，严格执行承包商准入机制，强化承包商管控措施。加强环保治理，做好厂区生活垃圾、小散乱污的整改和治理，确保了企业生产安全稳定。（董建宇）