2018年，对百年铅都湖南水口山有色金属集团有限公司（以下简称“水口山公司”）来说，具有里程碑式的意义。因为就在这一年，全体水口山人变革图强，奋力自救，实现了涅槃重生。公司全年实现营业收入60亿元，创利润2.06亿元，一举甩掉长达10年之久的亏损帽。
从昔日的“亏损大户”一跃成为湖南有色的“盈利骨干”，从“处僵治困”重点单位到中国五矿“一类重要骨干子公司”，水口山公司走过了一段艰难的蜕变之路，如今再次焕发出久违的荣光，闪耀出金色的光芒。
水口山人至今无法忘记，从2008年世界金融危机以来，持续低迷的有色行情，日趋严苛的安环监管，脆弱的盈利能力，沉重的社会负担……一系列接踵而至的困难考验着水口山人的意志。
由于生产经营举步维艰，企业连续10年亏损，每年亏损额高达近2亿元。2016年，国务院国资委把水口山确定为“僵尸企业”，被中国五矿列为“处僵治困”重点单位，面临着随时关停的可能。
2017年10月份，中冶葫芦岛有色掌门人王明辉临危受命，转任水口山公司董事长、党委书记。如何把企业从生死边缘拉回来，让职工从迷茫中找回自信，考验着新任领导班子的智慧与胆识。
扭亏脱困之路险阻重重，曲折艰难。当时的水口山，管理混乱、人心涣散，企业看不到方向，职工看不到希望。水口山将何去何从？
在几万名职工家属充满期许的目光中，公司新任领导班子将“振兴国企、满足职工对幸福美好生活的追求”作为第一使命，励精图治谋发展，带领广大干部职工以壮士断腕的决心、破釜沉舟的勇气，精准出招，打出一套扭亏脱困“组合拳”。
变观念：
传导责任，形成发展合力
如何将职工涣散的心凝聚起来，如何将职工落后的观念转变过来，如何将职工振兴企业的信心点燃起来，这是新任领导班子面临的三大问题。
要转变职工的思想观念，重拾振兴企业的信心，必须从领导干部开始。只有各级领导干部率先垂范、勇于担当、创新有为，才能真正将企业带出困境，重铸辉煌。为此，公司深入开展“三转三提高”（“三转”即转观念、转作风、转机制，“三提高”即提高能力、提高质量、提高效益）主题教育活动，在党员干部中掀起思想飓风，打破思想枷锁，推动思想大解放、作风大转变。
公司领导模范带头，率先垂范，大力倡导“坦诚、干事、担当”的工作作风，发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的实干精神，经常深入基层一线调研、现场处理生产经营中遇到的各类难题。
与此同时，强化激励约束机制，加大对干部的考核力度。
通过考核，真正把敢于担当、业绩突出、一心为公、开拓进取的干部任用到主要岗位；把墨守成规、不思进取、一心想搞圈子、一心想走捷径、漂浮无为的干部予以撤换。
通过整风肃纪，从严要求，公司各级领导干部的作风全面改观：大家一门心思干工作，谋发展，“5+2”“白+黑”成为工作常态；主动沉入一线、服务基层成为工作常态；遇事不推诿、失职勇担责成为工作常态。
在水口山公司机关办公大楼，夜晚灯火通明，加班加点成为一道别致的风景。
领导干部思想观念和工作作风的大转变，在职工群众中引起震动，并产生了强大的传导效应与磁场效应。从领导干部身上，他们看到了企业发展的希望，点燃了创新创业的激情，形成了“扭亏脱困、变革图强”的强大合力。
变战略：
精准定位，校正发展航向
方向决定成败，关乎未来。方向错了，南辕北辙。近年来，由于水口山战略发展方向定位不清，冶炼与矿山板块资源配置错位，企业陷入越投入越亏损的怪圈。
公司新任领导班子敏锐地意识到，水口山要扭亏脱困，必须调转方向，校正航向，准确定位发展战略。为此，班子成员通过深入调研、集思广益，立足中国五矿“保障国家金属资源供应”和“资源保障主力军”以及湖南有色“打造有色金属全产业链”的发展定位，在全面分析国内外经济环境、行业发展趋势和自身核心竞争优势的基础上，科学制定了“优先发展矿业、做优做强铍业、绿色发展铅业、谋划新兴产业”的新型发展战略。
在新发展战略的引领下，资源向效益增长点集结，发生聚变反应：公司主力矿山康家湾矿预计全年出矿突破50万吨大关，超出历史最高出矿量5万吨，新增利润8700万元；铍业公司实现销售收入1.5亿元、盈利500万元，分别同比增长84%，即1572万元，并摘掉多年的“亏损帽”；铅冶炼八厂、锌冶炼四厂同比分别减亏1.28亿元、1.02亿元；2018年10月份，锌冶炼四厂盈利100万元，实现10余年来首次盈利。
变管理：
精益求精，提升工作效能
管理是企业的永恒主题。为彻底改变过去水口山管理“一统就死，一放就乱”状况，公司痛下猛药，刮骨疗毒。
在管理思路上，坚持“精益求精、持续改进”。公司严格按照中国五矿唐复平董事长2018年4月19日来水口山调研时提出的“重精准、强激励、硬约束、严考核”总要求，全面实施精细化管理。公司在出台精细化管理总体方案的同时，要求各业务板块和业务线出台子方案，细化考核内容，让精细化管理完全嵌入生产经营、党建工作全过程。
在管理举措上，一是对标先进，优化生产工艺。公司先后两次邀请国内一流有色金属企业8名专家来公司“把脉会诊”，共查出50余项核心管控缺陷。随后，对标先进，立行立改，采、选、冶生产工艺进一步优化，多项技术经济指标实现历史性突破。二是推行财务一级管控，实现管理端口前移。改变运行20余年的二级管控模式，使财务数据更直接、准确，财务分析更贴近实际和市场化要求，由“核算型”向“参谋型”升级。改革资金管控方式，置换高息贷款，盘活存量资金，提高了资金周转率，降低了资金成本。三是以市场为导向，推行精准营销和效益营销。在原料采购上，加强内贸与外贸的融合与互补，科学统筹运用国内国外两个市场，打好原料采购“价差牌”，实现效益最大化。铅、锌精矿平均加工费分别比年初增加526元、26元。在产品销售上，紧跟市场节奏，灵活调整营销策略，主产品升水明显。与此同时，充分运用阳光购销平台，进行招标购销，节约采购资金达4.9%。
在管理方法上，坚持激励与约束并举。让激励真正成为推动企业扭亏脱困的“强身剂”：坚持奖金分配向基层倾斜，一线职工平均收入增加21%；大幅增加高温津贴，一线岗位由原来的150元/月增加到400元/月；激活“人才池”，今年以来提拔37名大学生为基层干部，为历年之最；打通技术干部晋升通道，聘用特一级、特二级专家共12名，享受中层正、副职待遇，极大激发了技术干部的创造活力。与此同时，强化约束机制，严格执纪问责，对发生的安全、设备、经营、财务等方面的问题严肃追责，共给予15名党员干部党政纪处分，严格追究相关人员责任。对履职不力造成企业利益损失的1名中层干部、3名基层干部进行撤职。
“三大变革”让水口山公司“生死翻盘”，实现了让人惊异的华丽转身。成功逆袭的背后，是水口山人自强不息的奋进之路，是水口山人变革图强的创新之旅！
变革开纪元，图强创新高。在变革中求生存、谋发展，在变革中补短板、植优势。变革图强让百年铅都水口山走出长期亏损泥潭，走向涅槃新生。水口山公司因变革而兴，也必将因变革而强。站在崭新的起点，水口山人将珍惜来之不易的成果，实践最豪迈的誓言，向着“建设国内一流企业”的宏伟目标阔步前行！