3月5日下午，贵州分公司在办公大楼八楼会议室召开合金化项目启动会，标志着轻合金新材料“退城进园”合金化部分项目正式启动。贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚，贵州铝厂纪委书记周双林，贵州分公司副总经理杨孟刚，贵州分公司财务总监蒋凤贵，贵州铝厂副总经理、工会主席彭涛，以及总经理助理王洋，合金化项目责任团队全体成员参加会议。杨孟刚主持会议。

　　近日，贵州分公司轻合金新材料“退城进园”项目合金化部分优化调整方案得到中国铝业股份有限公司批复同意。为落实项目质量、安全责任，推进项目建设，切实保证该项目顺利建成投产，经2月26日总经理办公会讨论研究，贵州分公司成立了以陈刚为组长，周双林、杨孟刚、蒋凤贵、赵坤、彭涛为副组长的30人项目责任团队，合力推进项目建设。项目责任团队成员将根据中国铝业股份有限公司固定资产投资相关考核管理办法规定，缴纳项目抵押金。贵州分公司还同时成立了以杨孟刚为指挥长，程守勇、王顺辉为副指挥长的合金化项目建设现场指挥部，负责现场建设具体实施，并提出了2019 年12月31日合金项目全部建成投产的进度目标，其中，4.2万吨圆棒生产线要在2019年6月30日建成投产。

　　贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚指出，合金化项目是贵州分公司“退城进园”的关键项目，也是干部员工期盼的重要项目。项目建设团队要不负重望，担起重任，全力以赴，建设好合金化项目。就做好项目建设工作，陈刚要求：一是政治站位要高，大局意识要强。参与项目建设相关人员要提高站位，放大格局，深刻理解中铝集团合金化战略的重大意义，深刻认识项目对于贵州分公司转型升级的重要意义，把合金项目建设好。在项目施工建设和生产运营中，要强化党的领导，成立临时党支部，充分发挥党组织的核心作用，充分发挥党员先锋模范作用；要把项目建设施工相关单位纳入竞赛范围，深入开展劳动竞赛，推动项目建设。二是强化组织领导，加强统筹联动。项目责任团队和项目建设现场指挥部负责人以及各专业工作组组长是第一责任人，要主动担当，积极作为，发挥作用。要做到既分工又合作，加强协调沟通配合。三是明确职责分工，完善岗责体系。要分解目标任务，明确制度责任，严格管理考核，形成相互合作、相互监督的工作体系；要理清思路，采取强力措施，加强项目监管，不能以包代管，不能包而不管。四是加强质量监督，提高工作实效。要强化安全环保质量工作，确保设备质量、建设质量，保障项目安全顺利推进。要关注市场，做好市场调研和市场营销。要在提高工作实效上下功夫，让各项工作措施真正落地，取得良好效果。陈刚希望参与项目建设的全体人员，要继续保持良好精气神，发扬“五见五绝”精神，在合金化项目建设施工和生产运营上交出满意答卷。

　　会上，周双林、蒋凤贵、彭涛结合分管业务工作，就做好项目建设提出了要求。贵州分公司项目工程部经理程守勇传达了贵州分公司《关于成立轻合金新材料“退城进园”项目（合金化部分）责任团队及建设组织管理机构的通知》。电解铝厂厂长、合金化项目建设现场指挥部副指挥长王顺辉作了表态发言，表示要强化监督，落实责任，严把安全关；严肃制度，规范程序，严把质量关；精心组织，合理安排，确保项目工程进度如期进行；明确目标，周密准备，确保合金化项目如期达产达标。