在当前经济形势下行压力较大、行业竞争加剧等新挑战下，作为我国重要有色金属基地和有色行业传统企业的白银有色集团股份有限公司逆风前行、攻坚克难，取得哪些成绩？企业高质量发展之路怎么走？未来发展方向在哪？两会期间，记者采访了全国人大代表、白银有色集团股份有限公司党委书记、董事长张锦林。

记者：白银有色集团作为我国重要有色金属基地和有色行业的传统企业之一，曾连续18年创造全国第一的辉煌成绩，为中国有色金属工业发展作出了突出贡献。您如何看待有色金属行业在国民经济发展中的作用？

张锦林：有色金属是国民经济、人民日常生活及国防工业、科学技术发展必不可少的基础材料和重要的战略物资，是制造业的重要基础产业之一，是实现制造强国的重要支撑。有色金属广泛应用于机械制造业、建筑业、电子工业、航空航天、核能利用等领域。随着全国两会的召开，有色行业国企改革的深度和广度势必将领先于其他行业，有色金属市场需求潜力和发展空间会更大，高质量发展也必将迈出新的步伐，应用范围也必将一步拓展、延伸，在国民经济发展中发挥更大作用。

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记者：在面临经济下行压力的情况下，2018年有色行业也面临着许多挑战，白银有色集团是如何克服困难，保持公司平稳持续发展的态势？

张锦林：白银有色集团股份有限公司是我国“一五”时期156个重点建设项目之一，是新中国重要有色金属基地，曾创造了连续18年铜、硫产量、利税居全国同行业首位的辉煌，也于2017年创造了整体首发上市的奇迹，为甘肃省属企业实施资本运营做出了示范。

过去的一年里，白银有色集团深入贯彻全国两会精神，保持战略定力，坚定发展自信，全供应链、全产业链、全价值链提质增效，实现了稳中有进、进中有优。公司经过这几年的发展积累和优势再造，已进入从规模扩张型向质量效益型发展的新阶段。新阶段，公司发展优势进一步凸显，资源板块形成采选1000万吨的规模，冶炼板块形成配套产业链和50万吨以上的规模，海外业务形成南非贵金属、秘鲁有色金属和国际投资贸易三大业务板块，循环经济产业链成为 “走出去”的亮丽“名片”。公司先后获得全国五一劳动奖状、全国第五批文明单位，2018年，被评为“国家知识产权示范企业”，荣获“甘肃省人民政府质量奖”。

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记者：在今年总理的政府工作报告中，“高质量发展”一词再成热点，共出现了8次，彰显了我国追求高质量发展的信心和决心。您认为白银有色集团在高质量发展的路上该如何走？

张锦林：高质量发展是时代的主题，更是有色行业发展的主题。2019年，是新中国成立70周年，是收官“十三五”的重要一年，也是公司推进高质量发展的关键之年。白银有色集团将在深化供给侧结构性改革、发展实体经济、推进高端化制造、推动两化融合、绿色发展、加强国际合作等方面大力推进公司高质量发展。

主要体现在以下几个方面：

一是传统产业着力稳定运行、提质降本，持续提升盈利能力和水平。把效益增长作为企业生存的根本要求，坚持产品深加工、精加工和淘汰落后产能并举，着力优化生产要素，开源节流、提质增效，进一步提高传统产业发展质量。重点抓好矿山系统增产增效、冶炼系统提质降本、独立运营系统增强竞争力、营销系统提升盈利水平。

二是新兴产业着力绿色经济、市场开拓，构建多元支撑发展格局。抢抓国家相关产业政策和甘肃省构建十大生态产业体系机遇，加快产业结构优化。重点抓好向下游延伸发展产业链和绿色发展项目开工建设，大力支持符合行业规范条件、环境保护和安全生产持续达标、有市场前景和经营效益的分子公司拓展市场。

三是海外业务着力风险防控、运营管理，提高绩效和贡献度。健全海外业务管控模式，做强做优存量项目，审慎发展增量项目，探索建立矿业贸易、技术服务等全方位共同发展的海外业务格局。重点在资本市场进行股权融资，推进南美资源开发基地建设，做优南非贵金属板块。践行“一带一路”倡议，跟进东南亚红土镍矿资源项目，带动先进装备、技术、标准、服务的全产业链输出，打造镍资源板块。健全境外投资及境外项目运营管理体系，对境外投资进行全过程风险识别与管控。

四是项目建设着力流程管控、效益释放，集聚后发优势。以项目支撑发展，抓好关键环节，优化施工计划，精准有序管理，持续推动传统产业升级改造和结构优化。重点抓好铜冶炼等建成项目释放产能效益，湿法炼锌渣综合回收无害化处理项目、综合物流园建设项目、智能装备用超微线材研发中心建设项目等在建项目的进度和质量的管控，低品位含锌杂料综合回收示范项目等续建项目的规划、论证、实施和储备。

五是技术创新着力瓶颈问题、强化攻关，增强发展新动能。完善创新体制和管理模式，激发创新创造热情和活力，营造全员创新氛围。重点设立创新基金建立健全技术创新体系，强化核心关键技术和共性技术研发攻关及产业化应用，加快推进白银炉技术创新升级。筹建甘肃省铜铅锌深加工制造业创新中心，集成优化创新资源配置，促进产学研用协同创新，推进科技成果的转化和应用。

六是深化改革着力重点领域、关键环节，加快建立市场化运营管理机制。深入贯彻中央和甘肃省国企改革意见，稳步推进改革迈向纵深。重点深化混合所有制改革，通过引进混改项目，引入非公资本，实施股权激励和员工持股，推进集团层面混改，加快分子公司混改；深化三项制度改革，拓宽管理、技术和技能人才发展通道；实施财务预算改革，建立以财务管理为核心的管控模式，再造业务流程；推进营销采购改革，实现信息通畅、授权清晰、反应快速、风险可控，并探索建立新的营销模式，向外拓展业务。

七是第一资源着力打造人才铁军，形成对公司高质量发展的战略支撑。加快实施人才强企战略，不断完善选人、育人、用人、留人一体化管理体系，集聚用好各方面优秀人才。重点建立契约化任期目标考核和监督管理运行机制，鲜明正向激励导向，推进职业经理人队伍建设；匹配相应的政策、功能和资源，搭建与产业体系优化、创新体系建设和重大工程建设研发项目及日常技术攻关相结合的干事创业平台，形成以公司技术中心为集聚地的人才队伍建设新模式，推进技术人才队伍建设，打造创新团队；积极发挥北京、上海、香港公司的作用，吸纳紧缺高端人才。

八是保障和改善民生，不断增强职工群众幸福感和获得感。坚持促发展与惠民生相结合，效益导向和兼顾公平相统一，完善效益和劳动生产率同向联动的工资总额决定机制，提升职工收入水平，给职工带来更多的获得感和归属感；聚焦脱贫攻坚一号工程，精准对接联系县乡村2019年脱贫攻坚规划，“一户一策”确保帮扶对象如期脱贫。

总的来说，就是要深入贯彻新发展理念，坚持高质量发展主题，全力以赴做好“提质量、降成本、创效益、增动能、抓改革、促创新、防风险、保民生”八篇文章，打造白银有色集团高质量发展的“名片”，持续展现敢担当、善作为、负责任、受尊重的上市公众公司和跨国集团企业形象。

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记者：白银有色集团未来发展的方向是什么？目标在哪里？

张锦林：虽然近些年白银有色集团发展得比较快，但盈利能力还不强，发展还不平衡、不充分。综合考虑，从公司目前的发展基础、发展条件和发展环境来看，着眼当下，2019年，公司将持续把高质量发展作为发展主线，将全年产量、营收、利润同比增长约10%作为奋斗目标，着力“三大变革”，把科技创新作为突破发展短板的重中之重，把创新驱动作为推动高质量发展的最大动力，把人才兴企作为支撑高质量发展的第一资源，继续从全供应链、全产业链、全价值链的变革上来激发活力，从管理创新、提质增效、体制机制改革、新营销方式、加强企业软实力等方面来增强盈利能力和核心竞争力。

放眼未来，今后一个时期，公司将持续抢抓供给侧结构性改革、“一带一路”等历史发展机遇，从决策、组织、人员、流程、文化、经营、成本、股东、创新、信息、营销、环境、体制机制等各方面来增强公司核心竞争力，突出转型发展、绿色发展、创新发展、稳健发展“四个发展”，持续强化创新动能、改革活力、人才强企、党强引领“四大支撑”，持续优化传统产业、新兴产业、海外业务“三大板块”，持续推动发展从要素驱动向创新驱动转变、从速度规模型向质量效益型转变“两个转变”，展现更高质量、更有效率、更可持续的发展，锻造国际知名、国内一流企业。