为切实做好安全环保质量工作，为物流产业发展提供坚实保障，近日，中铝物流集团中部国际陆港有限公司召开了2019年安全环保质量工作会议，传达贯彻中铝集团党组书记、董事长葛红林，党组副书记、总经理余德辉在安全环保质量攻坚战誓师大会上的讲话精神，总结中部陆港2018年安全环保质量工作，部署2019年安全环保质量工作重点，表彰2018年度安全生产先进集体和个人,签订《2019年职业健康安全环保质量目标责任书》。中铝物流集团副总经理、中部陆港总经理董光辉，党委书记杨力群等80余人参加了会议。
为确保目标实现，中部陆港将采取“12345”的措施抓实安全环保质量工作，即“1”是落实安全环保质量责任。中部陆港坚决贯彻习近平总书记关于安全环保质量的要求和中铝集团安全环保质量攻坚战工作部署，把安全生产放在首要位置，落实安全生产责任制，层层签订安全环保质量目标责任书，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责，构建“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。“2”是突出做好现场管理标准化和精准管理两项重点工作。中部陆港按照“全面、全员、全过程、全方位”的管理理念，落实中铝集团CAHSE审核规范和中铝物流集团现场管理标准化实施意见，从体系建设、5S管理、标准化作业、目视化管理、网络化管理等现代管理入手，提高工作效率，全方位推动中部陆港高质量发展。“3”是强化现场安全、管理风险辨识与动态、班组安全三项管理。中部陆港重点加强现场的安全监督检查，抓好“关键环节、关键部位、关键人员”的管理和检查；加强危险源动态辨识评价与日常监控和管理，及时发现、消除事故隐患；扎实开展安全干净示范班组和安全标准化班组的创建活动，提高班组标准化管理水平，努力实现安全干净班组复查验收合格率100%，班组安全标准化创建参与率达100%，班组安全标准化达标率达80%以上。“4”是提升安全环保能力、加强风险管控、强化本质安全、推进固体（危险）废物“三化”处置四项基础工作。中部陆港针对新业务、新工作、新变化等特点，坚持干什么、训什么、考什么的原则，实施精准培训；重点解决安全风险辨识走过场、底数不清、措施不当，承包商安全能力不足，正向激励少，事故教训汲取不深刻，职业健康管理薄弱等问题。“5”是强化责任区和生产现场环境治理。严格执行中部陆港《厂容及绿化责任区管理办法》，以现代物流企业的新标准、新要求，实施“日清扫、周督查、月考核、促提高”的管理模式，深化生产现场环境治理，坚守生态底线，提升环境保护管理水平，树立良好的企业形象，实现环境保护与效益提升“双赢”目标。（欧阳建设）