在前两个月实现连续盈利的基础上，中色十二冶金建设有限公司3月继续保持盈利，超额完成中铝国际一季度下达的15%的利润目标，圆满完成一季度“开门红”任务。

一季度，十二冶紧紧围绕七届一次职代会暨工作会精神，深入开展第二轮“加减乘除”，优化落实“12318”专项行动，以项目成本管控为中心，全面推行“两制一化”，建立“制度、责任、数据、考核”四大管理体系，紧盯“市场开拓、项目管理、两金清理”三大中心任务不放松，开展降本增效。广大干部员工思想统一、目标明确、狠抓落地，以时保日、以日保周、以周保月、以积极饱满的热情投入到工作中，项目全面复工、市场紧锣密鼓开拓，为实现开门红采取了有力措施。

市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。十二冶紧紧抓住市场开拓“龙头”，密切关注国家政策、行业动态、PPP政策走向等信息，丰富开拓商业模式，明确重点，紧盯回报率高的原生项目，内外开工。一季度投标64个，广西防城港等一系列重点项目相继落地；通过全面研判，提前谋划，强化过程管控，紧盯项目结算，项目的毛利率同比增长约2个百分点。为保证实现“月月红”，公司建立了周例会制度，业务部门每周集中研判分析，强化过程管控，对照目标及时调度跟进；两金清理持续发力，加大款项回收和项目结算，减少计提减值，一季度顺利完成项目经营目标。

一季度的“开门红”，有力鼓舞了十二冶广大干部员工的士气，振奋了精神。相信有了首季度开门红的激励，广大干部员工必将继续高举“我的十二冶”大旗，战胜前进路上的各种困难，保持良好势头，实现“月月红”“家家红”的目标。