本报讯  近日，为进一步扎实做好外聘工程队安全监管，有效遏制外聘工程队作业各类安全事故的发生，江西荡坪钨业有限公司对外聘工程队开展为期两个月“九统一”管理专项整治活动。

一是精心组织，加强领导。公司成立了以总经理为组长的“九统一”管理专项整治工作领导小组，加强对“九统一”管理专项整治工作的领导，制定了“九统一”管理专项整治工作方案，协调推进“九统一”管理专项整治活动有序开展，落到实处。

二是加大宣传，营造氛围。充分利用班前会、周五安全活动日以及宣传栏、微信群等途径进行广泛宣传，使外聘工程队管理人员和从业人员明确“九统一”管理的内涵、做法、目的和意义，真正把外聘工程队安全工作统一管理、安全会议统一布置、安全培训统一计划、安全监管统一职责、人员招聘统一把关、安全责任统一考核、隐患整治统一安排、技术服务统一提供、安标化建设统一检查纳入到荡坪钨业安全管理的范畴。提高外聘工程队管理人员和从业人员对“九统一”管理的认识，并得到他们的理解和支持，为开展“九统一”管理专项整治营造良好的氛围，奠定坚实的基础。

三是明确分工，强化整改。公司将“九统一”管理专项整治内容按照属性、分门别类落实到各有关牵头部室，明确整改分工，各部室再将整改内容逐条分解、细化到有关科室，落实责任人，明确整改目标和措施，切实做到“谁主管，谁负责”。在整改中，分轻重缓急，按照先易后难、突出重点的原则，规范有序，严格整治，在规定的时间节点完成整改目标，确保专项整治取得成效，切实做到高标准，严要求。

四是严格验收，强化考核。整治活动结束后，公司验收小组通过查制度、查台账、查档案资料、查记录、查现场、问询谈话等形式对“九统一”管理专项整治进行验收考核，对整治项目不合格者，问责牵头部室负责人、整改责任人，与经济责任挂钩并通报批评，再行整改并回头看，确保整治工作不走过场、不流于形式。（吴建业 胡益东）