4月22日，在宝钛集团召开的一季度工作会上获悉，1-3月宝钛集团共实现工业总产值52.7亿元，军品市场订货及销售指标创历史新高；南京宝色股份公司签订合同18.3亿，创历史新高。一举转变了多年来一季度亏损的局面，实现了开门红。

工作会上，宝钛集团董事长、党委书记王文生作重要讲话。公司总经理、党委副书记雷让岐通报了一季度生产经营主要指标、改革工作进展等情况。

会上，雷让岐指出，一季度工作存在的问题主要有三点。一是各单位合同量饱满，合同拖期现象还较严重；二是质量问题不断发生；三是工作推进效率不太理想，广大干部职工的主动探索和创新意识不够。雷让岐强调，一季度通过全体干部职工的齐心努力，我们取得了不错的成绩，各项工作都有了较大进步，但也有不足。希望大家再接再厉，二季度力争再创佳绩。

王文生在讲话中就如何看待一季度工作情况、扎实做好二季度工作讲了三方面内容：一是继续保持清醒头脑，抱定完成目标的决心；二是大干二季度，为完成全年目标奠定基础；三是坚持问题导向，抓好安全环保、质量等工作。

王文生强调，一季度宝钛集团实现了1000多万元的盈利，和以往多年一季度亏损的常态化相比，那是了不起的。特别是自3月份开始，各项经营指标大幅增长，一些亏损的单位扭亏为盈。盈利能力提升了，但是盈利水平在陕西有色集团的排位，和企业规模、资产等相比，还是不相称的。特别是和广大干部职工增加收入的迫切要求相比，还有很大差距，效益增长还显滞后。行百里者半九十。他说，做事越接近成功越困难，越要认真对待。一定要通过大干二季度，扩大效益的增长面和增长幅度。

宝集团党政领导班子成员，副处级以上中层干部、行政助理、部分基层单位职工代表等参加会议。公司副总经理、总工程师高颀主持会议。