辛弃疾的《贺新郎·甚矣吾衰矣》中有一句：“我见青山多妩媚，料青山见我应如是。”

也许，每个人的心中都有一座山，我们对它心驰神往。豫光股份财务部部长张帅宇心中也有一座山，那座山由数字组成。

1.2亿元

春日，积雪消融，远山如黛。

透过股份财务部的窗户，能隐约看到远处的南山。可是张帅宇的心中，并没有那份“悠然见南山”的悠闲。他看到远处的山脊线条，像是人民币汇率的波动曲线，起起伏伏，波动剧烈。

人民币兑美元的汇率变化，离普通人的生活很远，但是对于进出口业务量较大的公司来说，影响颇深。

市场风云诡变。据报道，2018年上半年，718家上市公司披露的报表中，累计的汇率损失达到6.88亿元。

如何应对？只有时刻准备着，做好正确决策。正确的决策来自大量的基础工作。2018年，经过日复一日的盯盘，张帅宇制定了详细的外汇管理方案，控制适当锁汇比例，实现了汇率风险的有效防控。

汇率的变化，瞬息万变，可能需要在几分钟甚至几秒钟的时间内作出决断，制定出合适的策略，果断下单。这波操作的背后，正是那每天的盯盘，每天睡觉前看的那一眼走势，每天阅读的那些报告。

减少外币贬值损失1.2亿元，这是张帅宇交上的成绩单。

2.5亿元

看汇率变化时，张帅宇时常坐在办公桌前。而有时，窗外的远山还在那儿，可是他的桌前却空空如也。

他去哪儿了？新的再生铅退税政策发生变化之后，相关部门没有找到合适的执行办法，公司应得的退税资金一直没有到位。在行业的“寒冬”里，这笔资金对于企业来说十分重要。

每天早上，张帅宇第一时间到工信委，找相关负责人进行沟通交流，希望理顺退税的渠道。

“以前的文件废止了，政策变化了，没有依据，暂时没有办法办理。”相关负责人表示。

“难道就这样卡在这里么？”张帅宇想。“不！当然不能就这样干等着。政策变化了，可是我们的要求是有理有据的。说起再生铅这一块，有谁能比我们更清楚？没有依据，我们就找依据。”

一方面，张帅宇继续每天早上到工信局、财政局，找相关负责人沟通，另一方面与公司再生资源部结合，形成了详细的相关政策解读报告。他还拿出其他地市关于新政策的具体执行情况，为济源市的执行提供参考依据。

最终，利用济源市委书记张战伟带队到公司调研的机会，解决了这一问题，再生铅资源退税政策得到了落实，共计收到资源综合利用资金1.41亿元，争取再生资源财政扶持专项资金5175万元。

不止是再生资源退税。2018年，从政策和税务方面争取来的资金共计约2.5亿元。

9亿元

办公桌前的三尺之距，是他的战场。

一张张财务报表，是他的武器。

作为大型国有企业，每天上亿元的资金流动，原料、销售、进出口、项目建设，每天都有数不清的地方需要资金。

尤其到了冬季，很多矿山上冻停产，公司需要做好原料储备。资金压力骤然增大。

由于行业发展低迷，公司原本合作的很多外地银行不再向外地放款。

此时，铜冶炼系统正处于爬坡过坎的阶段；隔壁的工地上，重大项目建设每天都需要大量资金；一个个特排、技改项目都在等着用钱。

原本就捉襟见肘的资金更加紧张。

张帅宇稳坐中军帐。怎么办？唯有开源节流，对外找资金，对内深挖潜。每一分钱，都要发挥它的最大价值。

对外开源，张帅宇找到各大银行，提升授信额度。

有一次，临下班前接到北京的通知，需要提交相关资料，第二天开会使用，对公司资金的申请十分重要。张帅宇组织人员抓紧时间准备，又连夜坐车到北京，交上了资料，确保了这笔资金的成功申请。

2018年，新增融资额度5.3亿元，新增3年期融资租赁3.5亿元，同时减少1年期短期借款。一共近9亿元的新增资金额度，解了公司的燃眉之急。

对内节流，就是降低中间占用。张帅宇组织召开降低原料占用专题会，核定合理库存。多次召开协调会，从原料采购、港口及在途占用、生产组织、产品销售等各方面进行详细的梳理和安排，逐步推动物料精准管理，释放冗余资金。年末有息负债较3季度减少10.5亿元。

那些事情就在那里。对于有些人来说，那是可干可不干的事情，那就是远望的山。对于有的人来说，那就是一座值得去攀登、一座“见我亦妩媚”的青山。

再次见到张帅宇，看到他坐在电脑前，只觉得其不动如山，却又如那远处的青山，有万般风采。