日前，兰州铝业召开设备管理交流会。会议通报了《中铝股份四月份设备管理月报》的情况和该公司二季度设备维修工作情况，对设备大修、电气春检等工作进行了安排，要求各二级单位相关领导亲临现场，掌握检修进度和质量；高度重视检修安全，排除隐患，对发现的设备隐患不能过夜，应修必修。会议还通报了《中铝股份公司设备管理长效机制》推进工作情况，要求按照设备管理长效机制，做到再宣贯、再诊断、再处理、再培训、再推广、再创新。重点抓好设备点检、设备润滑、设备无泄漏、设备清洁等管理工作，提升设备故障和设备状态运行管理，重点开展特种设备CBS模块推进管理。

控制源头 向点检定修要安全

     安全是设备管理上水平的基础。以打造本质安全型企业为目标，兰州铝业把强化基础管理作为落实“质量提升”的有力抓手，坚决打响“兰铝品牌”攻坚战，维护企业利益和形象。要求全体干部员工要转变观念，正确认识企业利益和自身工作质量的关系，扭掉“凑合”的坏习惯。把质量管理作为重点工作来抓，全面提高过程、产品和服务质量，推动公司高质量发展。

同时，该公司建立了严密的安全生产责任体系，明确了设备管理的领导责任、管理责任、技术责任和监督责任，完善了安全责任追究体系，将各项安全责任严格落实到岗位和人头，确保令行禁止，有效提升了安全风险的管控水平。

为将设备隐患控制在萌芽状态，该公司以全面开展点检定修为依托，强调设备安全生命周期管理。进一步完善了设备点检规程，重新规划了点检路线及点检周期，要求点检人员牢固树立“设备主人”意识，在落实点检标准、推行精密点检上下功夫，认真开展劣化分析。不仅改变了以往“救火式”消缺、抢修的被动局面，也进一步提升了设备的安全性能，为安全文明生产创造了有利条件。

消除隐患 向质量管理要提升稳定是设备管理上水平的保障。为持续提高和巩固设备完好率，该公司本着管理到位、责任到位、检查到位、处理到位、总结到位的缺陷管理理念，对设备缺陷进行全方位、无死角管理，确保“及时发现，应消即消，消必消好，源头控制”。

除了工作例会，该公司每天召开早调会，每周、每月定期召开专题会，会上各单位相关人员对问题进行分类分析和认真总结，并制定下一步改进措施，大大降低了重复缺陷的发生率。

在质量管理上，该公司专门设立工作小组，主要负责人要亲自挂帅，不找客观理由，主动抓好落实，清醒地认识到自身存在的短板和问题，学习借鉴兄弟单位的先进做法，加强全员质量和技能培训，完善考核机制，坚决走“质量路线”。同时，充分发挥广大员工的积极性，树立“上道工序为下道工序服务”的质量管理理念，加强各工序自检；坚持“下道工序检查上道工序”的工作方法，使每一位员工既是生产者也是检验者，以过程质量控制产品质量。

精耕细作 向优化运行要经济

     经济是设备管理上水平的核心。兰州铝业自备电厂为提升机组运行的经济性，该公司从对标自查入手，结合自身实际制定了对标工作方案，梳理了自备电厂设备管理心得和设备管理亮点。2019年，该厂主要围绕单机组双联变运行，保证双联变和单台运行机组的安全、可靠运行以及机组快速加负荷能力，保证备运机组具备快速启动的条件，做好长期停运机组的维护、保养工作。加强设备管理措施，有效开展设备的点检、润滑保养，加强“设备无泄漏、清洁见本色”管理，专人专则，加强检查监督和考核。开展了设备预知维修，加强设备缺陷月度分析，台帐归类细化，提高设备健康运行水平。全面提升设备的质量管控，制定设备质量方案，有效开展设备管理质量提升，执行计划管理，将检修计划和材料计划逐一对应，降低设备备品备件，检修完成计划完成100%。坚持设备精密点检工作。安排日常运行人员、各班组检修人员每天进行设备的点、巡检工作；每天两次安排专工牵头，进行设备的检查巡视；每周一次设备“精密点检”，对现场设备的运行状态、健康指标、劣化趋势进行监控。持续开展设备劳动竞赛，积极转变观念，立足自身，从“小处着手”，内部挖潜、节约成本，积极开展自主检修、维护、清扫工作。加强计划管理，控制检修费用，根据每月供电量计划和公司下达的供电成本指标进行核算，下达月度的检修费用计划；每周对发生的费用进行核对、分析；月度材料计划，使用班组、部门、专业逐项确认、核对库存，杜绝材料到货积压现象，确保完成全年指标。

以人为本 向质量管理要效率

    效益是设备管理上水平的目标。“所有设备问题都是管理问题，所有管理问题都是人的问题。”为有效解决管理瓶颈，兰州铝业通过加强人才培养和落实各级责任，释放企业的发展潜能。

今年，该公司质量提升活动的主线是“结合产品质量和管理实际，以解决突出问题、消除薄弱环节为重点，提高全员质量意识和业务能力、健全质量管理制度、规范质量管理流程、加强过程管控、严格责任落实、强化考核问责，全面完成年度质量提升工作目标，促进公司质量管理迈上新台阶”。同时，该公司要求各单位在完善质量工作机制的同时，加强质量宣传工作，选出典型、树立榜样，形成人人重视质量的氛围。通过深化质量管理，做到“人人管质量、事事管到位”，推动兰州铝业从“粗放管理”向“质量效益”转型。与此同时，建立质量提升工作的检查考核机制，实现长效质量管控,要严格落实“零次品”要求，树立“以客户为中心”的理念，加强质量监督检查，不合格产品坚决不能出厂，坚决维护企业的品牌和信誉。以“跑赢自己”的状态投入工作，敢于动真碰硬，跳出老观念、扭掉坏习惯；以咬定青山不放松的韧劲，坚持精准管理，全面提高过程、产品和服务质量。兰州铝业上下迅速行动起来，为提升公司质量水平、提质增效、转型发展作出新的贡献。

（王鸿波）