今年以来，面对错综复杂的经济形势,有色巨头--西部矿业股份有限公司依然保持稳中有进的发展态势：一季度，公司实现营业收入78.8 亿元，创造利润近3.9亿元。

数据是实现高质量发展，建设品质企业最有效的注脚。

党的十九大报告指出，建设现代化经济体系，必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。

作为资源型企业，面对经济运行稳中有变、变中有忧的严峻形势，西部矿业抓住新一轮产业变革机遇，以供给侧结构性改革为主线，坚持质量第一和效益优先，加快新旧动能转化，坚定不移推进“三大变革”，在发展速度和发展质量上平衡协调、同步推进、稳中提质，以匠心汇聚力量，用实干成就梦想，用品质诠释品格，始终保持持续上升发展态势，逐步支撑起企业高质量发展的脊梁。

以质量变革增强企业发展后劲

“高质量发展是今后一切工作的目标导向和结果导向。”--企业上下迅速达成共识、明确思路。推动向高质量方向转型升级，迫在眉睫。

“功成不必在我。一张蓝图绘到底”。面对公司发展的历史遗留问题，西部矿业以张永利为班长的新一届领导班子并没有热衷于搞“面子工程”“形象工程”，满足于看得见、摸得着、费力少、见效快的“显绩”。而是树立系统思维，从思想上和工作上摆正“显绩”与“潜绩”的辩证关系，自觉抵制浮躁浮夸、急功近利的不良思想和行为，切实把基础性工作摆上位、认真抓，潜下心来、扑下身子、用心投入，出实招、办实事、求实效，办为后人作铺垫、打基础、利长远的实事。

随着市场下行，面对被前期高速发展所掩盖供需矛盾、管理落后、利用粗放等问题浮出水面，西部矿业坚定不移推进供给侧结构性改革，以壮士断臂的决心，加快淘汰落后产能，彻底关停长期亏损、工艺严重落后的产业项目，妥善处置僵尸企业6家，通过科技创新和技改盘活企业3家，累计处理历史潜亏和不良资产达40亿元，为建设高品质企业注入了动力。

在去产能的进程中，西部矿业坚持“转岗不下岗、转业不失业”原则，以国企的担当和责任， 对关停企业所属职工全部在内部吸收消化，并投入一定资金用于转岗技能培训，实现了平稳过渡，最大限度保障了职工的利益，兑现了“去产能决不让一名职工下岗失业，调结构决不把一名职工推向社会”的承诺。

资源是西部矿业的“立身之本”“发展之源”。为进一步发挥其矿产资源开发优势，扩大矿产资源储备、拓展优质资源开发品种，有效提升持续健康发展能力。西部矿业积极拓展资源品种、增加资源储量，参与竞买收购哈密博伦矿业有限责任公司、肃北县博伦矿业开发有限责任公司及格尔木西钢矿业开发有限公司。经测算，铁资源潜在资源价值近400亿元，钒资源价值逾1000亿元。通过打造具有较大资源储量和生产规模的铁钒资源板块，进而对做大做强矿山资源开发主业有着重要意义。

与此同时，西部矿业通过产业结构调整、工艺装备升级、科技创新等措施，实现新旧动能转换，保证发展走出实效。公司旗下矿山单位完成采矿量395.83万吨，同比增长60.26%；选矿处理量435.96万吨，同比增长43.66%。

数据的增长依托于西部矿业全面推进矿山采选系统改造升级，通过全面实现充填法采矿，充分利用尾砂、废石胶结充填，减少尾矿及废石排放量，新工艺技术广泛应用，自动化、机械化水平和资源综合利用水平大幅提升，资源综合利用水平达到或优于国家最低要求，矿山单位年降低成本近亿元。以公司旗下西部铜业公司获各琦铜矿为例，通过一系列工艺改进，铜精矿品位累计完成21.03%，超计划1.03个百分点；铜精矿回收率累计完成94.20%，超计划0.2个百分点。

位于西藏自治区的玉龙铜矿，被视为西部矿业再铸辉煌的关键项目。总投资81.84亿元的西藏玉龙铜矿改扩建工程于今年4月全面开工，将建设形成2000万吨采选规模。西部矿业副董事长李义邦介绍，玉龙铜矿二期建成后，年产铜精矿约10万吨，按照5万/吨的价格测算，一年产值约50多亿元，可产生利润20亿元左右，再造一个新西矿将成为现实。

“绿水青山就是金山银山。”在高质量发展的道路上，西部矿业把“绿色”作为企业高质量发展最亮的“底色”，

以开采方式科学化、资源利用高效化、企业管理规范化、生产工艺环保化、矿山环境生态化为基本要求，将绿色矿业理念贯穿于矿产资源开发利用全过程。

近年来，公司全力推进绿色矿山和花园式工厂建设，努力实现绿化全覆盖。同时，投资7700万元建设污水处理系统，提高废水利用率。此外，按照地质恢复治理方案每年投入一定比例资金进行矿山环境恢复治理。特别是四川会东大梁铅锌矿，投资3000多万元治理矿山历史采选遗留重金属污染，取得良好成效。

用百分之百的精力‘植绿’，用百分之百的投入‘护绿’，用百分之百的责任‘复绿’。锡铁山这座戈壁滩上的矿山，将一棵棵树木汇成厂区49320平方米的绿化面积，成为一片苍凉荒芜中的绿色奇迹。矿业开发不仅没有对生态环境造成扰动，还重塑和改善了周边环境。

以效率变革提升企业发展引擎

效率是企业发展的引擎，是企业发展水平的重要衡量指标。

锡铁山铅锌矿是西部矿业的支柱型矿山。2018年，锡铁山作为首个试点单位，全面启动智慧矿山建设工作。截止2019年4月，智慧矿山项目共建立29个子项工程，其中已完成运行验收3项，已完成建设工作处于试运行阶段8项。

作为重点工程项目，锡铁山132万吨/年选矿厂的建成，带动了矿山的整体转型升级。通过引进大型化、现代化、智能化程度高的设备，降低人员数量，提升企业生产率、经济效益，打造国内同行业标杆企业。“斜坡道、硐口门禁系统”已实现车辆及人员出入井控制，后端平台数据实时上传。“电表数据采集系统”“水表数据采集”已实现自动采集、传输、存储和统计能源数据功能，为MES中的能源管理系统提供稳定、可靠数据……智慧矿山建设带给锡铁山的改变显而易见。

锡铁山的改革很快成为其他矿山的样本工程。

“搅浸车间耗电量较大，在日常生产中，我们以‘西瓜要抱，芝麻也要捡’的态度，通过给车间所有的泵类设备加装远程变频控制，根据需求调节功率，使车间从起初用电800kw/h降至400kw/h，每天可节省4600多元人民币，同时极大的减少了备件消耗”，西藏玉龙铜业公司搅浸车间主任张居光说。

“成本这条‘毛巾’还没有拧干，我们就想办法把它挖出来”。冶炼作为西部矿业的薄弱环节。一年来，通过开源节流、有价金属资源综合回收、提升系统运行效率等一系列管理手段上的创新变革，如今，能耗指标较上年大幅度下降，产品质量均达到国内先进水平。

“针对直流电耗较高问题，我们通过在极板之间安装绝缘条等措施，有效杜绝了电量损耗，大幅度降低了直流电消耗”，西部矿业锌业分公司党委书记、总经理张春发说。“电解槽安装绝缘条后，直流电耗下降近700千瓦时/吨。”

去年六月以来，西部矿业锌业分公司连续产出0#锌锭，一级品率达到100%，锌锭日均产量突破300吨，锌锭产量和质量均实现历史最优指标。

冶炼单位设备不断升级，工艺不断优化，公司内部也形成了局部的循环经济产业链。如，西豫公司除铜除硒项目正式投料生产，为后续铜阳极泥综合回收利用创造了条件，在内部做到了吃干榨净，应收尽收。锌业分公司生产中产生的尾矿渣、流渣是湘和公司生产次氧化锌副产品的原材料。青海铜业、西豫公司余热发电系统全面完工并平稳运行，切实体现出综合效益。

以动力变革夯实企业发展基础

用“科技”助力“转型”、用“创新”助力“发展”，让西部矿业走上了品质建设的全新道路，夯实了企业在日益激烈的市场中发展基础。

今年以来，西部矿业在技术攻关、工艺优化、产业链延伸、新产品开发以及专利的创造、保护和运用等方面取得了丰硕成果，科技支撑产业发展的动力转换初见成效，科技在引领公司转型升级和新兴产业培育中的支撑引领作用日趋凸显。

在深入推进信息化系统工程建设中，实施“机械换人、设备换芯、生产换线”工程，降低作业人员劳动强度，减少了作业人员数量，降低能耗水平，初步呈现“员工总数减少、富余管理人员减少、单一技能操作岗位人员减少、高层次复合型人才增加”的“三减一增”趋势。

在环境恶劣、劳动强度大、危险程度高的岗位，推进无人操作岗位和无人值守站所，如锡铁山6kv变电站、锌业分公司智能检斤系统已实现无人值守，肃北博伦磨选车间行车通过自动化改造，实现无人驾驶。

注重专业技术队伍建设，加大科技创新投入。公司管理和研发队伍从原有11人扩展到现在的50人，拥有工艺矿物学自动参数分析仪等各种试验分析检测仪器设备120台套，形成了具体自身特色、拥有CMA资质和地勘选冶资质的选矿冶金、分析检测专业研发团队。

科研向一线下沉，围绕生产技术问题，联合生产单位点对点、面对面开展技术攻关，获得多项技术成果，成果应用于现场后取得了明显效果。

玉龙铜矿高硫硫化铜矿石铜回收率由65%提升至70.99%，斑岩型硫化铜矿由生产初期的76%提升至目前的80.88%；锌冶炼日产量已突破300吨，0#锌锭不仅实现连续生产，其产品质量也实现高位运行；在青藏高原地区投资近25亿的10万吨阴极铜项目建成投产，填补了青藏地区铜冶炼空白，电解铜已生产较上年同比增长140.08%。

高质量发展，本质上是人才的较量。西部矿业把人才工作作为一项系统工程，充分给予干部职工干事创业的平台。从首个博士后工作站建立，到多个单位获“高新技术企业”证书，实施“百名研究生”培养计划，招聘硕士研究生142人，博士7名，现已在公司各个岗位上发挥着积极作用……伴随着西部矿业转型升级步伐的加快，一个专业素质高、梯次优化、素质优良的人才队伍正在加速集结，一批具有自主知识产权的核心技术正在形成。

“志之所趋，无远弗届。”提升经营能力、释放增长潜力、激发内生动力，不断推动高质量发展行稳致远，西部矿业多力并进、雄心可见，正在品质企业建设之路上阔步前行。