2019年的5月的天气，是个极不平凡的年份，全国气温一秒入伏，局部气温高达40℃，高烧的气温，中美贸易战愈演愈烈，世界惴惴不安 ，我们埋头苦干，金鸿公司5月份银锭产量再次刷新纪录，首次月产突破120吨 。             

抓企业管理中最重要的一环，人的培养，集团公司组织科级管理人员分批到上海复旦大学培训，聆听大学教授讲授当前国际形势，中美贸易战到现代企业管理、大数据时代创新思维；深入宝钢、上海通用汽车现场教学，零距离感受其他行业标杆企业的现代化管理，以及智能制造生产线，继续再教育学习充电，开拓思维，提升管理水平。 

公司内部管理，推行加减乘除法。产量提升做加法，增加银电解槽，化解火法冶炼和湿法电解精炼产能不匹配的问题，后端工艺产能必须大于前端；在不增加环保设施的前提下，氧化精炼每增加一根风管，处理量就增加10%，打通火法氧化精炼的任通二脉；生产中的检修时间做减法，铸银粉中频炉为老式的可控硅整流，运行中有电磁啸叫噪声，坩埚属于易损件，每三天都更换一次，每次更换耗时2小时，今年更换为新式IGBT整流，无噪声，和厂家研究新型坩埚，使用寿命长达20天以上，每月至少减少了20小时的更换坩埚时间，并节约成本数千元；电解产能做乘法，根据运行电解槽数、通电时间，计算出理论产量，统计每班的实际产量，并和理论产量做比对，激励先进，鼓励后进，找差距，不断提升；任务分解做除法，根据每天购进的原料情况，任务分解到各班，以时间为主线，每小时的下料量，每班的投入量，产出量，生产以数据说话，业绩与奖金挂钩。       

近期美国对华为公司的技术封堵甚嚣尘上，这是中国崛起的阵痛，我们作为传统制造业踏踏实实做好产品，做好技术，领先别人，这就是我们最核心的竞争力量，怕都是没用的，做事才是真的，狭路相逢勇者胜，势均力敌谋者成。(黄宪涛)