本报讯(记者李幼玲)  近日，西南铝业（集团）有限责任公司（以下简称：西南铝业）与北京知为先项目管理咨询有限公司就有效提高企业“安全自主管理能力”签订长期合作协议。

西南铝业隶属于中国铝业集团有限公司，经过40多年的建设和发展，已成为综合性特大型铝业加工企业、中国航空航天铝材保障基地、中国高精铝板带箔生产基地和中国铝材出口加工基地。

知为咨询团队经过8年研发和实践，形成了成熟的精益安全管理理论体系，通过在企业推广应用，取得卓越成效。与西南铝业展开合作，导入理念和方法，强化管理和秩序，提高素质与能力，并辅导企业将精益安全管理真正落地，实现“三升、一规和一落实”的目标，同时提高各级管理人员的安全管理能力和基层员工安全素质能力，强化专职安全管理人员的业务能力，规范现场管理秩序，打造世界一流的安全生产企业。

又讯，5月5日，西南铝业安全自主管理系统能力提升项目正式启动。据了解，中铝西南铝安全自主管理系统能力提升项目暨‘536’安全标准班会在西南铝业民丰公司召开。西南铝业党委书记、董事长尹雪春，党委副书记、工会主席雷正平，及纪委书记宋晟、副总经理王建国、副总经理杨璐出席会议，公司各部门及下属单位主要负责人共计192人参加了会议。知为咨询总监杨自华、资深顾问杨志宏、曲爱华、顾问陈建参加本次会议。会议由中铝西南铝党委副书记、工会主席雷正平主持。

会上，王建国宣读了《西南铝安全自主管理系统提升项目实施方案》，阐述了安全自主管理系统能力提升的重要性及实施路径。党委书记、董事长尹雪春、副总经理杨璐与挤压厂厂长刘俊义和事业部总经理潘祯签订项目责任书，明确要求安全自主管理系统能力提升要责任到人，将工作做实做牢。挤压厂与高精板带事业部就安全自主能力提升工作进行表态，他们在发言中表示，要充分重视安全自主管理系统提升工作；纪委书记宋晟宣读了《关于纪检监察机关加强安全生产领域监督执纪问责工作的通知》，强调了做好安全工作的重要性及其政治意义。

启动会上，尹雪春做了总结讲话，并提出五点意见。

一是用系统的观点深刻认识企业管理的复杂性。安全管理是衡量企业管理水平的重要标志，安全问题是企业基础管理的显性反应。理念决定思路，思路决定出路，要汲取安全事故教训，狠抓安全班组建设，从干部职工的思想意识、作风行为开始狠抓安全管理。

二是认真理解、扎实落实中铝集团CAHSE管理体系。要践行并传播“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的核心安全理念，通过安全管理带动企业管理整体水平提升。

三是积极用好安全标准化班会有效载体，实现安全理念抓实落地。放开思维、博采众长、不断创新，让安全理念从语言到行为、从行为到习惯，通过良好习惯从根源杜绝事故发生。

四是抓党建带安全，抓安全促全面，形成点面互动、互为条件。通过党建与安全管理工作深度融合，牢固树立安全理念，全面提升工作水平，推动企业管理工作迈上新台阶。

五是为基层创新实践和咨询机构推行工作创造有利条件。做到上下齐心，共同努力，全力打造安全管理新标杆。

尹雪春强调，要转变员工思想观念，激发员工参与热情；要从严要求，建立奖惩制度，推动安全标准班会推进；要做好示范引领，先行导入先进的安全理念、方法、工具，打造标杆，引领其他班组推行；要加强宣传，对安全标准班会的意义、案例进行教育培训，并总结先进典型。

会后，知为咨询总监杨自华进行了题为《转变观念，扎实行动，努力实现安全自主管理能力的跨越与提升》的培训。