基础之于企业，正是根基之于树木，只有根基扎实牢固，才能枝繁叶茂。

练就扎实内功，铸就磐石之基，中铝山西铝业有限公司（下称“山西铝业”）“不换频道、不偏方向”，今年继续瞄准基础管理靶心，从现场管理、班组建设、服务提升等方面加码发力，全力打造基础管理升级版。

专项检查让问题隐患无处遁形所谓“升级版”，是指标准升级，验收标准更细更实；管控升级，过程管控更加严格。山西铝业按照班组、车间、二级单位3个层级将验收标准进一步细化，重新制定了《“强基”验收量化标准》。

今年以来，山西铝业通过持续完善“月检查、季评比、年总结”的过程管控机制，不断提高验收标准，狠抓现场定置管理，夯实企业管理根基，练就扎实“内功”。

5月中下旬，山西铝业抽调各个部室骨干，分成两个专业小组，开始了又一轮月度基础管理检查。几天时间里，按照“强基行动”班组、车间、二级单位检查验收标准和基础管理6项重点工作内容，检查组重点检查了管理制度、班组建设、现场管理等方面，并采用现场提问、打分、反馈等方式，直面问题，帮助基层正视并改正自身不足。

检查不是万能的，但企业缺少了检查却是万万不能的。根据《2019年“强基行动”实施方案》及《2019年基础管理工作指导意见》，山西铝业按照五项专业管理检查标准和“54321”综合评价检查体系标准，将检查班组纵向延伸到车间、二级单位，多频次、多角度地开展专项检查，专业的管理素质和全方位的现场排查，让问题隐患无处遁形。几个月时间里，共检查出各类问题近百项，整改率达90%以上，管理程序不断规范，现场管理、环境及岗位硬件设施得到明显改善。

如果说检查只能治标，那搭建标准化管理架构则是强化基础管理的“治本良方”。在定期开展专业检查的基础上，山西铝业全面推行标准化管理，用标准来统一思想，统一行为。今年年初，该公司成立了标准化管理工作组，统筹安排标准制定，收集整理归类相关管理标准，其中，仅管理标准就被细化为生产管理标准、设备管理标准等8项，通过技术标准、管理标准、工作标准的制定与实施，实现作业标准化、产品标准化、服务标准化，为公司实现高质量发展奠定基础。

班组建设让基石稳如磐石班组是构筑企业的基石，而班组建设就是锤炼基石的重要方式和手段。1月份以来，在总结前期“基石行动”经验基础上，山西铝业从班组建设入手，借鉴云铜“536”班前会经验，开展制度化、规范化、科学化的班组管理，让员工对工作了然于胸、隐患警示于心。

“操作人员摆砖注意设备运行状况”“对皮带拉绳开关检查”等详细的安全交底，代替了简单的一句“注意安全”，宏泰粉煤灰开发公司二车间运行甲班交接班会从“走形式”变得“接地气”，这是云铜“536”班前会经验给班组带来的新变化。宏泰公司从规范交接班程序和内容入手，加强班组建设，规范活动流程，单向安排变成了双向互动式交流，“安全答题”“操作规程答题”更是让每名班员紧绷了安全这根弦。

山西铝业将安全管理重心聚焦班组，以班组安全活动为载体，坚持每季度开展观摩交流、现场会等形式，加强班组间交流与沟通，取长补短，共同进步。同时，以“五比两争”为主题，以“安全在班组，干净是我家”为口号，持续开展“安全干净”班组竞赛，进一步落实“关键在基层、中心在班组、关口在岗位”的工作方法。基础之于企业，正是根基之于树木，只有根基扎实牢固，才能枝繁叶茂。

练就扎实内功，铸就磐石之基，中铝山西铝业有限公司（下称“山西铝业”）“不换频道、不偏方向”，今年继续瞄准基础管理靶心，从现场管理、班组建设、服务提升等方面加码发力，全力打造基础管理升级版。

专项检查让问题隐患无处遁形所谓“升级版”，是指标准升级，验收标准更细更实；管控升级，过程管控更加严格。山西铝业按照班组、车间、二级单位3个层级将验收标准进一步细化，重新制定了《“强基”验收量化标准》。

今年以来，山西铝业通过持续完善“月检查、季评比、年总结”的过程管控机制，不断提高验收标准，狠抓现场定置管理，夯实企业管理根基，练就扎实“内功”。

5月中下旬，山西铝业抽调各个部室骨干，分成两个专业小组，开始了又一轮月度基础管理检查。几天时间里，按照“强基行动”班组、车间、二级单位检查验收标准和基础管理6项重点工作内容，检查组重点检查了管理制度、班组建设、现场管理等方面，并采用现场提问、打分、反馈等方式，直面问题，帮助基层正视并改正自身不足。

检查不是万能的，但企业缺少了检查却是万万不能的。根据《2019年“强基行动”实施方案》及《2019年基础管理工作指导意见》，山西铝业按照五项专业管理检查标准和“54321”综合评价检查体系标准，将检查班组纵向延伸到车间、二级单位，多频次、多角度地开展专项检查，专业的管理素质和全方位的现场排查，让问题隐患无处遁形。几个月时间里，共检查出各类问题近百项，整改率达90%以上，管理程序不断规范，现场管理、环境及岗位硬件设施得到明显改善。

如果说检查只能治标，那搭建标准化管理架构则是强化基础管理的“治本良方”。在定期开展专业检查的基础上，山西铝业全面推行标准化管理，用标准来统一思想，统一行为。今年年初，该公司成立了标准化管理工作组，统筹安排标准制定，收集整理归类相关管理标准，其中，仅管理标准就被细化为生产管理标准、设备管理标准等8项，通过技术标准、管理标准、工作标准的制定与实施，实现作业标准化、产品标准化、服务标准化，为公司实现高质量发展奠定基础。

班组建设让基石稳如磐石班组是构筑企业的基石，而班组建设就是锤炼基石的重要方式和手段。1月份以来，在总结前期“基石行动”经验基础上，山西铝业从班组建设入手，借鉴云铜“536”班前会经验，开展制度化、规范化、科学化的班组管理，让员工对工作了然于胸、隐患警示于心。

“操作人员摆砖注意设备运行状况”“对皮带拉绳开关检查”等详细的安全交底，代替了简单的一句“注意安全”，宏泰粉煤灰开发公司二车间运行甲班交接班会从“走形式”变得“接地气”，这是云铜“536”班前会经验给班组带来的新变化。宏泰公司从规范交接班程序和内容入手，加强班组建设，规范活动流程，单向安排变成了双向互动式交流，“安全答题”“操作规程答题”更是让每名班员紧绷了安全这根弦。

山西铝业将安全管理重心聚焦班组，以班组安全活动为载体，坚持每季度开展观摩交流、现场会等形式，加强班组间交流与沟通，取长补短，共同进步。同时，以“五比两争”为主题，以“安全在班组，干净是我家”为口号，持续开展“安全干净”班组竞赛，进一步落实“关键在基层、中心在班组、关口在岗位”的工作方法。

在强化班组建设管理过程中，各二级单位既有“536”两会一活动、班组架构搭建、软件资料等规定动作，又有“明星员工”“明星班组”评选等自选动作。“精益班组课堂”更是抓住了班组长这个“兵头”，分6个批次组织班组长参加中铝资产班组长培训，选拔班组长基层讲师团队，全力塑造学习型班组、创新型班组，打造出一个又一个“铁的营盘”。

强化考核全面提升服务质量服务水平好坏直接影响到企业的经济效益和对外形象，也是基础管理工作的重中之重。按照高质量发展的总体要求，山西铝业对服务提升进行整体策划，按行业、部门、环节细化目标责任，定期检查服务情况，评价服务效果，促进服务素质能力和水平大幅提升，以贴心周到的服务赢得客户、赢得市场。

在培训中心，培训满意率、合格率以及就业率成为该单位重要考核指标。培训中心从提升自身业务水平入手，以全民技能提升培训为突破口，重新梳理培训报名、组织和办班流程，加大培训实操投入，积极扩展微信、多媒体在线课堂，学员到课率达80%以上，探索出国营企业培训业务市场化新思路。看得见、摸得着的实操课程深受外来务工人员好评。

高标准服务离不开专业技术“杀手锏”，这一点晋铝冶炼公司深有体会。该公司积极开展“服务+”业务，研制带压堵漏的专业工具和备件，并有针对性开展专项培训和专业工具的配套销售，让带压特种作业在行业内崭露头角。4月中旬，晋煤集团救护消防中心不远千里前来拜师学艺，堵漏措施快捷、高效，专业工具新颖、独特，不仅让学员们叹服，更是深受项目所在单位的认可与信赖。

2017年，山西铝业向精细管理迈出第一步，两年来，陆续发布的150余项规章制度搭，建起了健康发展的框架。2019年，在巩固前期成果的基础上，山西铝业持续强化规章制度落实，优化业务管理流程；全面推行标准化，实现科学规范管理；抓好班组建设，夯实基础管理，补齐管理短板，向着精益管理目标大踏步迈进。

在强化班组建设管理过程中，各二级单位既有“536”两会一活动、班组架构搭建、软件资料等规定动作，又有“明星员工”“明星班组”评选等自选动作。“精益班组课堂”更是抓住了班组长这个“兵头”，分6个批次组织班组长参加中铝资产班组长培训，选拔班组长基层讲师团队，全力塑造学习型班组、创新型班组，打造出一个又一个“铁的营盘”。

强化考核全面提升服务质量服务水平好坏直接影响到企业的经济效益和对外形象，也是基础管理工作的重中之重。按照高质量发展的总体要求，山西铝业对服务提升进行整体策划，按行业、部门、环节细化目标责任，定期检查服务情况，评价服务效果，促进服务素质能力和水平大幅提升，以贴心周到的服务赢得客户、赢得市场。

在培训中心，培训满意率、合格率以及就业率成为该单位重要考核指标。培训中心从提升自身业务水平入手，以全民技能提升培训为突破口，重新梳理培训报名、组织和办班流程，加大培训实操投入，积极扩展微信、多媒体在线课堂，学员到课率达80%以上，探索出国营企业培训业务市场化新思路。看得见、摸得着的实操课程深受外来务工人员好评。

高标准服务离不开专业技术“杀手锏”，这一点晋铝冶炼公司深有体会。该公司积极开展“服务+”业务，研制带压堵漏的专业工具和备件，并有针对性开展专项培训和专业工具的配套销售，让带压特种作业在行业内崭露头角。4月中旬，晋煤集团救护消防中心不远千里前来拜师学艺，堵漏措施快捷、高效，专业工具新颖、独特，不仅让学员们叹服，更是深受项目所在单位的认可与信赖。

2017年，山西铝业向精细管理迈出第一步，两年来，陆续发布的150余项规章制度搭，建起了健康发展的框架。2019年，在巩固前期成果的基础上，山西铝业持续强化规章制度落实，优化业务管理流程；全面推行标准化，实现科学规范管理；抓好班组建设，夯实基础管理，补齐管理短板，向着精益管理目标大踏步迈进。