在全面深入改革和企业转型升级的号角声中，株冶清水塘老基地于2018年12月底全面停产，将工作重心转移到衡阳常宁。随着公司人员分流安置逐步到位，常宁新基地的建设崛起，世界最大沸腾炉的成功点火，点燃了株冶新征程的“火炬”。

然而，在老厂区，一段时期内，设备设施拆除、渣料清理和物料处置等带来的污水处理工作仍不可松懈，“绝不让一滴不合格水流入湘江”是株冶始终践行的承诺和使命。正是在这样的大环境中，株冶科开公司环保事业部在清水塘基地水处理运营工序的员工们，一丝不苟地确保着废水处理率100% 和外排水在线监测达标率100%的目标。他们攻坚克难、创新创效，在老株冶人离开的地方，在焕发生机的新株冶的后方，坚守着株冶的环保防线，担当着公司的社会责任。

2019年即将过半，今年雨季的阵雨、中雨、暴雨、大雨的各种花招都演示了一通，留守在清水塘基地的水处理运营依然固若金汤。雨季的水量不断增加，老厂区的拆除清理工作还需时间，废水处理便不能停。“废水必须达标排放，这是株冶的社会责任”。科开公司环保事业部在老基地管理工作上创新招，坚守着达标排放的底线，交出了一张完美的答卷。

巡岗多能保生产

人员分流安置后重组的清水塘基地水处理运营工序，正式员工14人（包括2名管理人员），加上返聘及派遣工只有41人，不到之前人员的一半。而且这14名正式员工，多是从原来各个分厂转岗而来，以前在水处理工作过的只有3人。中和班组目前分3个班，每班6人，共18人，还要兼顾原工段的职能，这基本上就是原来一个班组的配置。

如何在人少的情况下保证安全环保生产，管理人员提出了“巡岗制”。何谓巡岗？就是打破原来一个岗位配置固定几个人的做法，所有班组人员必须掌握多个甚至全部岗位的技能，哪里需要就能随时顶上。

开始执行的时候大家由于思维的惯性很难接受，后来经过一段时间轮岗学习，也逐渐适应了新的做法，员工个个都成了“多面手”，岗位操作、设备维护、生产调度、应急处理、系统控制都一一上手，很快便游刃有余。

责任承包降体积

水处理的压滤岗位分3班，每班3人，合并于中和班组，由中和班组统一指挥管理。

在管理改革之前，压滤岗位都是每天正常上班，但是，大储池的体积却始终维持在高水平，雨量稍大的时候，还需回收到废水系统中，造成了资源的浪费。

针对这种情况，环保事业部经理刘卫平给了水处理老基地2位管理人员很大“权利”，要求他们转变思想、创新管理。他们领了任务后，反复思考，反复论证，提出了岗位承包的做法，也争取到了职工们的赞同。

他们首先将压滤岗位从中和班组分离出来，成立专门的压滤班，由“公司标兵”向成群担任班长，充分发挥榜样的作用。其次从中和班组调出一名对生产熟悉的班长日常上白班，协调中和班组和压滤班组的工作。分好职责后，压滤班对压滤的生产负全部责任，工序管理只对他们的工作结果进行评价考核，具体生产由压滤岗位自行安排。

这样实行一个月就显现惊人的效果：压滤岗位由原来的9人变成6人，而大储池从原来的高水平，到现在基本能打空。人变少了，工作效率却发生了翻天覆地的变化。既节约了人工成本，又保证了生产。

灵活用工降成本

渣场的管理和矿袋清洗原来有专门的班组负责，由正式工和派遣工组成。人员分流后，撤销了渣料班和矿袋班。然而，现在的渣场虽然因为停产没有以前那么大的工作量，但是有矿袋清洗的工作时，又必须完成。

针对这种特殊性，水处理安排渣场一人值班，负责平时日常管理工作。当有清洗任务的时候，雇用临时工进行清洗。同时，鼓励员工在休息日参与到清洗人员的安全管理以及物料保管工作中来，并适当提供奖励。既调动员工积极性，又不用额外增加用工费用和管理费用。

此办法自从实施以来，3月底到5月中旬，共计清理矿袋1000余吨，而临时用工费用不到10万，大大节约了用工成本。